石油企業新形勢下加強工會工作對策

李強

摘要：在如今的中國，隨著改革開放的不斷落實，國民經濟突飛猛進，市場經濟不斷發展壯大，各企業存在著許多競爭，尤其是石油企業。工會在這場企業競爭中起到了相當大的作用，工會的好壞關系著一家企業能否良性發展。因此在新形勢下，加強工會工作成為了重中之重的任務，來更好的服務于廣大職工。

關鍵詞：石油企業；新形勢；工會；對策

隨著改革開放的不斷落實，國民經濟突飛猛進，市場經濟不斷發展壯大。前一段時間受到了金融危機的影響，我國石油企業發展比較緩慢，企業無法盈利，生產經營受到了嚴重沖擊。工會作為企業的重要組成部分，服務于企業和成千上萬名職工，因此在面臨一系列競爭的同時，各大企業應該重視加強工會工作，采取切實有效的對策，凸顯出工會的作用。

一、加強石油企業工會發展的重要性

工會可以在公司管理層和員工之間建起有效合理的溝通渠道，溝通是員工參與管理的重要途徑，公司要取得長遠的發展必須由所有的利益相關者共同治理。企業職工也是利益相關者，公司經營的好壞直接關系到員工的切身利益。工會能推動公司的企業文化建設。眾所周知，企業文化建設在公司的發展中有著重要的作用，工會協助公司對職工進行職業道德教育，組織職工學習科學文化知識，開展職業技術培訓和崗位培訓，組織職工開展有益于身心健康的文化體育活動，活躍職工的工余文化生活，推動了公司企業文化建設工作。同時可以在工會的活動和工作過程中為公司的發展發現人才，推薦人才，給各類人才提供展示其才能的舞臺。

二、石油企業工會的發展現狀

（一）石油企業工會發展不民主

如今，中國的許多石油企業的工會仍然處于發展滯后的狀態，在他們的工作管理中，沒有明確的規章制度，職工們工作散漫，各項工作無法落實到位并按時完成。在一些重要的決策面前管理者過于武斷，國家對于企業管理有著明確的要求，必須要嚴格按照標準程序執行，即開展企業職工代表大會表決。然而這些企業往往忽略了這一點，沒有真正關心企業職工的內心需求及意愿，擅自做下決定。因此石油企業工會發展存在不民主的嚴重問題。

（二）石油企業工會發展嚴重脫離實際

石油企業在我國各大企業中發揮著重要的作用，他的好壞將會影響整個國民經濟的發展。一部分的工會管理人員只簡單的注重理論政策，進行紙上談兵，而不去結合本企業的實際運營狀況來制定相應的方案，這樣往往導致企業的工會管理嚴重脫離實際，影響企業的發展。企業工會管理人員應該重視工作決策的良好可執行性，增強對工會管理工作的認識，使企業工會凸顯出其存在的意義。

（三）普通企業職工無法得到有效保障

企業在市場經濟的競爭中不斷探索改革，找出適合企業發展的正確道路。在不斷改革中，面對企業創新，企業需要收納新的高技術人才，從而保證企業在競爭中的優勢地位，然而對于普通的企業員工來說，意味著錢賺更少，與高技術人才的收入差距越來越大。企業在重視高技術人才的引進時，往往會忽視普通員工的日常生活水平，這些員工無法得到有效的保障，例如基本的社保醫保問題，這些小問題會導致他們的生產積極性嚴重流失，從而影響企業的正常工作秩序。因此作為企業工會，要全面性的考慮對于各個部門職工的日常保障，保證企業的正常運營。

三、解決普通職工的問題

（一）激發職工的工作激情

企業工會是勾搭起企業對職工管理的橋梁，新形勢下，加強石油企業的民主性，幫助職工獲得應有的權利和利益，是能夠培養職工對企業的感激之情，增強職工對企業的依賴之情，這不僅能夠促進職工的能動性，對企業本身也是好處。因為他增加了企業的凝聚力，也使品牌獲得良好的形象。我們也都知道一個企業要有條理的規章制度，而這個是通過職工對其的遵守程度實現的。因此要想激發職工的熱情的自覺性，要從完善制度建設開始，要學習我們的國家的制度，比如公開石油企業的政務，然后職工們獲得自己的發言權。總之，在具體事件中，盡讓使全體成員參加，激發職工的工作激情，引發他們共同建設企業的積極性。當然用獎勵的方式更能達成這一個效果。

（二）注重石油的生產安全

我們知道，石油開采都是在偏僻地方的大油田里，而石油深埋于幾百米的地下，在職工們操作機器采集石油的時候，無處不有危險。因此工會要多關注職工們的安全以及油田的設備問題。這就要組織專門的組織對其定期檢查，這不僅可以防止隱藏的安全隱患的發生，還可以立馬向企業匯報油田的運行狀況。相信，在這之后，油田的采集才會讓大家安心。

（三）提高職工們工作之余的課余活動

朋友也是競爭對手，競爭也可以促進雙方共同進步。因此可以適當的舉行比賽，在設立一些獎勵，這也是一種忙碌中的樂趣。還可以舉辦戶外爬山運動，這不僅能夠舒緩自己的員工健康，還可以促進感情。

（四）提高待遇，提升素質

油田的采取是一件耗費很大精力的工作，他不僅考驗體力，還十分耗腦力，因此如果油田職工沒有過得相應的回報，這是很打擊積極性的一件事。因此石油企業工會應該對此要提出解決方案，通過實際措施來改善油田職工的情況。使職工們安心，有個高品質的生活，更好的進入工作狀態。然而，如果職工沒有提升自己的素質，也擔當不起這種使命。面對這種情況，可以嘗試工會建立一個培訓創新的組織。定期宣傳創新思維，更新企業的管理理念，敢于沖破束縛，大力，全面的渲染企業職工的欣欣向榮氛圍。

四、加強石油企業工會的工作

（一）求真務實

重視抓落實、敢于抓落實、善于抓落實，是領導干部的基本功，也是良好工作作風的重要體現。不抓落實，再完善的方案也是一紙空文，再宏偉的目標也難以實現。石油企業工會也是如此，工會領導在抓落實時要有成本的概念，養成高效率、快節奏、低成本的工作作風，善于運用現代公共管理的方法和技能，及時處理和解決工作中的問題，以最小的投入獲得最大的效益，不斷創造出經得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。我國是世界貧油國之一，雖有有著較為豐富的油氣資源，但開采難度大等方面的原因制約著發展。石油企業工會應該積極加大投入，結合當前形勢，求真務實地開展好工會工作，為廣大職工提供便利保障。

（二）開拓創新

開拓創新是一個組織領導者必須具備的素質。石油企業處在一個不斷變化的環境里，只有通過創新才可以打破常規，才可以突破自己的傳統思維。工會領導需要不斷嘗試，樹立創新觀念。創新能夠改變世界，創新是無止境的，給世界帶來無窮的新東西，形成一個永恒的追求。根據工會的實際情況，領導們需要發現并解決在新形勢下工會工作中出現的問題，以創新的思維找到一條適合石油企業工會發展的大路。

（三）利用新媒體平臺發布消息

隨著新媒體時代的來臨，以微博、微信、飛信等為代表的新媒體應用平臺的紛紛出現，石油企業工會應該在新媒體時代背景下，多利用新媒體技術發布工會的一系列消息，塑造企業的品牌，引領企業的文化。

五、結束語

企業工會是一個凝聚人心人氣的地方，作為職工自愿結合的組織，不僅代表著維護職工的具體利益，而且作為企業的組成部門，有責任調動職工的生產積極性和責任感。把工會辦成職工溫馨、滿意的歸所，可以化解矛盾，凝聚人心，維護企業穩定，促進企業文化建設，構建和諧企業，為公司的發展貢獻力量。

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