以人文本，推動(dòng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展

王燁

【摘要】電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著重要的作用。隨著電力改革的不斷加強(qiáng)，三集五大體系的順利構(gòu)建，在財(cái)務(wù)集約化管理的背景下，如何打造復(fù)合型財(cái)會(huì)隊(duì)伍成為了一項(xiàng)重要課題。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè) 財(cái)會(huì)隊(duì)伍 策略

一、加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的意義

（1）加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支復(fù)合型人才隊(duì)伍是國網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在需要。國網(wǎng)公司提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”與“三集五大”的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，新形勢(shì)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式和工作方式，成為復(fù)合型人才，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

（2）加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著“三集五大”體系的持續(xù)深入推進(jìn)和內(nèi)外部監(jiān)管的要求越來越嚴(yán)，這些新情況更加凸顯財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)已成為必然要求。

（3）加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展的客觀需求。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要財(cái)務(wù)工作的支持，而財(cái)務(wù)管理工作的蒸蒸日上，則需要財(cái)務(wù)人員的支持。從職業(yè)發(fā)展上看，要把財(cái)務(wù)工作做得有聲有色，進(jìn)而拓展發(fā)展空間，加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的客觀需求。

二、當(dāng)前財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

（1）工作經(jīng)驗(yàn)不足。從工作實(shí)踐來說，當(dāng)前財(cái)會(huì)隊(duì)伍中有相當(dāng)部分的年輕人沒有經(jīng)歷過手工記賬，沒有經(jīng)歷過大量的基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，使其對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)以及處理復(fù)雜問題的能力不足，這是財(cái)會(huì)隊(duì)伍年輕化出現(xiàn)的問題。

（2）對(duì)前端業(yè)務(wù)的了解不足。因?yàn)閸徫弧I(yè)的局限，財(cái)務(wù)人員對(duì)電力企業(yè)核心業(yè)務(wù)了解有限，處理問題過程中遇到涉及核心業(yè)務(wù)時(shí)容易出現(xiàn)知識(shí)盲點(diǎn)。

（3）后續(xù)教育不足。從社會(huì)層面上看，財(cái)務(wù)工作因其性質(zhì)日常化，模式相對(duì)固定性，財(cái)務(wù)人員被固定在特定的崗位，接受外部信息較少，后續(xù)教育略顯不足。這些年，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員文化水平不斷提高，但是面對(duì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的不斷修訂，稅收政策的不斷調(diào)整，知識(shí)更新速度仍然較慢。

（4）工作壓力較大。長(zhǎng)時(shí)間的伏案工作，埋頭于紛繁瑣碎的日常事務(wù)，很多財(cái)務(wù)人員感覺工作壓力大、工作強(qiáng)度高。近年來，伴隨著ERP、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、員工報(bào)銷系統(tǒng)、協(xié)同抵銷平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用，系統(tǒng)平臺(tái)的不斷更新和疊加，系統(tǒng)邊開發(fā)邊應(yīng)用過程中暴露的問題進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)工作的難度和強(qiáng)度，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常覺得力不從心。同時(shí)，還要面對(duì)職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等職業(yè)資格考試的壓力。

（5）人員流動(dòng)機(jī)制缺乏活力。在電網(wǎng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)崗位屬于非電崗位，人數(shù)較少，屬于企業(yè)中的“少數(shù)民族”，加之絕大部分財(cái)務(wù)人員不懂生產(chǎn)、營銷等核心業(yè)務(wù)，發(fā)展空間狹窄，人才流動(dòng)缺乏活力。呈現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不易出去、非財(cái)務(wù)專業(yè)人員難進(jìn)來的局面。

三、加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該采取的策略

（1）進(jìn)行財(cái)務(wù)崗位工作分析。財(cái)務(wù)崗位工作分析是確定完成財(cái)務(wù)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程。通過工作分析，可以確定財(cái)務(wù)工作的任務(wù)和性質(zhì)是什么，哪些類型的人適合從事財(cái)務(wù)工作。所有這些信息，都可以通過工作分析的結(jié)果——崗位說明書來進(jìn)行描述。崗位說明書一般包括兩方面的內(nèi)容：工作說明和工作規(guī)范。工作說明是關(guān)于工作任務(wù)、職責(zé)信息的文本說明。工作規(guī)范則包含了一個(gè)人完成某項(xiàng)工作所具備的素質(zhì)和條件。來自工作分析的信息對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等都有重要影響。

（2）招聘與選拔，優(yōu)化人力資源配置。招聘是一個(gè)能及時(shí)、足夠地吸引具備資格的人加入組織工作的過程。目前，公司的招聘分為兩種方式，外部招聘和內(nèi)部招聘，雙管齊下，有力增加財(cái)務(wù)人員供應(yīng)數(shù)量，極大地減輕了財(cái)務(wù)人員工作壓力。外部招聘主要是引進(jìn)財(cái)經(jīng)專業(yè)高校畢業(yè)生，根據(jù)崗位定編及空缺情況向人資部門遞交需求計(jì)劃，人資部門根據(jù)崗位說明書等規(guī)定的要求招聘合適的優(yōu)秀人才充實(shí)到財(cái)會(huì)隊(duì)伍中來。內(nèi)部招聘主要是“盤活存量”，當(dāng)前營銷部門、多經(jīng)公司存在一部分財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)的業(yè)務(wù)人員，對(duì)這部分人中有志從事財(cái)務(wù)工作，并具有積極進(jìn)取精神的，公司宜采取鼓勵(lì)政策，通過借調(diào)、內(nèi)部安排、公開競(jìng)聘等方式將其充實(shí)到當(dāng)前的財(cái)會(huì)隊(duì)伍中來。選拔，是組織從應(yīng)聘者中選出組織需要的人的過程。當(dāng)前主要宜采取公開競(jìng)聘的方式，通過自主申請(qǐng)、筆試、面試、綜合考察等環(huán)節(jié)選擇合適的人才。

（3）培訓(xùn)和開發(fā)，提高人員綜合素質(zhì)。近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，企業(yè)財(cái)務(wù)制度發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)歷了多次重大的變革與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員面臨著快速進(jìn)行知識(shí)更新的壓力。因此，建立財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制，成為執(zhí)行好財(cái)會(huì)法律法規(guī)的關(guān)鍵。

（4）重視崗前培訓(xùn)。新員工盡管具備了較強(qiáng)的理論知識(shí)，但對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念、管理要求了解甚少。為解決這一矛盾，結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和需求，進(jìn)行企業(yè)文化和管理理念的宣貫，加大職業(yè)道德教育力度，讓新員工盡快融入企業(yè)，熟悉公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，為公司的依法經(jīng)營、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（5）實(shí)行崗位輪換。結(jié)合財(cái)務(wù)人員自身能力、性格等特點(diǎn)統(tǒng)籌安排工作崗位，定期輪崗，做到一人多能，能崗匹配，人盡其才，不斷提高財(cái)務(wù)人員工作積極性。同時(shí)，建立AB崗制度，即一個(gè)崗位設(shè)主要從事人員（A崗）、備用人員（B崗），當(dāng)A崗無法完成崗位任務(wù)時(shí)，由B崗代理工作，保證各項(xiàng)工作的有序銜接。

（6）加強(qiáng)績(jī)效管理。制定、評(píng)價(jià)及改進(jìn)員工在本職工作崗位工作行為及工作成果的管理過程。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行層層分解，按照規(guī)范的方法對(duì)一般財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤，起到激勵(lì)作用。

（7）開展財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃。根據(jù)財(cái)務(wù)人員自身的特點(diǎn)并結(jié)合績(jī)效考核等結(jié)果給予職業(yè)發(fā)展方向的建議。在“衡外情、量己力“的情況下設(shè)計(jì)出合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方案。

四、結(jié)束語

加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，積極進(jìn)行崗位工作分析，明確責(zé)任分工，做到能崗匹配，人盡其才，職得其人，人事相宜對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來說都是極為重要的。

參考文獻(xiàn)：

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