以人文本，推動財會隊伍的可持續發展

王燁

【摘要】電網企業作為資金密集型企業，資產經營規模較大，在生產經營過程中，財務人員發揮著重要的作用。隨著電力改革的不斷加強，三集五大體系的順利構建，在財務集約化管理的背景下，如何打造復合型財會隊伍成為了一項重要課題。

【關鍵詞】電網企業 財會隊伍 策略

一、加快財會隊伍建設的意義

（1）加快財會隊伍建設，培養一支復合型人才隊伍是國網公司發展戰略的內在需要。國網公司提出了“一強三優”與“三集五大”的公司戰略目標，新形勢的發展要求財務人員主動轉變傳統的思維方式和工作方式，成為復合型人才，以適應公司發展的需要。

（2）加快財會隊伍建設是企業發展的必然要求。隨著“三集五大”體系的持續深入推進和內外部監管的要求越來越嚴，這些新情況更加凸顯財務工作的價值，加快財會隊伍建設已成為必然要求。

（3）加快財會隊伍建設是財務人員自身發展的客觀需求。企業管理的核心是財務管理，企業要持續發展，需要財務工作的支持，而財務管理工作的蒸蒸日上，則需要財務人員的支持。從職業發展上看，要把財務工作做得有聲有色，進而拓展發展空間，加快財會隊伍建設已成為當前財務人員的客觀需求。

二、當前財會隊伍建設中存在的問題

（1）工作經驗不足。從工作實踐來說，當前財會隊伍中有相當部分的年輕人沒有經歷過手工記賬，沒有經歷過大量的基礎性的財務工作，使其對基礎的財務管理工作認識以及處理復雜問題的能力不足，這是財會隊伍年輕化出現的問題。

（2）對前端業務的了解不足。因為崗位、專業的局限，財務人員對電力企業核心業務了解有限，處理問題過程中遇到涉及核心業務時容易出現知識盲點。

（3）后續教育不足。從社會層面上看，財務工作因其性質日常化，模式相對固定性，財務人員被固定在特定的崗位，接受外部信息較少，后續教育略顯不足。這些年，電力企業財務人員文化水平不斷提高，但是面對財務準則的不斷修訂，稅收政策的不斷調整，知識更新速度仍然較慢。

（4）工作壓力較大。長時間的伏案工作，埋頭于紛繁瑣碎的日常事務，很多財務人員感覺工作壓力大、工作強度高。近年來，伴隨著ERP、財務管控系統、員工報銷系統、協同抵銷平臺的實際應用，系統平臺的不斷更新和疊加，系統邊開發邊應用過程中暴露的問題進一步加大了財務工作的難度和強度，財務人員經常覺得力不從心。同時，還要面對職稱、注冊會計師等職業資格考試的壓力。

（5）人員流動機制缺乏活力。在電網企業中，財務崗位屬于非電崗位，人數較少，屬于企業中的“少數民族”，加之絕大部分財務人員不懂生產、營銷等核心業務，發展空間狹窄，人才流動缺乏活力。呈現財務人員不易出去、非財務專業人員難進來的局面。

三、加快財會隊伍建設應該采取的策略

（1）進行財務崗位工作分析。財務崗位工作分析是確定完成財務工作所需技能、責任和知識的系統過程。通過工作分析，可以確定財務工作的任務和性質是什么，哪些類型的人適合從事財務工作。所有這些信息，都可以通過工作分析的結果——崗位說明書來進行描述。崗位說明書一般包括兩方面的內容：工作說明和工作規范。工作說明是關于工作任務、職責信息的文本說明。工作規范則包含了一個人完成某項工作所具備的素質和條件。來自工作分析的信息對財務人員的招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系等都有重要影響。

（2）招聘與選拔，優化人力資源配置。招聘是一個能及時、足夠地吸引具備資格的人加入組織工作的過程。目前，公司的招聘分為兩種方式，外部招聘和內部招聘，雙管齊下，有力增加財務人員供應數量，極大地減輕了財務人員工作壓力。外部招聘主要是引進財經專業高校畢業生，根據崗位定編及空缺情況向人資部門遞交需求計劃，人資部門根據崗位說明書等規定的要求招聘合適的優秀人才充實到財會隊伍中來。內部招聘主要是“盤活存量”，當前營銷部門、多經公司存在一部分財經專業畢業的業務人員，對這部分人中有志從事財務工作，并具有積極進取精神的，公司宜采取鼓勵政策，通過借調、內部安排、公開競聘等方式將其充實到當前的財會隊伍中來。選拔，是組織從應聘者中選出組織需要的人的過程。當前主要宜采取公開競聘的方式，通過自主申請、筆試、面試、綜合考察等環節選擇合適的人才。

（3）培訓和開發，提高人員綜合素質。近年來，隨著我國市場經濟體制的發展與完善，企業財務制度發生了巨大的變化，經歷了多次重大的變革與創新，財務人員面臨著快速進行知識更新的壓力。因此，建立財會人才培養機制，成為執行好財會法律法規的關鍵。

（4）重視崗前培訓。新員工盡管具備了較強的理論知識，但對公司的戰略目標、價值理念、管理要求了解甚少。為解決這一矛盾，結合公司財務管理的特點和需求，進行企業文化和管理理念的宣貫，加大職業道德教育力度，讓新員工盡快融入企業，熟悉公司各項財務制度規定，為公司的依法經營、防范財務風險打下良好的基礎。

（5）實行崗位輪換。結合財務人員自身能力、性格等特點統籌安排工作崗位，定期輪崗，做到一人多能，能崗匹配，人盡其才，不斷提高財務人員工作積極性。同時，建立AB崗制度，即一個崗位設主要從事人員（A崗）、備用人員（B崗），當A崗無法完成崗位任務時，由B崗代理工作，保證各項工作的有序銜接。

（6）加強績效管理。制定、評價及改進員工在本職工作崗位工作行為及工作成果的管理過程。以企業戰略為導向，通過對戰略目標和重點工作進行層層分解，按照規范的方法對一般財務人員進行考核評價，考核評價結果與薪酬、職業發展掛鉤，起到激勵作用。

（7）開展財務人員職業生涯規劃。根據財務人員自身的特點并結合績效考核等結果給予職業發展方向的建議。在“衡外情、量己力“的情況下設計出合理且可行的職業生涯發展方案。

四、結束語

加快財會隊伍建設，力爭將個人目標和企業目標協調一致，積極進行崗位工作分析，明確責任分工，做到能崗匹配，人盡其才，職得其人，人事相宜對于企業和個人來說都是極為重要的。

參考文獻：

[1]王明東，陳傳東.企業集團加強財會隊伍建設的思考.會計之友，2007，（22）.

[2]楊淑琴.財會隊伍建設研究.現代經濟信息，2010，（16）.