電力后勤管理安全與質量監(jiān)督的策略分析

陸健

摘 要 電力企業(yè)的健康發(fā)展，離不開良好的后勤安全管理，并已成為電力企業(yè)正常運轉和建設發(fā)展提供保障的基礎性工作，為此，后勤管理工作的安全與質量監(jiān)督更應當規(guī)范自身，做好相關工作，強化電力后勤系統(tǒng)安全與質量。

關鍵詞 電力后勤 安全 質量

一、電力后勤安全工作的價值探析

（一）服務作用

安全服務不僅僅是電力工勤工作的重點，更是電力后勤管理工作的落腳點，某種意義上來說，其服務性主要包括如下方面：（1）后勤工作的安全與質量可以為電力系統(tǒng)的維護和建設提供所必需的物質支持；（2）可以更好確保電力工作與生產運行的有條不紊；（3）良好的電力后勤安全控制工作有助于為電力員工提供良好的工作氛圍以及健康的餐飲服務，提高電力員工的工作積極性與主觀能動性，自愿為電力企業(yè)不斷為之努力奉獻。

（二）保障作用

電力企業(yè)的后勤工作之所以不容易被人們所重視，其關鍵原因是由于相關人員認為管理內容較為繁瑣，安全與質量涉及面小，不影響電力企業(yè)的經營生產大局，所以導致只有出現較大的安全隱患工作問題時，才認識到安全后勤管理工作的重要性。后勤管理工作看似繁瑣的工作內容實則是電力生產順利與否的基礎，若平時不加以重視，將可能導致電力系統(tǒng)運行的不安全以及不穩(wěn)定，不利于電力的健康發(fā)展。

（三）內容多樣性

進行日常管理時，電力后勤安全涉及面較廣，不僅會牽扯到資金、技術、設備等方面的問題，還會牽扯到人員的問題，所以事無巨細，均要予以認真安排，仔細考慮每一項工作，避免影響職工工作的情緒和進程。與此同時，電力后勤工作錯綜復雜，不單單處理企業(yè)內部的問題，還需要協(xié)調好企業(yè)外部的溝通問題，是較為系統(tǒng)、復雜的工作過程。

二、強化電力后勤管理安全與質量監(jiān)督措施

（一）強化后勤安全管理的認識

因為諸多上級管理者不能夠認識到后勤安全管理的重要性，普遍存在著對后勤安全管理工作的不積極、忽略現象，對后勤工作的發(fā)展和進步造成了阻礙。為此，要求我們在日常工作過程中，強化“安全后勤設備主人制”的監(jiān)督、檢查及考核。首先，要求相關管理者明確后勤安全管理工作對電力事業(yè)穩(wěn)定的重要維持作用。其次，應當注重后勤工作員工的凝聚力和工作積極性的培訓，利用有效的管理手段，提高電力后勤員工的對企業(yè)認同感，進而提高在后勤服務過程中的安全工作效率。最后，應當重視電力后勤工作對企業(yè)形象的提升作用，確保文明安全生產與服務，保證企業(yè)人身、財產安全，維護正常生活和工作秩序的一種管理行為，是后勤安全管理工作最基礎的工作之一。

（二）規(guī)范電力后勤安全管理工作

對后勤安全管理工作予以有效的規(guī)范整治，有助于提高后勤工作的長遠發(fā)展，有著較高的現實意義。隨著國民經濟的不斷提升，電力后勤工作逐漸向著產業(yè)化、社會化的方向發(fā)展，摒棄了傳統(tǒng)“注重服務”模式，向“服務與效益并重”方向發(fā)展。若盲目延續(xù)傳統(tǒng)模式，單一的求發(fā)展，那么后勤工作將會被時代所淘汰，為此，首先應當掌握后勤服務對象的基本需求以及活動規(guī)律，依據其實際活動規(guī)律服務，切合其需求。電力企業(yè)后勤管理目標應當嚴格秉承“一強三優(yōu)”目標，制定完善的后勤服務與管理機制，明確后勤管理的職能，并予以不斷規(guī)范。其次，要時刻堅持“以人為本”理念，在工作方式、工作內容等方面尊重員工的意愿，堅持“和諧企業(yè)”環(huán)境，盡可能的滿足廣大電力員工的需求和選擇。最后，應當強化后勤統(tǒng)籌規(guī)劃，在企業(yè)環(huán)境美化以及布置等方面充分體現企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍。

（三）精細化管理電力后勤安全與質量工作

在電力后勤工作中進行精細化關系，不僅能夠實現創(chuàng)新、改革效果，還能夠促進電力企業(yè)的整體發(fā)展與創(chuàng)新。電力系統(tǒng)運行過程中，后勤安全與質量工作有助于維護企業(yè)其安全和穩(wěn)定，并且依據多變的市場環(huán)境，不斷調整安全服務策略，體現后勤工作的實效性，充分注重電力事業(yè)的發(fā)展需求。精細化管理又分為服務精細化以及分工精細化，為了促進電力后勤的系統(tǒng)化工作內容，優(yōu)化后勤管理水平。日常工作過程中，相關管理人員應當遵從各類管理制度，并逐漸完善，對員工予以規(guī)范化管理，有章可循，有據可依。其次，確定相關安全制度、安全規(guī)范的基礎上，更加注重于過程管理和分工的精細化，深入探討保障體系運行過程中的需求和步驟，并對其予以定量和細化，便于分析工作的實效性，最后，進行質量精細化管理過程中，需要突出管理者的執(zhí)行力，做好銜接的樞紐，促進電力后勤安全體系的進步與發(fā)展。

（四）強化信息化建設

隨著科學技術在電力領域中的發(fā)展，信息化建設已經成為了電力事業(yè)發(fā)展的大勢所趨。為此，相關管理人員應該結合后勤安全管理工作特點，開發(fā)移動安全管理平臺，一是降低工作人員工作強度；二是提高工作效率；三是安全過程在全天候過程管控，與此同時，還要加強補充軟、硬件設施的基礎建設，提升工作人員信息化技術水平，將紙質文書轉變?yōu)殡娮訖n案，并通過電子形式發(fā)布相關政策、制度、文件等，利用網絡渠道聯(lián)系企業(yè)內部各個部門，便于各部門之間的溝通協(xié)調，提供后勤管理效果，繼而保障電力事業(yè)的穩(wěn)定和安全運行。

三、總結

綜上所述，電力后勤管理工作對電力企業(yè)的安全和質量監(jiān)督有著至關重要的作用，若想確保電力企業(yè)的健康發(fā)展，則必須要重視電力后勤管理工作的價值，并在日常工作中不斷探尋與之適宜的方法和措施，發(fā)揮后勤管理的積極作用，確保電力事業(yè)的健康發(fā)展，為人民生活用電需求構建良好的保障。