建筑工程施工績效管理的應用分析

魏超

摘 要 隨著建筑業的繁榮，建筑工程項目越來越多。人們對建筑工程施工管理的質量和效益要求也日益提高，績效管理正好可以適應這種需要，在保證工程質量的同時，提高了建筑工程施工管理的效益，保障了建筑工程成果的可靠性。本文介紹了績效管理的含義、特征及其在建筑工程施工管理中的重要性，闡釋了建筑工程施工管理目標，并在此基礎上，對績效管理在建筑工程中的應用進行了研究和探討。

關鍵詞 建筑工程 施工 績效管理

中圖分類號：TU71；F426.92 文獻標識碼：A

近年來，工業經濟迅速發展，各類建筑拔地而起，這為建筑業的發展提供了肥沃土壤和廣闊空間，建筑業在規模不斷擴大的同時，也在不斷尋求最優的建設管理方法，這種情況下，績效管理的優勢受到越來越多的重視，如何將績效管理運用到建筑工程施工管理當中，成為社會各界研究和關注的重點。

1建筑工程施工管理目標

1.1優化工程質量

質量目標是建筑工程施工管理的核心目標之一。質量的高低決定了建筑工程的成敗，對于施工單位來說，工程質量就是品牌，就是生命線。沒有質量保證，一切都是空談。因此，應當不遺余力的優化質量管理。質量管理的重要原則就是保障建筑工程的質量達到規定要求，在質量管理方面，應該遵循國家的新規范和新標準，在建立建筑行業質量體系的同時，根據施工項目的具體特點，制定符合實際要求的質量體系，穩步推進全面的質量管理工作，進而優化工程質量。

1.2保障工程安全

安全管理關系到工程施工人員的生命財產安全，在施工管理中備受關注。在實際的工程建設中，應當加強安全教育，通過建立安全小組、加強安全意識、普及安全知識。在安全管理中，施工過程中應該采取全面的安全措施，引進風險管理技術，對威脅人和物的安全的因素加以嚴格掌控，強化勞動保險工作，定期進行安全監察，把不安全的事物扼殺在萌芽狀態盡一切，努力保障安全，實現安全管理目標

1.3控制工程成本

成本管理是對建筑工程造價的整體把握，嚴格的成本管理能夠促進資源的優化配置，符合科學發展觀和可持續發展的客觀要求。因此，項目施工過程中，應該加強對施工成本的預測、計劃、控制、分析等各個環節的管理水平，實現在保障工程質量的基礎上，耗用最低的成本，獲得最大的利潤。將工程成本控制在最優的水平之上。

1.4推進工程進度

進度管理是建筑工期能否按時完成的重要影響因素，在施工過程中，應當編制合理有效、符合施工項目特點的進度計劃表，按照進度計劃表嚴格執行施工建設。認真履行進度計劃表，實現進度管理的作用，爭取在保質保量的基礎上，耗用盡量少的時間完成工程進度目標。

2績效管理的概念及作用

2.1績效管理的概念

績效，一般意義上指的是工作的效果和效率，簡單來講，績效是組織期望的為實現其目標而展現在不同層面上的能夠被組織評價的工作行為及其結果，按照被衡量行為主體的多樣性，績效可以從組織架構層次角度劃分為組織績效、群體績效和個人績效。組織績效是組織整體的績效，指的是組織任務在數量、質量及效率等方面完成情況。群體績效是組織中以團隊或部門為單位的績效，是群體任務在數量、質量及效率等方面完成的情況。績效管理在當今社會主要應用于各種企業對員工工作情況的考察、指導和激勵。它是在績效的基礎上衍生出的一種新型管理模式，有資料記載“它是指在組織目標明確的情況下，各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程”。我國對績效管理的普遍認知為一系列以員工為中心的干預活動過程，它包括四個環節：目標設計、過程指導、考核反饋以及激勵發展。

2.2績效管理的作用

（1）績效管理中有明確的目標，在目標管理過程中，能夠明確權利和責任，各級管理者和員工都能夠在認識到自己的權利和責任后努力工作，并在工作中發現組織或企業中存在的不足，通過有效措施解決問題，在這個過程中，進一步改進管理方式，改善組織氛圍。這樣使得在管理的過程中減少監督的成分，形成良好的、輕松地工作氛圍，上下級實現有效溝通，促進組織整體管理狀況的良性發展。

（2）績效管理可以細分出標桿管理，具體定義為“不斷尋求和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己的企業不斷得到不斷改進，創造優秀業績的良性循環的過程”。通過這種管理模式，可以幫助建立學習型組織，有助于企業的長遠發展。

3績效管理在建筑工程施工中的重要意義

建筑工程施工過程需要大量的資金、龐大的物資、充足的人力，投入十分的巨大，而且這些資金、物力等一旦投入工程就不可在收回，這種情況下，建筑工程的建設無論是從準備初期、施工建設、還是竣工驗收都應該得到良好妥善的管理，加之施工過程時間漫長這一顯著特點，對于施工管理質量和水平的提升已經刻不容緩。作為可以滿足這種需要的績效管理，可以充分發揮它在建筑工程施工過程中的優勢，協調工程施工中的進度、質量、以及成本，使管理人員和業主能夠隨時掌握項目的狀況并進行控制，保障建設項目工程在工程造價的理想投資范圍內獲得最好的效益，在保質保量的情況下，實現質量管理和安全管理目標，節約成本，保障工程進度如期完成。因此，績效管理在建筑工程施工中有著重大的現實意義。

4建筑工程施工績效管理的應用

4.1施工績效管理應用概況

施工績效管理中，進度、質量和成本三個元素形成了有機整體，在這個整體系統中，三者既相互獨立又相互影響、相互交錯。質量的優劣直接影響工程成本的耗用數目，工程進度的快慢直接影響質量的好壞和成本支出數量，而成本支出的多少又會決定施工質量和進度完成速度。績效管理正確的展示了這樣錯綜復雜的關系，并針對這樣的特點，通過目標管理和標桿管理，達成了三者間的良性關系。在提高工程的施工效果和效率方面，發揮了重要作用。

4.2績效管理在施工人員管理中的應用

將績效管理應用于施工人員，可以極大地幫助施工人員認識到自己的權利和責任，為他們樹立明確的工作目標，賦予員工更多的工作自主性和積極性。在績效管理模式下，建立績效管理系統，嚴格按照績效系統步驟執行，根據施工人員具體的工作崗位，設計工作任務目標，然后對員工的工作表現進行激勵、輔導和反饋，及時糾正施工人員在工作時發生的錯誤，并輔助其快速、有效、合理的改正錯誤，之后，再定期對施工人員工作認為完成情況、工作狀態發展情況進行考核，督促施工人員一如既往的保持良好的工作態度，最后實行激勵發展，進一步鼓舞施工人員的工作熱情。促進其更好的投入到新一階段任務的完成中去。

4.3績效管理在施工投入物資管理中的應用

如前文所述，建筑工程中需要投入大量的資金及物力投入，這其中包括大量的工程材料、適用的工程設備以及合理的施工方法和施工工藝，對于這些能夠對建筑工程施工產生重大影響的因素，同樣需要加以有效管理。將績效管理的應用范圍擴大化，應用到這些方面的管理中可以獲得事半功倍的效果。通過績效管理，對工程材料的質量進行嚴格把關，嚴防次品混入工程施工現場，為工程安全提供保障；監督材料使用情況，提高資源使用效率，減少工程成本。對施工設備的作業情況進行實時記錄，檢查設備安全程度，保障施工安全；并且及時更新生產工藝和施工方法，確保工程進度的順利實現。總之，績效管理的應用是方方面面的，對建筑工程施工有重要影響。

5結語

綜上所述，建筑業是我國國民經濟的支柱行業，建筑工程項目不容小覷，我們應當對建筑工程的施工管理投以相當程度的關注，不斷尋求提高施工管理效益的新方法。績效管理在近年來受到眾多企業的擁戴，在提高企業經濟效益發揮了重要作用。將績效管理應用于建筑工程施工管理，能夠在保障工程質量的同時，極大地提高建筑工程施工管理效益。