國企改革背景下財務管理分析

高敏

摘 要：目前經濟全球化進一步深化，而我國現代化企業制度構架正處在構建初期，所以一部分企業采取的財務管理目前還存在一些問題。財務管理工作是國有企業管理工作的重要組成部分，它的管理質量影響著國有企業的發展，尤其是對于已經發展到一定階段的國有企業來說，財務管理的重要性變得越發突出。本文通過分析國有企業目前財務管理工作存在的問題，闡述了如何能夠在改革開放的社會背景下，進一步優化國有企業的財務管理工作。

關鍵詞：國企；改革開放；財務管理

國有企業一直是我國國民經濟的重要支柱，是國家財政的重要經濟來源，一直控制著國家的經濟命脈。而隨著社會經濟改革的不斷深化，對于我國國有企業的發展起到了巨大的沖擊作用。但是長期以來，由于一部分企業的監督管理工作不到位，以及對財務管理的認識了解有偏差，使得國有企業的財務管理水平并不高，影響了企業的發展速度。國有企業目前存在經營成本過高、長期虧損、資金周轉不靈、經濟效益下降等問題，加強國有企業的財務管理工作迫在眉睫。

一、國有企業財務管理現狀

1.財務管理制度不合理

目前我國國有企業的內部財務管理制度存在著很多的不完善因素，例如一部分企業管理人員并沒有嚴格遵守管理制度，自身凌駕于財務管理制度以上，在企業進行投資、銷售等經濟活動過程中大搞權錢交易，侵害了企業的利益，并造成了國有財產的損失。

2.財務風險管理不健全

面對改革開放的新市場環境，國有企業經營管理的財務風險也越來越大，但是一部分企業對于財務風險認識不足，沒有引起重視，所以導致財務風險管理工作做不到位。近些年來很多的企業都參與了期貨、金融衍生品、股票、委托理財等高風險的企業業務，這些資產流動幅度較大，導致了市場經營風險變大，國有企業資產減產因素增加，容易出現巨額虧空現象。

3.財務人員職業素質不高

很多國有企業的財務管理人員自身工作素養不高，所以對于多變的市場不能做到有效控制，自身具備的理財觀念更新緩慢，理財知識相對欠缺，在財務管理工作上缺乏主動性和積極性，不愿意花時間去學習相關財務知識充實自己，缺乏了創新精神，嚴重阻礙了企業信息化、知識化理財發展目標的實現。

4.風險意識不強

在市場轉型時期，風險理財是國有企業財務管理的重要學習課題，國有企業面臨的財務管理風險主要有：信息披露風險、產品升級風險和財務信息安全風險。隨著高新技術的不斷發展，信息傳遞速度加快，所以企業財務管理在運行當中一定要確保信息和資金的安全，這是目前國有企業財務管理面臨的新挑戰。

二、面對改革背景如何加強國企財務管理工作

1.加大費用控制力度

在企業運行過程中需要構建完善的成本費用管理制度，在國有企業進行經濟活動的前期、中期和后期做到有效監控，通過全面的預算管理和成本控制，把企業活動成本控制在預算范圍之內，增加了費用的控制力度。根據企業的資金虧損問題，要充分的發揮出現有的技術、設備、財力優勢，深化國有企業的結構改革，實現多樣化經營模式。

2.開展財務精細化管理

在國有企業的財務管理中，制定有效的內部監控制度和科學合理的考評制度，能夠有效地規范財務人員的日常工作行為，把不道德行為扼殺在萌芽狀態。改革企業現有的財務薪資體制，結合財務績效考核制度，對于專業水平高、責任心強的優秀員工進行獎勵，體現出多勞多得的原則。精細化管理還體現在信息化技術的運用上，不斷地完善資金管理系統和財務核算系統，優化國有企業的業務流程，增強企業財務管理的信息化，提高財務管理效率。做好預算精細化工作，進一步提高國有企業的經營管理水平，提升國有企業的市場競爭力，有了預算管理才能做到“有計劃不亂”的工作原則，強化國有企業對于未來發展的把握力度。

3.加強財務管理人才培養

財務管理工作人員是直面企業財務管理工作的一線責任人，在財務管理工作中起著不可替代的作用，所以在企業的新職員招募中，應加強財務管理人才的引進，同時對于現有的財務人員進行專業知識、經營知識、管理知識的培訓，保證財務工作人員既有熟練的業務能力，又懂得經營管理知識，把財務部門打造成為互動學習型組織，才能不斷地適應當前改革背景下的經濟變化。財務管理部門還要充分的利用投入產出法、量本利分析法和目標管理法等，把財務管理部門從簡單核算型轉變成為管理決策型。通過針對新形勢下的會計制度進行學習，企業中的財務人員能夠掌握新的財務管理工作知識，面對企業在新形勢下遇到的財務問題，能夠組織專業的財務管理人員實現自主創新，自主解決企業財務問題，為企業提供強有力的人才支持。

4.優化企業資本結構

改變原有的企業融資思路，指定“以項目貸款、中票、企業債為主導，一流動資金貸款和短期融資為輔助”的新融資觀念，克服融資過程中的困難，優化資本結構，同時建立起相應的融資預警體系，加強國有企業的內部調控，防范融資風險出現。面對社會新形勢國有企業還需要制定科學合理的企業財務管理目標，把企業的財務管理目標跟當下經濟的發展形勢相銜接，最大程度的降低市場經濟變化為國有企業帶來的財務風險。通過明確國有企業的財務管理目標，限制企業財務人員自行操作利潤的隨意性，規范國有企業的財務運行，明確的劃分國有企業的收益性支出還有資本性支出兩部分的區別，從根本上促進國有企業轉型發展。

5.創新財務管理措施

面對新的社會發展形勢，國有企業必須要轉變財務管理觀念，創新現代化財務管理新模式。加強財務管理部門還有企業其他工作部門之間的工作溝通和交流，保證企業下一步發展決策的科學性與合理性。在當前國有企業財務管理發展的基礎上，創新財務公司組建方案，加強我國國有企業的資金集中管理，提高國有企業的資金使用率。通過財務管理把企業財力集中起來，重點發展國有企業的關鍵項目，充分的利用企業現有資金，提高資金使用效率。在強化資金管理的基礎上優化資本運營，加強資本運營的監督和管理工作，提高企業的財務風險防范能力，才能不斷提升國有企業的整體競爭力。

6.建立統一的信息化管理系統和制度

只有把企業進行信息化管理，才能做到精確有效的管控。首先結合目前國有企業的發展現狀和企業自身的實際情況，建立起適合企業的信息化管理平臺，在企業的運行中進行統一的信息化管理，從而實現企業對于各個部門工作運行質量的實時監控，幫助提高各個工作部門的速度和質量。同時，國有企業還要建立和完善現代化財務管理制度，把財務管理觀念深入到國有企業運營中的每一個工作環節，保證國有企業財務信息的準確性和透明性。通過建設完善的財務管理制度，國有企業能夠實現財務操作工作的規范性，幫助指導企業中的各項財務工作，讓財務管理在國有企業中實現真正的管理價值。

三、結語

綜上所述，隨著我國經濟改革的進一步深化，國有企業的管理職能會發生一些變化，所以企業的管理控制方式也要相應的發生變化，財務管控工作作為企業管理的重要手段，需要結合當前新的經濟改革背景，轉變傳統的工作思想和管理方法，提高企業的財務管理水平，從而為國有企業的發展提供保障。只有這樣我國國有企業才能面對經濟全球化浪潮的挑戰，實現我國國有企業生產經營的可持續發展。

參考文獻：

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