淺論新時期電力企業政工管理創新方法

劉紅華

摘 要 伴隨著經濟全球化的影響，對于發展中國家電力企業是一種新的機遇，也是新的挑戰，在這種情況下政工管理工作好壞也顯得很重要。因為政工管理是企業運行的一個重要環節，在市場經濟日益競爭激烈的今天，只有優秀的政工管理才能令企業充滿生機。

關鍵詞 電力企業 政工管理 創新方法

電力企業政工管理工作屬于是企業行政方面，非常復雜的管理工作。是在電力企業上級領導下，為了提高電力企業自身文化與企業員工在精神文明建設方面工作，積極組織開展企業文化活動，促進企業領導與員工間的溝通交流，增強員工之間凝聚力。保證電力企業政工管理工作及時有效的開展，使電力企業員工對工作充滿熱情，為我們的企業發展提供新動力，提高企業綜合競爭力。

一、新時期政工管理創新的積極作用

（一）利于深化電力企業改革

我國經濟發展的同時，也促進電力企業不斷進步，企業政工管理工作作為電力企業改革的重要工作，雖然不能給電力企業帶來多大的直接經濟效益，但是從長遠發展的角度考慮，只靠經濟效益是不可能維持龐大的電力企業穩步發展的。樹立良好的企業文化建設，對電力企業今后經濟發展起著十分重要的作用，伴隨著電力企業的深化改革，做好政工管理工作是提高電力企業經濟效益的方法之一。

（二）利于推動電力企業發展

現如今電力企業在進步發展的過程中會受到多方面因素的影響，為了順應新時期電力企業政工工作管理，使電力企業得到長遠發展，就必須要對電力企業政工管理進行創新，推動企業管理工作發展，確保能夠使我們的電力企業在激烈的競爭中處于不敗之地。

二、現今電力企業政工管理遇到的問題

（一）電力企業政工管理思想創新較低

在新時期經濟形勢嚴峻的影響下，各個行業競爭十分激烈，尤其是對電力企業的影響。同時給我們的電力企業提出更高要求，然而我國很多的電力企業政工管理工作沒有做到位，還沿用原來老舊的管理模式，在新時期競爭激烈的競爭中不利于企業發展，同時使企業員工素質得不到提高。

（二）電力企業政工管理人才素質薄弱

對于一個電力企業的政工管理工作來說，一個企業的發展離不開技術型人才，但電力企業政工管理工作人員的工作水平還遠遠沒有達到，缺乏專業知識，自身素質較低，根本達不到政工管理工作的要求，從而使電力企業政工管理的整體質量和水平明顯下降。

（三）電力企業政工管理制度不健全

傳統的電力企業政工管理工作，在隨著企業實際發展中沒有形成一套完整的監督管理制度，電力企業自身政工管理制度存在缺陷，一些不健全、不完善的內部管理制度得不到更新，從而導致電力企業自身發展受到影響。

（四）電力企業政工管理重視程度較低

現如今電力企業一味追求利益，對于內部自身不能夠直接帶來經濟效益的政工管理工作一直被忽略了，很多企業對政工管理工作的重要性得不到正確的認識，使得企業內員工都以自身利益為核心，并沒有把企業利益放在第一位，導致很多員工經常出現內部矛盾。

三、新時期電力企業政工管理創新具體方法

（一）提高電力企業對政工管理重視程度

現如今電力企業在順應新時期發展過程中，除提高電力企業經濟效益的同時，還要發揮電力企業的社會影響，其中電力企業管理就是在企業發展中最關鍵核心，企業管理層要清楚的認識政工管理工作所產生的重要性和必要性。根據電力企業自身發展的實際情況創新企業政工管理方法，建立完善的電力企業政工管理制度，嚴格控制落實各項制度，使電力企業政工管理人員具有明確的責任意識，對電力企業各項改革內容進行審查，嚴格執行國家各項施工標準。努力提高電力企業員工自身的積極性，建立一個完善的電力企業獎懲制度，并嚴格執行。只有重視企業政工管理工作，才能使我國電力企業發展更加快速。

（二）健全電力企業政工管理結構和體系

電力企業想要在自身發展的過程中進行政工管理工作的創新，就要健全整個電力企業自身的管理結構和管理體系。與時俱進，對于新興技術的應用，對于傳統老舊的觀念進行淘汰，這樣不僅能夠健全電力企業政工管理結構和體系，還能促進企業自身發展的整體水平。對于電力企業政工管理過程中的不完善地方要及時進行優化，使企業的工作效果得到提高，設立詳細的獎懲制度，對在電力企業工作表現優秀的那些員工給予在精神和物質方面相應的獎勵，對那些在工作中沒有起到積極作用的員工進行相應的說服教育，嚴重的要進行相關懲罰。

（三）提升政工管理工作人員素質

作為一個電力企業領導核心部門的政工管理工作，在企業內部發揮了相當重要的作用，每一個政工管理人員都會對電力企業的發展造成影響，提高電力企業政工管理工作人員的自身素質，才能使電力企業健康發展起來。為此我們在提升政工管理人員素質時要，與時俱進、開拓創新，電力企業政工管理人員樹立學習才能進步觀念，充分了解電力企業信息，在學習中借鑒國內外先進的政工管理工作經驗，使我們的政工管理人員工作素質得到提高，這些都會使電力企業領導層深刻的認識到電力企業政工管理工作中的重要性，從企業自身政工管理員工層面進行再次培訓，對于那些沒有達到培訓標準的政工管理人員要進行篩選，嚴格控制管理人員素質，只要按照培訓要求達到標準的才能進行電力企業政工管理工作。

（四）創新電力企業政工管理工作

傳統的電力企業發展模式已經不能夠適合在新時期新經濟環境下的發展需要，對電力企業進行創新的企業政工管理可以保證電力企業做到與時俱進。根據電力企業實際的發展情況，與政工管理工創新方法相結合，為我國電力企業整體水平提供有效的保證在實際的政工管理工作中應該發揮部門中每一個人的力量，讓每一個員工都能參與進來，在創新的政工管理過程中需要堅持以人為本的思想，最大限度的提升每一名員工的工作積極性。

（五）深入貫徹黨的十八大精神促進電力企業發展

黨的十八大報告提出：“要建立一支高水平、智能化、學習化以及服務化相結合的企業政工管理思維運行模式。”深入貫徹黨的十八大精神和理念，把十八大中先進的思想理念與電力企業實際經營情況相融合，結合電力企業自身實際情況發現自身企業存在的問題及時改進，深入開展黨的十八報告中提出新型電力企業政工管理工作，不僅有利于提升電力企業政工管理水平，還能提高企業員工自身工作的積極性，為提高電力企業長久發展提供不竭的動力。

（六）堅持以人為本

調動電力企業所有員工的工作積極性，提升電力企業自身的凝聚力，是政工管理工作的重點，電力企業的發展離不開員工。了解企業員工的實際需要，尊重員工的想法，創新政工管理的工作方法，把政工工作與員工實際生活情況聯系起來，讓員工感受到企業的關懷、關心。使員工產生一種對企業的歸屬感，把企業當成家庭一樣，愿意為了企業發展付出自己更多的力量。電力企業政工管理工作就是要讓員工認同企業的政工文化，調整好自身利益與企業集體利益的矛盾，不斷提高自身工作水平，這就是遵循“以人為本”的政工管理理念。如果企業政工管理工作不能聯系到員工的實際情況，那么會導致政工管理工作脫離實際情況，到時會與員工產生分歧，不被認可。

（七）建立電力企業政工管理的良好氛圍

一個電力企業要想長遠發展就要需要有自身的企業精神文化，為企業建立起品牌，使電力企業的員在工作的時候感到自豪。這就需要政工管理工作人員為電力企業工人建立良好的氛圍，使我們每一位電力企業員工在實際的工作中為自己在這個企業而驕傲，并能全身心的投入到自己的工作當中。這樣不僅方便電力企業管理企業員工，還能夠間接的提高電力企業經濟效益產生，最終實現電力企業的持續穩定高效發展。

四、結語

對電力企業政工管理方法進行創新，可以讓一個電力企業在當前復雜的競爭環境中處于不敗之地，通過提高電力企業對政工管理工作的重視程度、提升電力企業政工管理工作人員自身素質、健全政工管理結構和體系等方法，并深入貫徹黨的十八大精神對電力企業促進作用。有效的運用新的政工管理方法能提升電力企業管理工作效果，還能優化電力企業發展中存在的問題。這些是黨和政府、電力企業三者共同努力的結果。

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