精細化管理在黨支部基礎工作中的應用

陳文峰

摘要隨著社會經濟的飛速發展，精細化管理的作用在各領域都得到了廣泛重視，日漸成為當今社會建設過程中的一種重要管理手段。開展黨支部基礎工作中，管理是必不可少的環節，運用現代管理手段對黨支部基礎工作進行精細化管理，是促進黨支部基礎工作發展的重要方法。本文對精細化管理的內涵進行簡單闡述，并就如何在黨支部基礎工作中應用精細化管理進行分析，以期為黨支部基礎工作精細化管理提供參考。

關鍵詞精細化管理黨支部基礎工作應用

精細化管理模式中最主要的就是精化和細化管理模式，將權責明確到個人，避免由于權責不清導致建設過程中出現問題卻無人承擔的情況發生。在黨支部基礎工作中運用精細化管理模式，建立起統一的、完善的管理標準，使得抽象的任務具體化，定性的指標定量化，實現黨支部基礎工作的積極發展。

一、精細化管理的概念

精細化管理是在常規管理無法滿足現在的管理標準之后出現的更深層次的管理模式，指的是在進行管理的過程中，將責任明確分發到個人，使得權責分明。精細化管理的標準就是精化和細化管理方式，通過精細化的管理方式致使管理目標產生質的變化，因此，在進行精細化管理時，每一個人都要明確自己崗位的責任和義務，在工作過程中做到全民管理，實現精細化管理的精、細。

一、精細化管理在黨支部基礎工作中的應用

（一）將精細化管理落實到黨支部基礎工作中，奠定黨支部基礎工作的精細化管理基礎

在黨支部基礎工作中實施精細化管理，要求黨支部工作人員將精細化管理落實到黨支部基礎工作當中，提升黨支部工作人員的管理意識，奠定黨支部基礎工作的精細化管理基礎。在實際的工作中，黨支部應當根據黨支部工作隊伍的結構特點，開設專門的精細化管理培訓，提升工作人員的個人素養，將精細化管理概念潛移默化到每個黨支部工作人員的心里。

精細化管理最主要的特征之一就是使得定性的指標定量化，因此，將精細化管理落實到黨支部基礎工作當中，可以將黨支部的工作內容量化成為清單，確定每個黨支部工作人員的責任和義務，并對每個人的任務清單進行評分，使得基層工作目標變得明朗、清晰。

（二）在黨支部基礎工作中深入進行精細化管理，豐富其管理內涵

精細化管理并不只是單一的管理模式，黨支部基礎工作人員應當根據黨支部的實際情況，積極探索并采取使用的管理方式，在黨支部基礎工作中深入進行精細化管理，做到工作人員之間互動互融、工作互促以及信息互通。在實際的黨支部基礎工作中體現出來就是黨支部成立黨支部小組，為整個黨支部的工作人員提供一個交流討論的平臺。結合黨的群眾路線對工作人員在黨支部基礎工作中的路線和表現進行評價，及時發現黨支部基礎工作中的不足，并對不足之處進行改進，做到人人都對黨支部基礎工作進行監督，實現全員管理的管理標準。

（三）對黨支部基礎工作人員進行精細化管理后的成果進行檢驗，突出精細化管理的成效

黨支部基礎工作實行精細化管理只是一種手段，其目的旨在統一黨支部工作人員的思想，凝聚人心，并促進黨支部基礎工作更好的發展。因此，在進行黨支部基礎工作精細化管理之后，應當對黨支部基礎工作人員進行精細化管理成果的檢驗，檢驗精細化管理在黨建工作中的成效。

在實際的黨支部基礎工作中，黨支部管理人員可以通過現有的網絡基礎設施，建立起相應的黨支部基礎工作人員交流平臺，使黨員可以隨時了解黨的政策，為黨員的學習提供教育平臺，每年的建軍節以及建黨節可以開展重溫革命精神的活動。例如，去延安等紅色革命基地進行參觀或者是展開聆聽紅色故事等活動。

（四）創新管理方式，使得精細化管理為黨支部基礎工作作出貢獻

黨支部基礎工作實施精細化管理在保障黨員利益以及保障黨支部基礎工作質量上起到了十分重要的作用，但是在實際的生產生活當中，由于受到其他種種因素的影響，黨支部基礎工作中實施的精細化管理往往達不到理想的效果，為了提高黨支部基礎工作中精細化管理的質量，黨員應當創新管理方式，建立起長效的完善的精細化管理機制，使得精細化管理為黨支部基礎工作作出貢獻。在實際的黨支部管理工作中，黨員們可以每個月開展一次活動，對黨建事項以及資源共享等方面進行探討交流，找出以往黨支部基礎工作中存在的不足并進行完善，促進黨支部基礎工作管理的規范化、標準化。

二、結語

將精細化管理模式落實到黨支部基礎建設工作當中，對提升黨建科學化水平，促進黨支部基礎工作科學化發展具有十分重要的作用。黨支部基礎工作人員在進行黨支部工作和活動時，應當堅持精細化管理模式，做到全民參與管理，為黨支部基礎工作的不足提出建議，完善黨支部基礎工作的內容，推動黨支部工作上新臺階。

參考文獻：

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