林雙君
摘 要 隨著社會經濟的快速發展,我國已經進入知識經濟的時代,在這樣的背景下,企業文化開始受到了越來越多企業的廣泛關注,并且在企業中進行大力的推廣。企業文化是樹立企業形象、建立與員工之間關系、不斷提高員工綜合素質以及保障企業持續、穩定發展的重要手段,并且也是企業不斷加強市場競爭力的制勝法寶。因此本文將對現代電力企業文化的建設進行分析,從而使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
關鍵詞 現代企業文化 建設 淺析
就目前而言,電力企業已經逐漸成為我國經濟發展中十分重要的一部分,對我國經濟持續、穩定的發展具有直接的影響。因此,在知識經濟時代的背景之下,現代電力企業愈來愈重視對企業文化的建設,因為企業文化代表著全體員工所認可的價值觀、道德觀以及行業規范,并且也是強化現代電力企業管理水平的基礎。企業文化的建設就像是一只無形的手一樣,在企業的理念和行為中都發揮著不可替代的作用。
一、現代電力企業文化概述
現代電力企業文化與其生產以及經營有著密不可分的關系,因此電力行業作為基礎行業,在強調“以人為本”管理、“安全第一”生產和“效益第一”經營的基礎之上,還應該結合我國社會經濟發展變化的規律以及要求,以此來進一步調整我國現代電力企業發展戰略,從而促進國民經濟的不斷發展。此外,現代電力企業的決策者以及管理者還應該以安全文化建設為核心,不斷加大企業文化建設的力度,以此來促進現代電力企業持續、穩定的發展。
二、現代電力企業文化建設存在的問題
(一)企業發展目標不明確
企業文化對于現代電力企業的發展與建設具有十分重要的作用,它可以為企業現代電力的發展指明方向,從而使企業穩定發展。但是在現代電力企業實際的發展過程中,部分企業并沒有重視對企業文化的建設,因此就導致企業沒有明確的發展目標,這樣不僅會使企業的發展停滯不前,還會讓員工對于企業的歸屬感大大下降,對企業的可持續發展帶來影響。
(二)企業文化建設未達成共識
由于現代電力企業的服務對象仍然是轄區中的廣大居民,因此,在現代電力企業進行企業文化建設的時候,應該要與當地的風俗文化進行相互滲透,只有這樣電力企業才會為廣大居民提供更為優質的服務。但是由于我國的電力資源應用十分廣泛,并不能將其局限在一個區域之內,電力的市場應用范圍使得各地域的電力公司存在較大的地域差異,因此就很難達成現代電力企業文化建設的共識。
(三)未形成電力企業競爭意識
就目前而言,我國的電力市場仍處于市場經濟的體制當中,雖然電力企業仍是國家經濟發展的重要組成部分,但是與以往的絕對性地位已經完全不同了,許多的電力企業還沒有意識到這一點,仍然認為自己處于“高高在上”地位,從而逐漸失去了市場競爭力,這樣不僅會影響企業穩定、健康的發展,同時還會導致企業的發展受限。
三、現代電力企業文化建設策略
(一)明確市場發展趨勢
從當前的發展情況來看,我國的現代電力企業在人才以及技術投資方面比較充足,并且也擁有較為寬闊的發展空間,之所以在企業文化建設上出現問題,很大一部分原因就是部分電力企業沒有明確市場發展的趨向,因而就無法建立相應的企業文化。因此這就要求現代電力企業不應該將關注的重點只放在企業的經濟效益上,還應該重視對市場的分析,然后將市場作為指導方向,不斷培養員工的競爭意識,以此來適應市場的不斷發展,進而促進現代電力企業在激烈的市場競爭中得以穩定發展。
(二)滿足安全需求
與企業的經濟效益相比,現代電力企業在生產、運營中的安全問題應該更加重要,因此,在現代電力企業的文化建設當中,必須要將安全建設擺在首要位置。因為這不僅關系到電力企業員工的生產安全,還關系著廣大用電居民的生命健康,甚至還影響著我國電力行業以及國民經濟的發展。由此可見,電力企業文化建設中安全建設是必不可少的一個方面。
(三)體現企業文化特色
就現代電力企業文化而言,它不僅具有社會共性,還具有自身的個性,因此在建設現代電力企業文化的過程中應該將企業的特點充分體現出來。因為,只有建設具有自身特點的電力企業文化,才可以更好地引領企業的發展,幫助企業不斷實現階段性的企業目標,從而促進企業持續、穩定的發展。此外,建設具有自身特色的現代電力企業文化,在一定程度上還會遏制企業之間的跟風行為,從而營造出健康的市場競爭氛圍。
(四)反應服務宗旨觀念
電力企業屬于服務行業,因此,在企業文化的建設中不能脫離服務這個前提。不僅如此,企業還要通過自身的引導能力,進一步提高電力企業的服務質量,讓用戶感受到更為優質的電力服務,進而打造一個屬于自己的文化品牌。
綜上所述,現代電力企業文化的建設對于企業的可持續發展具有非常重要的作用,不僅是企業發展的基礎,還是企業發展的巨大推動力。隨著市場經濟的不斷發展,電力企業經濟體制的改革也隨之不斷深入,使得市場競爭變得愈加激烈,因此,在這種新形勢下,現代電力企業就應該注重對企業文化的建設,以此來明確企業發展的目標,使企業在激烈的市場競爭中不斷穩步前行。
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