新經濟時代下企業人力資源管理的創新變革

張繼梅

摘 要：人力資源是經濟發展的人才儲備和創新來源，人力資源管理直接關系到企業發展的戰略部署和發展趨勢。本文在對現代經濟形勢進行深入分析的基礎上，探討了傳統人力資源管理面在新經濟時代下存在的弊端和缺陷，以此提出了基于新經濟形勢下的企業人力資源管理的建設與創新變革，嘗試為企業提出應對新經濟形勢，人力資源管理方面的對策和措施。

關鍵詞：新經濟時代；人力資源管理；創新；變革

20世紀60年代，戴夫·烏爾里克最早提出了“人力資源”的概念，至此企業由傳統“人事管理”向“人力資源管理”模式轉變，逐漸開始了現代化企業管理的新篇章。人力資源是企業創新和發展的最具能動性和爆發性的可支配資源，企業如果想保持在其行業內的競爭優勢，就必須重視和加大投入人力資源的建設和管理，而一個企業如果想獲得巨大成功，必然在人力資源管理方面取得了比其他企業更為突出的成績。我國企業在人力資源的管理開始于20世紀90年代，經歷了從未知探索到認識逐漸成熟的階段，人力資源管理已經在我國企業中得到了廣泛應用。然而，與此同時我國對于人力資源管理方面的認識和應用仍然存在很多不足，成為企業創新和發展的絆腳石。而面對我國經濟發展的“新常態”階段，對企業提出了更大的挑戰，企業如何進行人力資源方面的變革，如何最大化的應用人力資源管理，如何在“新常態”經濟形勢下保持原有競爭力成為亟待解決的問題。

一、我國傳統人力資源管理

我國是一個人口大國，也是世界上最大的發展中國家，至改革開發以來，我國經濟得到了飛速的發展，也直接影響著世界經濟的最終走向。雖然我國資源能源人均占有率低于世界平均水平，但我國人力資源卻十分豐富，有世界上最大的人力資源群體，據不完全統計，我國人力資源人口約合7億，而隨著我國城鎮化進程的發展和“互聯網+”經濟模式的推動，人力資源群體仍在不斷擴大。然而，我國人力資源雖然有著龐大的群體，但人力資源利用率卻很低，即我國企業對人力資源的開發和管理缺乏緊迫感，仍然處于粗放型人力資源管理階段，欠缺對人力資源的創新和變革。

至上世紀90年代以來，我國人力資源管理經歷了從認知探索到迅速發展的過程，而隨著社會主義經濟建設的迅速開展，人力資源管理近幾年進入了全面發展的時期：（1）認知探索階段，我國從90年代初進入計劃經濟向市場經濟過渡階段，計劃經濟的瓦解促使了企業對勞動者管理和激勵手段的改變，企業紛紛效仿國外人力資源管理制度，一時間我國出現了五花八門的人力資源管理模式，至此人力資源管理步入了部分青紅皂白只要是人力資源管理理論和技術都全盤接收的盲目階段；（2）快速發展階段，隨著我國市場經濟的日趨成熟，世界經濟格局一體化，我國企業人力資源管理方面得到了長足的發展，從盲目跟從向理性應用進步，將人力資源管理的成功經驗和企業自身情況相結合，提出適應自身發展和具有企業特色的人力資源管理模式。

雖然我國人力資源管理得到了空前的發展，但該階段企業人力資源的建設和管理仍然存在很多不足：（1）企業最初人力資源儲備和選拔缺乏系統性，即不能根據企業自身發展宏觀規劃來進行人力資源的選擇和定義；（2）人力資源管理經理人的素質和態度仍處于傳統階段，不能以人為本，因人而異，缺乏對人力資源創造性的發掘和應用；（3）對企業員工的滿意度缺乏前瞻性，雖然建立了人力資源管理制度，但企業領導層在對員工進行評價時，仍然以主管態度和非正規手段對員工進行評價，對員工的潛力缺乏挖掘，遏制了優秀員工的發展道路，間接的限制了人力資源管理的權限和作用。

二、當前經濟形勢對企業發展提出的挑戰

自2010年來，我國經濟出現國家GDP增速逐步回落、CPI相對穩定、許多金融企業財政指標正常但金融風險持續升高等現象，從潛在經濟理論和結構理論解釋，中國經濟出現潛在的增速回落和結構性的趨勢下滑，中國經濟在高速發展后步入緩慢而痛苦的滿增長階段，習近平總書記也在不同場合不止一次的對經濟“新常態”作出了合理的解釋，并對我國經濟的當前形勢和發展趨勢進行了深度分析。企業是市場經濟的細胞，企業“新常態”是中國經濟“新常態”的基礎，在中國宏觀經濟步入“新常態”階段，企業呈現了經濟“新常態”的特征：（1）企業暴利時代結束，微利時代來臨；（2）以現代信息技術、高新科技為支撐的物聯網成為企業發展的必然趨勢；（3）中小企業將成為經濟“新常態”衍生和發展的主力軍，是“新常態”經濟的重要特征?！靶鲁B”經濟形勢給企業的發展提出了更高的挑戰，同時也為企業由粗放型向集約型轉變提供了機遇，企業必須看清形勢，堅持正確的利益觀和價值觀，以現代信息技術和高新科技來武裝自己，努力創新改革，強調內外平衡，將自身優勢融合到當前經濟形勢下，順應“新常態”經濟，同時也要不斷打破傳統束縛，著眼當下，放眼未來，對企業進行差異化管理和規劃發展，以此推動企業直面危機和挑戰，抓住機遇，在“新常態”經濟形勢下得到更好層次的發展。

三、新經濟形勢下企業人力資源管理的建設

人力資源作為企業最基礎也是最重要的資源，在經濟“新常態”下，企業迎接挑戰、抓住機遇就必須對人力資源管理進行改革和創新，以此來構建企業發展的“金字塔”。當前我國企業人力資源管理仍處于粗放型管理階段，管理制度不夠全面，制度執行力較差，人力資源選擇和培養方式比較單一和落后，在“新常態”經濟形勢下，這些都是企業人力資源管理的絆腳石，企業必須進行人力資源管理方面的改革和建設。而在現代化信息技術、高新技術主導企業發展的今天，人力資源創新能力的培養和高新技術方面才能的掌握也成為企業人力資源管理亟待解決的問題。

1.構建系統性的人力資源管理制度，完善人力資源管理體系。企業的發展離不開各種制度的執行，構建系統性的人力資源管理制度和體系，相當于為企業人力資源的建設提供了一個控制網，從宏觀方面對人力資源的管理進行調控；

2.建立和企業的戰略發展相融合人力資源管理。企業發展目標和規劃的戰略方向打破傳統經理人負責制，在企業戰略制定上將人力資源管理放到關鍵位置，即在考慮企業戰略問題上，必須對企業未來發展的人力資源配置和能力需求進行探討和規劃。同時，將企業發展和員工進行緊密結合，發掘和提升員工的資本價值，將人力資源的各個部分與企業發展進行有機結合，形成自身獨特的企業文化和企業競爭力；

3.提高企業人力資源創新能力和技術能力。在“新常態”經濟形勢下，企業直面危機迎接挑戰必須對自身進行深化改革和轉型，而改革和轉型的基礎就是企業員工的不斷創新，企業重點投入員工績效、培訓、人員激勵、競爭上崗等，推動人力資源的技術培養和創新能力發掘，在人力資源引進和選擇上也要注重創新能力強、專業技術水平高的人員的選拔和培養，宣揚經濟“新常態”下企業發展的主力，提供專業技能和創新能力發揮和交流的平臺，提高具有創新、專業能力的員工的回報，努力推動這些員工實現自身的價值，從而構建企業獨特的創新和技術競爭力；

4.構建現代化信息、高新技術的人力資源團隊。在“新常態”經濟形勢下，企業必須利用現代化信息和高新技術來武裝和發展自身，提升人力資源的現代化信息、高新技術的應用水平，將創新型人力資源和現代化技術進行有機結合，將現代化技術在企業特色發展中的作用發揮到極致，加快企業轉型升級、增速企業換擋步伐，構建現代化的企業發展模式。

四、結論

企業的發展離不開人力資源的管理和創新，而在經濟“新常態”形勢下，企業更需要注重人力資源方面的管理和系統構建。努力構建合理化的企業人員配置，激勵企業人力資源的創新能力和專業技術能力，構建現代化、信息化、技術化的企業人力資源團隊，將企業武裝成創新能力強、信息現代化和技術水平高、戰略發展方向宏觀的現代化高新技術企業，在經濟“新常態”形勢下構建具有自身特色的企業競爭力和發展模式，更好的迎接“新常態”經濟帶來的機遇和挑戰。而在21世紀，企業人力資源管理也必然成為企業生存和發展的主題，在“新常態”經濟階段，企業的人力資源管理和創新任重而道遠。

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