成本管理在企業財務管理中的重要性剖析

郭鳳英

摘 要：企業的發展是離不開成本管理的，在企業管理的過程中要將企業的財務管理工作做好，財務管理是企業管理中十分重要的，在企業的財務管理中，要重視成本管理的重要作用，這樣對成本管理有著一定的影響，在管理的過程中，一定要關注成本管理，因為成本關系著企業的經濟效益。

關鍵詞：成本管理；財務管理；重要性

企業的發展是離不開成本的，成本關系著企業的經濟效益，企業的發展目標就是利潤，在企業發展的過程中，要將企業的財務管理工作做好，因為施工企業的財務管理是非常重要的，關系著企業的整體經濟效益，與工程項目有著很大的關系，在整個工程施工中，成本管理貫穿于整個工程施工的始終，對整個工程的建設工作是十分重要的，在企業管理的過程中，一定要重視成本管理，這樣才能保證財務管理的科學性、合理性。

一、成本管理與財務管理的簡單介紹

1.財務管理的作用

目前社會上很多企業在資金管理方面存在著相當大的問題：一方面，很多企業在資金管理上都出現三角債的問題。另一方面，很多企業在不斷發展的過程中會出現資金缺口，一些企業的資金雖然比較充足，但是會被一些管理人員非正常性地挪用，導致資金流動不合理。如何解決問題，將會是財務管理當中的一個重要環節。

目前對于上述問題的主要解決方法包括：（1）進行開源節流，對企業進行資金方面的管理。（2）對外吸引投資，從而獲得資金支持。（3）對一些大型的投資項目進行及時跟蹤，避免資金運用不妥當。

企業要想在激烈的市場競爭當中發展，具備一套完善的管理制度是非常重要的，它能夠對企業進行有效的約束。在企業的管理機制當中，財務監督有著非常重要的作用，企業管理人員要讓財務管理真正發揮作用，就必須要制定一系列規章制度，并對其嚴格遵守。此外，財務管理人員必須要有責任心，有高度的責任感才能夠做好管理工作，對于一些無視規章的員工，要秉公辦理，給予嚴肅處分。財務管理部門也應該設立相應的制度，對財務管理人員進行有效監督，從而保證財務管理的公開、公正。

利潤分配能夠有效提高員工的積極性。利潤分配主要是指，企業根據國家的相關規定，對企業所得到的利潤進行有效分配。對企業利潤進行正確的處理，能夠有效調動各個部門的積極性，從而促進企業不斷發展。

2.成本管理與財務管理的關系

成本管理與財務管理有著很密切的關系，在施工企業中，有很多的工作要做，從施工企業的角度對成本管理與財務管理之間的關系進行基本的分析：在施工企業的工作中，需要將合同中的每一個條款都履行到位，保證每一個業主都要滿意，工程的是合格的，在整個工程中將企業的生產經營活動做好，使所有的人都滿意。除此之外，在工程的安裝中，還要將整個工程的安裝過程弄清。施工企業在施工的過程中，就是施工生產消費的過程，在施工企業工作中，一定會產生一定程度的費用，這些費用對施工企業有著重要的影響，在施工企業工作的過程中會產生各種費用，用貨幣的形式體現，這些都是施工企業的消耗，施工企業在發生費用的時候，需要做好費用的記錄工作，將產生的成本歸納到成本核算中，針對相應的對象進行基本的計算，這樣就構成了工程的成本。

成本管理在施工企業中是極其重要的，在施工企業中，成本管理主要包括制造成本和期間成本這兩大類，這兩大類是成本管理的核心，對施工企業是非常重要的，成本管理在施工企業中，要做好相應的準備工作，將所有的材料都準備好，保證成本管理的順利進行，在成本管理的過程中，需要將不同環節的對象找好，將成本對應的項目找好，如果出現了問題，那么賬目在計算的時候就會出現偏差，在制造費用和期間費用行極有可能出現誤差，這樣對成本管理是不利的，也會給整個成本管理帶來極大的難題，在整個成本管理的過程中，作為施工企業，一定要將整個企業的成本控制問題做好。

二、成本管理在企業財務管理中的重要性

1.成本管理是利潤管理的前提

成本管理在利潤管理中是非常重要的，尤其是施工企業，施工企業要重視成本管理，成本管理決定著施工企業的利潤，而且施工企業的利潤組成也是極其復雜的，主要是由整個工程項目的收入減去成本、稅金、期間費用等，但是由于施工企業的收入、成本、其他的費用較為復雜，這樣就會給施工企業的利潤造成一定的影響，作為施工企業如果沒有將成本控制工作做好，那么就會給整個工程的管理工作做好。工程結算成本對利潤起著決定性的作用，在利潤計算的過程中，一定要嚴格的計算相應的成本，利用成本管理就可以將成本控制好，施工生產中也會產生大量的消耗，這些都會影響著施工企業的利潤。將成本管理控制好，保證利潤工作做好，對成本管理工作做好，保證整個工作的順利進行。

目前為止，施工企業的成本管理也是極為困難的，要想將成本管理做好，就要對施工進行具體的了解，現在有很多的施工企業都是利用招投標進行工程的承攬，招投標環節也會產生大量的成本，在工程招投標中，工程的報價環節決定了這一工程的成本，同時也就決定了施工企業的利潤，在工程建設的過程中，一定要重視成本管理，只有將成本管理控制好，施工企業才能獲得一定的利潤。任何的企業都是以利潤作為終極的目標，施工企業也是如此。在施工的過程中，企業要想從價格方面上取勝，就要使自己的施工成本低于整個社會的平均成本，在這樣的情況下，就可以取得一定的額外利潤，施工企業的收益就會增加。

2.成本管理是資金管理的重要依據

資金成本對施工企業的籌資也有著一定的影響，在施工企業工作的過程中，需要采取什么樣的方式進行資金成本的控制已經成為了重點，在整個成本控制的過程中，要將工程的管理工作做好，降級資金的成本，尤其是在資金的籌集中，由于工程施工一般都是大型的建設工程，這樣就需要大量的資金，在籌集的時候如何將資金的成本降到最低是非常關鍵的，因此，無論是什么樣的環節都要以成本管理為核心，在成本管理的過程中，減少資金成本，保證整個工程項目的利益最大化。

施工企業的資金分配也需要以經營成本為前提，將整個經營成本作為影響施工企業利潤的一個重要性因素，對施工企業有著很大的影響，經營成本作為成本管理中十分重要的組成部分，對成本管理有著重要的影響。資金管理貫穿在整個施工企業的始終，對整個工程建設有著重要的影響，尤其是在企業的利潤上，因為施工企業的成本與材料采購成本、商品采購成本、貸款控制有著很大的關系，這些都是成本管理中十分重要的組成部分，成本管理與資金的流量有著很大的關系，在整個資金管理的過程中，需要將成本管理的要素做好，但是還要在企業的存貸量上進行控制，盡最大可能減少資金的成本，對資金的流量和流向也有著一定的影響，對整個施工企業有著很重要的影響。

3.成本管理在財務管理中的作用

成本核算需要有著及時性，在進行企業成本核算的過程中，需要及時的記錄會計信息，將施工企業發生的經濟業務進行合理的區分，通過會計記錄進行合理的反映，保證施工企業的每一個項目成本都可以及時的入賬，這樣在施工的過程中就可以將整個工程工作做好，保證整個工程基礎性核算工作的順利進行。作為施工企業的財務人員，要保證施工企業相應的資產和可以及時的入賬，在核算的過程中，需要按照權責發生制進行賬目的記錄，區分不同的費用的界線，將整個工程工作做好，尤其是在待攤和預提等核算，需要保證及時性。如果是分包工程，那么就要將分包的成本計算準確，降低項目成本，在發生了較大金額成本費用的時候，一定要查看相應的預算收入，找到成本節超的主要原因，將整個成本管理工作做好。如果是在經常性的工程中，要將月度核算工作做好，將實際的成本與企業的預算收入進行對比，提高工程核算的整體水平，對于可能出現的偏差進行及時的糾正，這樣對成本的反饋工作做好，尤其是事后的檢查工作，發揮成本管理的作用，將成本預防工作做好，保證整個成本管理工作的順利進行，在成本控制上也是十分重要的，成本管理對施工企業的財務管理是極其關鍵的。

4.成本管理的內容對財務管理的影響

成本管理的內容有很多，首先要做好成本的計劃工作，尤其是財務費用上的不可控成本，如上交的管理費、固定資產大修理費、稅金、提取的工會經費、勞動保險費，待業保險費和機械進退場費等。工程項目成本應承擔的財務費用主要是為項目籌集和使用資金而發生的利息支出和金融機構手續費，應積極調劑資金的余缺，減少利息的支出。

嚴格其他應收款，預付款的支付手續，如項目購買材料，構配件和分包工程等預付款，應做到手續完善，有支付依據，有預付款對方銀行出具的資信證明，預付款不得超過合同價款的80%，并經項目經理部領導集體研究確定。其他費用的管理按照規定的標準，定額執行。向分包商、施工隊支付工程價款時，應手續齊全，必須有技術部門及計劃部門驗收計價單，項目經理簽字方可付款。對項目生產過程中所發生的各種費用支出采取一系列的措施來進行嚴格的監督的控制，及進糾正偏差總額經驗，把各項生產費用，控制在計劃成本目標的實現。成本控制應把開源與節流相結合實現全面管理。

三、成本管理水平是企業經營管理的綜合體現

企業要實現經營利潤，必然要對施工、技術、物資、勞動力使用等各方面的日常工作提出管理上的要求。要針對施工生產中發生的材料費用、工資費用、機械設備費用和其他費用這四項主要費用進行管理，必然要涉及到相關部門的日常管理工作，最終通過成本管理指標的實現來體現企業經營工作的管理水平。

首先，材料成本能體現施工管理、物資管理、技術管理、質量管理的成效、生產活動科學合理地組織.先進的安裝工藝、技術措施、合理的采購方式、嚴格的質量管理活動等，都能有效地提高施工質景和材料利用率從而降低材料成本。

第二，人工成本能體現施工管理和勞動管理的成效。通過科學合理的施工管理和勞動管理，以最大限度地提高勞動生產率，既能按時履行施工合同工期又有利于節約人工成本，達到降低人工成本的目的，提高經濟效益。

第三，制造成本能體現施工現場項目工程管理部門的管理成效。項目工程管理部門管理的目標是降低制造成本、提高管理效率。項目管理水平、管理效率的高低，集中體現在施工制造成本之中，是成本管理的重要內容。

第四，期間成本在施工企業主要體現在企業的資金運用、營銷水平、行政管理的成效。企業的資金管理一方面要保證工程在施工進程中所需的資金，同時也應以資金成本為依據來組織籌集、合理使用；企業的營銷決策水平及營銷策略的運用，體現在營銷費用與承接工程項目定單的數量及工程價款實際收入的比例上，就目前來講，企業在這方面所花費的人力和財力較多，如何降低營銷費用也是施工企業值得研究的問題；企業的行政管理水平、辦事效率等體現企業對管理費用的控制能力，若管理措施得當，管理費用必然會降低，對施工企業的成本管理是十分重要的，在整個成本控制的過程中，要將成本管理工作做好，保證財務管理的順利進行，以上這些因素都影響著成本管理，同樣的對財務管理也就有著一定的影響，需要得到我們的重視。

四、結論

隨著市場的競爭日趨激烈，各行業都面臨著機遇與挑戰。要在社會上尋求立足之地，管理人員必須要對企業進行科學的管理。目前，財務管理在企業管理中的地位越來越重要，經過不斷的發展，它滲透到企業的各個部門當中。做好施工企業財務管理能夠有效提高企業生產、運輸、銷售等方面的效率，并實現價值最大化。因此，財務管理是當今企業管理的核心部分，要做好財務管理，施工企業管理者必須要有效地進行成本管理。

參考文獻：

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