數字化背景下報媒融合發(fā)展路徑探索

文/鄭宗棲

媒體融合主要指的是媒體利用增加信息平臺與渠道數量的手段，來讓媒體資源配置實現最優(yōu)化目標。面對數字化競爭的愈演愈烈的形勢，傳統報紙行業(yè)需要及時調整未來的發(fā)展戰(zhàn)略，改變當前的運作方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以在市場競爭中占得一席之地。

一、數字化競爭、媒介環(huán)境下的報媒

在一個存在諸多變化與諸多選擇的時代，數字化競爭無處不在，各大企業(yè)都在著力實現數字化轉型。2017年7月10日，京東集團創(chuàng)始人兼CEO劉強東發(fā)表文章，提出“第四次零售革命”，就是傳統的零售業(yè)在互聯網時代的數字化轉型(Digital Transformation)。為了在這個時代以及未來發(fā)展中取得數字化競爭優(yōu)勢，無論是傳統企業(yè)還是新型企業(yè)，都在積極使用著數字化技術和互聯網技術，并依托這些技術，不斷地實現創(chuàng)新。在媒介環(huán)境方面，我國媒體已經進入了“洗牌”階段，其表現可歸納為三點：媒體競爭壓力巨大、媒體碎片化嚴重、媒體人轉型頻繁。這三種特征都和數字化競爭有著關系，報紙市場份額正在逐年下降，移動互聯網業(yè)務增值幅度正在逐年提升，微博、微信、新聞客戶端等這些新媒體已經成為當代一大部分人獲得新聞的主要來源，傳統媒體人也在逐漸轉入新媒體行業(yè)[1]。就報紙行業(yè)而言，無論是時事新聞類型，還是休閑娛樂類型，其發(fā)展環(huán)境都受到了巨大的沖擊。在數字化競爭日益加劇的環(huán)境里，新聞受眾和傳統紙媒受眾的碎片化，以及新聞消費方式轉變，使得網易新聞、今日頭條等新聞客戶端，以其網絡化、信息化、智能化等強大優(yōu)勢改變了大眾的閱讀方式與習慣。面對數字化與新技術的挑戰(zhàn)與影響，加快傳統紙媒轉型，實現報媒和數字化技術、互聯網技術的融合，既是自身尋求發(fā)展的客觀要求，也是順應時代要求的必然趨勢。

二、報媒融合路徑探索

(一)牢記三“第一”原則

在數字化競爭、媒介環(huán)境與報媒融合過程中，需要牢記三“第一”原則，即：內容第一、受眾第一、數字第一。報媒數字化發(fā)展的基礎是“內容”，新聞內容必須具有獨特性、深度性，才能吸引讀者閱讀。不同類型的紙媒應當根據自身的優(yōu)勢特點，對新聞內容進行精準定位，在編寫上下苦功夫，采用“數字化+媒體”來改變傳統單一的“文字+圖片”傳播方式，并針對不同段推送不同類型的內容，用具有深度和廣度的內容培養(yǎng)穩(wěn)定的受眾群體，來提高媒體的影響力。報媒融合需要重視受眾的感覺，利用高質量內容和優(yōu)良的技術讓受眾獲得更好、更強烈的閱讀體驗。報媒融合的呈現媒介包含了電腦、智能手機、平板電腦等，就手機而言，不同的系統(如iOS、Android)，以及不同的屏幕，都是報媒融合需要考慮的細節(jié)，要充分照顧到讀者的閱讀感受；而報媒融合需要傳統媒體機構設置新的數字化新聞編輯部，讓新聞編輯的重心實現逐漸向數字化轉化、向移動端轉化。現階段，我國很多報媒的重心依然是“印刷第一”，而在一些報紙媒體網站上，視頻新聞相對較少。同時，很多報媒在移動端平臺的開發(fā)上較為遲緩，內容更新不及時、排版失常等現象屢見不鮮，報網融合互動沒有形成常態(tài)化，數字化全媒體傳播還相對落后，這也說明了我國報媒還有很大的發(fā)展空間。因此，只有依照這三“第一”原則，才能讓報媒融合之路變得清晰且明確。地方報媒在進行融合時，可以參考《人民日報》APP，在該客戶端中，欄目設置十分分明，具有政務特色，且新聞內容獨特、新穎、權威，發(fā)揮出了傳統新聞報媒的優(yōu)勢。在用戶體驗方面，該APP具有政務服務欄目，并和阿里巴巴合作，可以提供生活繳費等功能，更加方便受眾。

(二)平臺融合思維

以西方報媒《華爾街日報》為例，該報媒在數字化環(huán)境的改革中，特別關注了相關平臺的搭建工作，利用了集中一體化和多主體聚集的方法讓平臺更具競爭力。我國報媒要想實現快速轉變，可以借鑒學習發(fā)達國家平臺融合的思維，結合我國當前國情，制定相應的方法來提升自身的影響力，擴大發(fā)展規(guī)模。在實際操作中，我國報媒可以立足于資源整合，利用單位多個自媒體來實施平臺整合，并取得不斷發(fā)展，擴大整合到整個報業(yè)集團。也就是說，我國報媒與報媒之間需要增強交流和互動，做到互相幫助，這也是數字化競爭條件下報媒生存與發(fā)展的必由之路[2]。

(三)品牌融合經營

和眾多非報媒的新聞APP相比，我國傳統報媒的轉型速度、科技能力、開放程度均不占優(yōu)勢，那么如何借助自身的優(yōu)勢，在數字化競爭中占據一席之地？答案就是樹立品牌進行融合經營。還是以《華爾街日報》為例，該報媒在搭建相關平臺的同時，完成了核心產品與衍生產品的構建工作(如：《WSJ》、日報廣播網、日報新聞信等)，讓產品族群更為龐大，具有了多元經營的特點，強化了視頻戰(zhàn)略，同時延伸了新聞內容。因此，我國報媒也可以立足于傳統的紙媒基礎，利用自身的品牌優(yōu)勢來完成多元經營，可以借助互聯網平臺，將視頻廣告、視頻新聞作為突破口，宣傳自身品牌，擴大品牌影響范圍。如，《人民日報》在其APP發(fā)布時就將鏈接了二維碼，發(fā)布在報紙的頭版位置，借助自身資源優(yōu)勢來吸引客戶。

三、結論

綜上所述，在當前數字化競爭、媒介環(huán)境下，報媒在融合時需要牢記“內容第一、受眾第一、數字第一”的原則，創(chuàng)新平臺融合思維，并采用品牌融合經營等手段來實現報媒融合的目的，讓我國報業(yè)在新的時代里得以立足，實現進一步發(fā)展。

[1]張利平.西方報媒的媒介融合戰(zhàn)略與啟示——以《華爾街日報》為例[J].江西財經大學學報，2015，06：110-118.

[2]陶開儉.媒體融合下報媒的廣告機遇[J].中國地市報人，2017，Z1：13-14.