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淺談縣級供電公司如何適應電力體制改革要求

2017-04-01 15:16:35張樹立
現代企業文化·理論版 2016年23期
關鍵詞:電力企業用戶企業

張樹立

摘 要 作為具有獨立法人資格的縣級供電公司,在繁榮地方經濟,滿足人民群眾日益增長的用電需求,加快農網改造、減輕農民負擔、促進現代農業等方面,具有重要的作用。然而,縣級供電公司體制改革,長期受部門和行業的壟斷保護,表現出來的問題,隨著電信等行業壟斷地位的逐步消除,已引起社會廣泛關注。因此,縣級電力體制改革的成功與否,直接關系到當地經濟建設和社會穩定,具有深遠意義。

關鍵詞 縣級供電公司 電力體制改革

一、縣級供電公司現狀

(一)管理體制不順,中間環節過多。長期以來,地方電力企業受到部門利益的干擾,中間環節過多,電價層層加碼。

(二)電價不體現價值,電力作為特殊商品,持續至今的傳統電價制定是以成本、費用、利潤反推電價,它既不考慮成本、費用的合理性(如人員超員、費用開支失控等),又脫離市場供求變化,而且電價具有剛性,從不考慮消費者利益,完全違背了價值規律。

(三)人員過多,勞動生產率低下?!耙噪婐B人”現象格外突出,正式職工多,年供電量小,各部門人滿為患、“以電養人”成為電力行業的普遍現象,電力企業變成了名符其實的“民政福利企業”。

(四)電網建設嚴重滯后,線路損耗過高。電力工業部門的壟斷地位,使其成為當地最受人羨慕的行業。內部職工子弟高就業率,是造成人員泛濫的主要原因,這種狀況給供電公司帶來了巨大的壓力。每年設備折舊費修理費、電價差等,基本全部用于職工發放工資,根本無力進行設備維護,造成設備老化,線路年久失修,設備帶病運行,線路損耗率高達45%一56%。電網建設舉步維艱。

(五)服務觀念淡薄。縣級供電公司基本上是獨家經營,其壟斷地位更趨“堅強”。企業抱著“皇帝女兒不愁嫁,電力企業不會虧”的經營思想,電力行業的服務態度、服務質量、服務標準,長期以來,成為用戶投訴的重點。由于大小電網并存的局面,農村“兩改一同價”改革相對滯后。

二、對縣級供電公司管理體制改革的思考

(一)國民經濟的基礎產業部門和公用事業服務部門,隨著改革深化某些行業壟斷地位的消除,廣大電力用戶要求打破電力行業“行政部門壟斷”的呼聲,引起國家的高度重視。電力體制改革的大方向已定,地方電力企業的改革只是時間問題,我們必須認清形勢,早日投入農電管理體制改革的大潮流。

(二)改革農電管理體制,減少中間環節??h級電力企業應該嚴格執行定員、定崗和收支兩條線的管理辦法。實行統一電價、統一發票、統一抄表、統一核算、統一考核的“五統一”和電量公開、電價公開、電費公開的“三公開”制度,提高農村電價的透明度,加大檢查處理力度,切實減輕農民負擔。

(三)逐步建立“廠網分開、競價上網”的市場格局.首先,理順發供企業之問關系。發電企業要從供電企業中獨立出來,成為獨立法人。電價競爭上網、自負盈虧或者調度從供電企業中獨立出來,調度中立、公開、公正。其次,讓市場凋節上網電價和大用戶銷售電價。作為供電企業,可以選擇從電價低的發電企業購電;作為發電企業,可以將電量銷售給供電企業,也可以將電直接銷售給大用戶,實行多向銷電,供電企業只收取過網費。

(四)組建產業集團,實現規模化經營。組建集團有利于增強供電企業電網的實力,擴大電網規模,減少供電成本有利于建立現代企業運行機制,優化資源配置,促進生產要素合理流動,實現集約化、規模化經營,取得規模效益。

(五)加強營銷策略的研究。目前,我國大部分地區電力供應,已開始從賣方市場轉向買方市場,如何使電力市場搶占煤、氣市場、刺激電力消費、實行薄利多銷、超定額用戶優惠供電、邊際成本定價銷售等等,成為營銷策略研究課題。

(六)加強和完善企業管理,及時推進勞動人事分配制度改革。要狠抓企業管理,嚴格控制成本,費用支出,推進集體企業改制,加快“主輔分離'步伐,切實做好人員分流、減人增效,強化目標管理責任制,建立激勵機制和約束機制,在保證電網安全前提下提高企業效益。首先,對縣級供電公司集體企業進行改制。實行“主輔分離”真正打破職工“吃大鍋飯”局面。其次,競聘上崗、末位淘汰制。以崗位技能考試成績和工作業績考核得分為依據,對綜合得分排在后幾位的員工,實行待崗培訓,待崗期間只發基本生活費,增強用人的激勵機制。最后,取消現行工資制,實行薪點工資+輔助工資+績效工資的結構工資制,建立當期和長期和長期結合的薪酬激勵機制,真正體現薪酬與工作崗位、能力素質和業績水平緊密掛鉤的以崗定薪、按績取酬、注重能力的薪酬制度。

(七)依法建立行業規范服務標準實行規范化服務,努力提高服務質量。

(八)建立一個良好的外部環境供電公司體制改革,牽涉到千家萬戶,還它一個公開競爭的外部環境,是縣級電力體制改革能否成功的關鍵。(1)取消一切價外收費和搭車收費,降低電價,讓電價真正體現價值。(2)嚴格控制人員流入,防止“以電養人”。實行分崗轉崗,減員增效,增強市場競爭力。(3)落實一切優惠政策。縣級小水電供電企業增值稅按6%收取。(4)取消市場壁壘。電力經營必須打破行政區域界線,允許購進電價低、電能質量好的外域電量,不搞區域封閉壟斷,維護廣大用戶合法權益。消除市場壁壘,減少行政干預,打破行政區域界線,購進外省電價低、電能好的電源,這對于降低購電成本,維護廣大用戶的利益,就顯得尤為重要。

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