縣級供電公司人力資源規劃研究

張艷

摘 要 隨著社會不斷的發展，人們的生活水平逐漸提高，電力成為了人們生活中不可缺少的一部分。電力企業發展人力資源規劃工作與企業在未來的發展有著至關重要的關系。基于此，本文對國網安徽省歙縣供電公司電力公司人力資源規劃工作進行了簡單的研究。

關鍵詞 電力公司 人力資源 規劃

一、縣級供電公司人力資源規劃現狀

（一）供電公司人力資源規劃環境

現階段，供電公司在發展過程中應該充分了解的自身的內外環境，只有這樣人力資源規劃工作才能順利開展下去。供電公司人力資源規劃環境可以按照宏觀和微觀的形式進行劃分。其宏觀形勢環境與國家、電力行業人力資源政策、形勢變化等有著至關重的關系；而微觀環境主要通過SWOT對供電公司人力資源規劃的優勢、劣勢、機遇、挑戰、威脅等進行分析。只有做好供電公司人力資源規劃環境分析工作才能促進電力公司快速發展。

（二）供電公司人力資源規劃基本現狀

供電公司在發展過程中，主要由國家電網公司-省級電網公司-地市級供電企業組成，供電公司直接掌握各地區用戶的用電狀態，同時還掌握用戶的電力消費終端與基本業務操作單元。只有做好供電公司人力資源規劃工作才能進行電力體制改革，從而促進電力企業發展。我國電力公司人力資源結構方面主要由以下職能部門組成：辦公室、人力資源部門、發展策劃部門、財務部門、運維檢修 部門等。對于縣級供電公司，其中的人力資源管理制度主要由以下幾部分組成：

1.人才甄選與招聘制度；2.培訓和發展制度；3.績效管理制度；4.薪酬管理制度。

（三）供電公司人力資源規劃存在的問題

我國縣級供電公司在發展過程中其人力資源規劃工作還存在著一定的不足，主要體現在以下幾點：

（1）供電公司人力資源規劃未達到理想中高度，其主動性還有待提高；（2）人力資源規劃制體制去缺乏一定的完整性、系統性，其中的專業化預測技術不能被廣泛應用；（3）供電公司領導人員不重視人力資源規劃體系，忽視對內部供給的預測，從而增加供電公司在發展過程中管理成本，降低了企業的經濟效益；（4）直線管理人員較少，在供電公司發展時，如果沒有足有的直線管理人員開展對應的人力資源規劃工作，久而久之就會增加供電公司的直線管理人員的工作難度，忽視工作需求，降低工作效率與工作質量。

（四）供電公司人力資源規劃的特殊性

供電公司在發展過程中，工作流程、技術、管理等方面都存在著一定的特殊性，這就需要在開展人力資源規劃工作時，將充分考慮其中的特殊性，只有這樣才能保證人力資源規劃工作可以順利進行下去。同時，供電公式還要對一些生產建設、管理、運行檢修工作人員提出較高的工作要求，特別是一些專業人技術工作人員，一定要具有豐富的專業技術知識與一年的工作經驗，只有這樣才能保證電力設備的以后運行的使用安全。

二、供電公司人力資源預測規劃理論基礎

（一）人力資源規劃相關理論

人力資源規劃概念從廣義上來講，是對供電公司人力資源在未來的發展現狀進行預測，并為其制定一項合理的發展體系，只有這樣才能促進供電公司快速發展。從狹義上來講，人力資源規劃主要為公司的人力資源戰略制定一項發展目標，并預測人力資源相關工作人員在以后的流動情況，設置對應的人力資源凈需求計劃促進供電公司快速發展。同時，供電公司的人力資源規劃主要包括了員工數量的規劃，保證工作人員可以開展一系列的工作工作任務；為公司在以后的發展結構制定出一項合理規劃方案；做好相關管理制度規劃，保障各部門在日后工作時有法可依有章可依。

（二）人力資源結構預測

人力資源結構預測主要通過對員工工作情況、公司發展結構、職業結構都部分進行預測，從而保證企業快速發展。在人力資源結構預測過程中，還要充分考慮到公司的外部經濟與行業結構發展情況，從而保證資源結構預測工作可以順利進行下去。

三、縣級供電公司人力資源規劃實例

（一）案例背景

國網安徽省歙縣供電公司是一家大型電網經營企業，該公司主要負責電網建設、生產、運行、維系、科研等業務。截止到2010年為止，該公司已經具有10千伏以上的輸配電線路2.2萬公里，電力銷售率達到了120億千瓦時左右，由此可見，電力在人們生活中的重要性。隨著社會不斷的發展，該供電公司也在加快電網建設的腳步，滿足現代化社會的需求，從而提高社會經濟效益與人們的生活質量。

（二）縣級供電公司人力資源規劃

該公司在發展過程中，需要制定一項科學合理的人力資源規劃體系，并將供電公司所有相關制度都按照制定標準進行，并做到以下幾點：（1）制定全新的職業生涯發展計劃；（2）績效考核規劃：以提高員工工作績效為目的，制定一系列管理活動，并對員工的工作進展進行實時跟蹤，保證工作可以順利進行下去；（3）制定薪酬福利規劃：制定薪酬福利，激發員工工作積極性，提高工作績效；（4）培訓開發規劃：做好培訓開發工作，提高員工的綜合素質與專業技能，同時還要讓一些消納富余員工做好轉崗準備，建立一支專業技術高潮的工作團隊，只有這樣才能促進供電公司快速發展。

現階段，各電力公司在發展過程中，需要根據企業發展現狀制定出一項相對應的人力資源規劃體系，才能有效的深入推進改革，促進電力企業快速發展。隨著我國“三集五大”體系的推廣，各電力公司領導人員非常重視人力資源規劃的統一工作，這對電網企業的機構設置和人員配置將生產非常深刻的影響。

參考文獻：

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