【摘要】本文通過哈佛財務報表分析框架,以青島海爾為例,通過描述2015年青島海爾股份有限公司的發展狀況,從戰略分析、財務分析和前景分析三個方面對青島海爾股份有限公司進行分析,運用橫向比較的方法,希望為使用者合理分析財務報告提供借鑒。
【關鍵詞】哈佛分析框架 青島海爾 財務分析
財務報表分析是企業運行管理過程中必不可少的工作,其目的主要是判斷企業當下的運營狀態是否良好,財務狀況是否正常,發現企業運營中的不足,為企業未來發展作出相應的規劃和預測。
盡管以往的分析方法很多,但是很少有學者采用財務報表分析法中的“哈佛分析框架”來對家電行業的財務報表進行分析。鑒于此,本文以青島海爾為例,通過對青島海爾2015年的財務報表數據進行分析,為家電行業潛在的投資者亦或是家電愛好者提供一些有用的參考信息。
一、戰略分析
(一)公司簡介
青島海爾成立于1984年,目前是世界上大型家電第一品牌。自從企業創立以后,爾持續穩健發展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠壯大成長為全球大型家電第一品牌。通過應用互聯網模式,青島海爾實現穩步增長。2015年全球營業額達到驚人的1887億元。
(二)發展戰略
青島海爾自1984年成立以來,經歷了名牌戰略發展階段、多元化戰略發展階段、國際化戰略發展階段、全球化品牌戰略發展階段,目前正處于網絡化戰略階段。互聯網時代的來臨極大地改變了企業發展的模式,青島海爾緊緊抓住這一戰略機遇,加快技術創新和產業升級,更是在2015年發布電視模塊化戰略,并與阿里巴巴聯合推出阿里海爾Ⅱ代電視,極大增強了企業的競爭力。
(三)品牌優勢
品牌榮譽方面,2016年10月11日,青島海爾入選《財富》“最受贊賞的中國企業”榜單,在電子電器類中排名第一;品牌價值方面,在2016年第22屆中國品牌價值100強榜單中,海爾以1516元的品牌價值,連續15年蟬聯榜首。
二、財務分析
(一)償債能力分析
主要進行流動比率分析。2015年青島海爾的流動比率為1.38,同期格力電器為1.07,美的電器為1.30,海信科龍為0.90,九陽股份為1.75,蘇泊爾為2.55。一般來說,流動比率越大,表明企業的短期償債能力越強。通常情況下,該指標在2左右比較合適,既可以保證短期償債能力,又不會占用過多流動資產而導致持有成本增加。所以,青島海爾的流動比率還是有提升空間的。
(二)營運能力分析
主要進行存貨周轉率分析。2015年青島海爾的存貨周轉率為7.36,同期格力電器為7.31,美的電器為8.06,海信科龍為7.11,九陽股份為9.44,蘇泊爾為11.63。一般來說,存貨周轉率越高,表明存貨周轉速度越快,轉換為現金、應收賬款的能力越強。海爾的存貨周轉率跟格力和海信科龍相近,但與九陽股份和蘇泊爾差距較大。海爾應采取措施加快存貨周轉率,從而增強其變現能力。
(三)盈利能力分析
主要進行凈利潤率分析。2015年青島海爾的凈利潤率為4.79%,同期格力電器為12.82%,美的電器為9.18%,海信科龍為2.47%,九陽股份為8.78%,蘇泊爾為8.15%。一般來說,凈利潤率越高,表明企業的盈利能力越強。2015年青島海爾的凈利潤率只有4.79%,僅高于海信科龍,遠遠低于格力電器、美的電器、九陽股份和蘇泊爾,這種巨大的差距應該引起企業管理層的重視,畢竟海爾作為我國家電行業的龍頭企業,引領家電行業發展的潮流與方向。
(四)發展能力分析
主要進行資本積累率分析。2015年青島海爾的資本積累率為5.77%,同期格力電器為-15.49%,美的電器為24.05%,海信科龍為15.34%,九陽股份為-0.82%,蘇泊爾為10.2%。一般來說,資本積累率越高,表明企業的資本積累越多,從而保證其應對風險、持續增長的能力越強。2015年青島海爾的資本積累率為正,說明資本積累的絕對數是正值,高于同期的格力電器和九陽股份,但低于美的電器、海信科龍和蘇泊爾。
三、前景分析
(一)青島海爾發展前景
青島海爾作為中國實力最強勁的家電企業之一,其優勢是十分顯著的。自推出可定制的模塊化電視業務以來,成為其拓展家電市場的優勢項目,未來的發展時間里,青島海爾保持持續增長的可能還是比較大的。同時,我們也應當看到,以格力、美的等為代表的家電企業異軍突起,很多指標并不弱于青島海爾,某些指標甚至強于海爾,對青島海爾造成巨大的沖擊。所以,青島海爾應當正確認識自己的優勢和不足,揚長避短,積極學習格力、美的等家電企業的優勢和長處,克服自己的劣勢不足,加大對創新的投入力度,繼續引領中國家電行業的發展,推動家電行業的繁榮與進步。
(二)家電行業發展前景
家電行業具有大批量專業化生產、技術密集、產品更新換代速度快等特點,這使得家電行業的發展前景是十分廣闊的。2015年是“十二五”規劃的最后一年,中國經濟“新常態”使得家電業面臨比以往更大的挑戰,全球經濟依然面臨諸多不確定因素。中國家用電器協會對于2015年中國家電業的基本判斷是:在“新常態”的形勢下,“高、大、上”將繼續成為家電市場的消費趨勢,創新性的產品將繼續為小家電開辟更為廣闊的市場。產業面臨國際市場消費升級的挑戰,家電業應及早做好應對準備,數字化、智能化的科技革命在更深層次影響家電業的產業變革。
但我們也應當看到我國家電行業的不足,最顯著的是核心技術缺乏,產品創新能力較差。以彩色電視機為例,我國彩色電視機產品的技術含量盡管一直在提高,但遺憾的是核心技術至今沒有完全掌握。大規模集成電路機芯等彩電的核心技術都在美國、日本和韓國等發達國家。以等離子彩色電視機技術為例,迄今為止,掌握等離子彩色電視機核心技術的企業只有日本的松下電器和韓國的LG、三星等企業。中國企業還沒有掌握等離子的關鍵技術,也沒有進行生產,只是套裝整機,更不具備大規模降低成本與價格的可能。
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作者簡介:吳志峰(1992-),男,漢族,山東泰安人,蘭州交通大學研究生,研究方向:財務管理。