淺析煤炭企業(yè)干部管理體制改革

陳學平

摘要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭業(yè)不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)為我國經(jīng)濟建設提供了源源不斷的資源保證。在煤礦企業(yè)的領導層中樹立更為先進的管理理念是進一步加快煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)盈利的最為重要的條件?？墒侨缃?，在企業(yè)管理層中依然存在若干問題在制約著國內(nèi)煤炭行業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞新時期煤炭干部管理

當前煤炭行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一方面新能源和清潔能源的不斷應用，另一方面進口煤的不斷涌入，這對煤炭行業(yè)的發(fā)展成本控制和傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式帶來了巨大沖擊。煤炭干部的管理對于是企業(yè)的風向標，干部管理的好壞與政策性方向性引導具有重大作用。目前，在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式理念依然存在，已不適應當前經(jīng)濟發(fā)展的需求，深化煤炭行業(yè)干部管理體制改革，創(chuàng)新管理理念已迫在眉睫。

一、新時期煤礦干部管理的必要性

煤炭干部管理戰(zhàn)略是決定著煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，煤炭干部管理理念決定著煤炭行業(yè)的發(fā)展理念。現(xiàn)階段，煤炭行業(yè)的綜合發(fā)展主要還是走傳統(tǒng)的領導引導發(fā)展的路子，隨著煤炭形勢的日趨低下，為了保證煤炭企業(yè)的健康運行，煤礦干部要加強自身的學習，提高自我的知識水平，不斷的吸取新思想，改革舊觀念，幫助企業(yè)逐步走出一條適合自己發(fā)展的一條道路。

（一）環(huán)境發(fā)展的需求

隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟水平，中國綜合實力不斷的增強，我國取得了日新月異的變化，可是我們也為此付出了巨大地代價。環(huán)境污染，人員傷害，污染浪費這一系列的狀況在煤炭行業(yè)中時有發(fā)生。這樣不惜環(huán)境代價換來的經(jīng)濟發(fā)展結果不利于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，企業(yè)干部要創(chuàng)新思路，把環(huán)境問題與經(jīng)濟發(fā)展相結合，促進經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

（二）以人為本的需要

隨著經(jīng)濟水平和知識水平的不斷提高，人們的維權意識得到增強，以人為本的理念得到充分重視。新時期的領導干部的管理也必須注重在人文關懷上下功夫，尊重煤炭企業(yè)員工的人格，關心職工生活。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，難以避免礦難事故的發(fā)生，對員工的人身安全和企業(yè)的利益都造成了巨大損失。這就需要煤礦干部加強人本思想理念，牢固樹立安全生產(chǎn)的思想，嚴格杜絕酒后工作，對于經(jīng)濟或者思想上存在問題的員工及時地溝通教育。這樣既保證了員工的人身安全，又有利于企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）企業(yè)發(fā)展的需要

新時期煤炭行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)低迷，企業(yè)發(fā)展必須謀求新的發(fā)展路線。這給對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提出了新要求和新挑戰(zhàn)。煤炭行業(yè)領導干部管理的戰(zhàn)略思想直接反映在煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，要想在新時代的經(jīng)濟發(fā)展中取得競爭優(yōu)勢和地位，必須加強煤炭行業(yè)的干部管理。

二、煤礦企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀

在煤礦企業(yè)的發(fā)展中起到重要作用的仍然是煤礦企業(yè)的領導干部的管理工作，對企業(yè)的執(zhí)行力有著直接的影響，而其執(zhí)行力更是對煤礦企業(yè)整改的重要因素，總體來說，目前煤礦企業(yè)的整體性還是好的，但有個別問題存在需要解決。

（一）考核制度的缺失

考核制度作為選拔任用的重要環(huán)節(jié)，也是國內(nèi)各級人事部門對干部選拔任命的最重要因素，但由于制度的不完善，客觀的評價標準和體質(zhì)還沒有健全起來，盡管國家針對干部任用已經(jīng)給出了統(tǒng)一的標準，但是因為每個崗位和其所處環(huán)境的不同，造成了其評價考核的標準和尺度也就有所不同，進一步影響了企業(yè)干部考核。

（二）監(jiān)管工作不到位

煤礦企業(yè)干部管理工作是一個系統(tǒng)而全面的工作，為保證企業(yè)順利的發(fā)展，企業(yè)的各種內(nèi)部活動和企業(yè)的發(fā)展都需要嚴格的管理和監(jiān)督，如此才能保證煤礦企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能保證企業(yè)在市場中的高效競爭。國內(nèi)煤炭企業(yè)監(jiān)管力度不夠制度的缺失，在監(jiān)督管理過程中有很大的紕漏，對企業(yè)員工的積極性和經(jīng)濟效益有著很壞的影響。

（三）權力的制約是薄弱環(huán)節(jié)

煤炭企業(yè)干部是其內(nèi)部管理部門最重要的一環(huán)，他們的職責就是配合個管理部門以確保各項工作順利有序的進行，目前我國煤礦企業(yè)干部在權力制約方面還存在明顯的不足，干部相互之間權利沒有制約的同時也沒有相互配合或者領導權力過分集中或者管理權的缺失，嚴重影響了工作效率和質(zhì)量。

三、煤炭企業(yè)干部管理體制改革措施

企業(yè)管理過程中問題頻發(fā)，如：管理意識淡薄，違規(guī)操作時有發(fā)生，安全意識淡薄等等，這些問題對于企業(yè)的長遠發(fā)展都是有百害而無一利的，為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，就必須采取相應的措施來解決問題。

（一）制定明確的管理規(guī)劃

我們知道，管理是企業(yè)的根基，企業(yè)若想快速有效的發(fā)展必須要有科學有效的管理措施。煤礦干部在企業(yè)的管理中扮演著領頭羊的角色，實現(xiàn)企業(yè)有序化制定明確的管理規(guī)劃和目標，只有這樣才會不斷促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強監(jiān)督管理機制

領導干部的管理行動是基礎，監(jiān)督評測是保證。加強領導干部管理工作的監(jiān)督體系建設，是煤礦企業(yè)干部管理充分落實的保證，沒有有效的監(jiān)督體制，企業(yè)的發(fā)展和總體規(guī)劃會大打折扣。因此，必須通過監(jiān)督來促進企業(yè)干部的管理落實。只有更加完善的監(jiān)督機制，才能及時地反應煤炭企業(yè)干部管理中存在的問題，做出及時有效的調(diào)整，促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）不斷強化煤礦干部的知識水平和創(chuàng)新意識

眾所周知，煤礦是一項傳統(tǒng)的資源勞動密集型的行業(yè)，煤礦干部的知識水平和應對能力通常直接反映在企業(yè)決策管理之中，只有不斷的提高干部的文化知識水平和長遠的戰(zhàn)略眼光，才能有利于幫助企業(yè)走出困境，促進經(jīng)濟的發(fā)展。傳統(tǒng)的煤炭低價競爭和現(xiàn)在煤炭經(jīng)濟的持續(xù)低迷，需要發(fā)揮干部管理的創(chuàng)新精神，不斷加大技術型人才和科學技術成果的轉(zhuǎn)化工作，提高煤炭行業(yè)的附加值，引領企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

四、結語

總之，新時期的煤炭行業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)干部體制改革迫在眉睫。目前傳統(tǒng)的煤炭干部管理思想比較陳舊，科技技術含量不高，創(chuàng)新意識不強，監(jiān)督管理不到位等問題，嚴重制約了當前煤炭行業(yè)的不斷向前發(fā)展。為此，必須加快煤炭企業(yè)干部體制改革來促進經(jīng)濟社會的發(fā)展。