淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

鄧勁松

摘要：工程造價(jià)是工程成本控制部分，隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量及工程成本控制水平是衡量建筑企業(yè)施工管理水平的重要方法。工程造價(jià)的目的是科學(xué)的對(duì)工程費(fèi)用和成本進(jìn)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，提高工程效益。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制內(nèi)容、方法做出研究與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化；控制；分析

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建造施工過程中，需要根據(jù)總體工程要求與標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、高效的施工方案，提高人力、物力等資源的利用效率，促進(jìn)建筑企業(yè)施工效益的增長(zhǎng)。工程造價(jià)是建筑企業(yè)施工成本預(yù)算、控制的一種手段，需要在工程施工中，對(duì)工程要素實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，優(yōu)化施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。[1]

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)是對(duì)建筑項(xiàng)目施工中的費(fèi)、價(jià)、量等要素進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，造價(jià)對(duì)象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、電力工程等，造價(jià)的目的是根據(jù)圖紙內(nèi)容列出清單項(xiàng)目，預(yù)算人工、材料等費(fèi)用，提高資金的利用率，減少資源的不合理浪費(fèi)。工程施工成本造價(jià)中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，是利用數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)策略制定等手段突出工程管理的作用，是對(duì)施工計(jì)劃和方案的補(bǔ)充與調(diào)整。

傳統(tǒng)的工程施工管理中，大多采用粗放式管理手段，對(duì)工程造價(jià)和成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在工程施工中雖然配備的充足的人工、材料和設(shè)備資源，但是總體施工效率不高。這主要是我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)起步時(shí)間晚，工程建筑業(yè)雖發(fā)展較快，但發(fā)展程度不高，造成部分施工單位與建筑企業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)、水平不高，嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)效益增長(zhǎng)。實(shí)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制主要是從工程造價(jià)管理入手，一方面強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制意識(shí)，另一方面以提高造價(jià)人員的專業(yè)技能和水平為主。建筑施工過程中，需要完善工程造價(jià)體系，明確造價(jià)項(xiàng)目、內(nèi)容、指標(biāo)和方法，規(guī)范各部門之間的施工行為。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要成立問題研究和解決機(jī)構(gòu)，積極分析造價(jià)項(xiàng)目在費(fèi)用預(yù)算中容易出現(xiàn)的問題，需要各部門加強(qiáng)協(xié)作，將工作責(zé)任落到實(shí)處。工程造價(jià)管理中涉及預(yù)算成本和實(shí)際成本，主要是人工費(fèi)用的產(chǎn)生導(dǎo)致預(yù)算差額較大，因而需要建立一定的預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)搜集和分析市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等因素，分析預(yù)算方案中需要調(diào)整的變量及定量。建筑工程造價(jià)是施工企業(yè)建造成本控制的一種方法，實(shí)施過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是在廣泛搜集資料和發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，納入更多的成本影響要素，將預(yù)算成本與實(shí)際成本的估算差降到最低，提高成本預(yù)算水平與質(zhì)量。[2]

二、工程造價(jià)管理與成本優(yōu)化控制方法

（一）工程材料與設(shè)備控制

建筑工程施工過程中需要使用大量的建材、設(shè)備等，材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工等直接費(fèi)用，維修費(fèi)、管理費(fèi)和租賃費(fèi)等間接費(fèi)用，這些都是影響工程造價(jià)成本預(yù)算的重要因素，因而在實(shí)踐中需要嚴(yán)格把控材料使用質(zhì)量與購進(jìn)數(shù)量。對(duì)于鋼筋、水泥等常用建筑材料，需要保證材料購置規(guī)格符合國(guó)家建材使用要求和標(biāo)準(zhǔn)。工程材料與設(shè)備控制可以建立一定的管控系統(tǒng)，一方面了解建材、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，分析可能出現(xiàn)的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，為施工材料成本預(yù)算提供參照；另一方面，在選購建材和租賃設(shè)備時(shí)，需要對(duì)采購人員作出要求，規(guī)定材料類型、價(jià)格、數(shù)量變動(dòng)值需在一定范圍內(nèi)，防止因人工不慎造成采購不合格、使材料浪費(fèi)，增加施工成本。施工器械及設(shè)備在使用中要及時(shí)檢修，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常的施工秩序。[3]

（二）節(jié)能新技術(shù)的應(yīng)用

工程施工由于項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和建造要求的不同，對(duì)能源和材料的耗用量也不同，針對(duì)這種情況，需要根據(jù)施工質(zhì)量要求及工期要求，分析判斷工程施工中可能存在的資源浪費(fèi)環(huán)節(jié)，并通過方案改進(jìn)和技術(shù)革新促進(jìn)施工效率提升、降低施工成本。現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)工程質(zhì)量和工程技術(shù)的提高，現(xiàn)代科技的進(jìn)步又促使新的施工工藝與工具的研發(fā)與使用，極大的提高了項(xiàng)目建造效率與質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，需要首先衡量項(xiàng)目建設(shè)需求是否與大型器件功效能耗相適應(yīng)，分析工程效益是否與工程費(fèi)用相稱。例如在土建類工程施工中，清水混凝土技術(shù)的施用不僅具有傳統(tǒng)施工技術(shù)簡(jiǎn)單易用的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)在改進(jìn)的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)明顯，節(jié)約費(fèi)用、降低成本，不需要替代使用大型設(shè)備完成混凝土攪拌、澆筑等。現(xiàn)代工程施工技術(shù)以操作簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用為主，技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新是優(yōu)化建筑施工成本預(yù)算的有效方法。我國(guó)建筑工程施工辦法中明確規(guī)定常規(guī)材料的使用規(guī)格和使用標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)價(jià)格具有可比性，項(xiàng)目管理部門及采購人員要在相關(guān)法規(guī)指導(dǎo)和約束下合理選用建造材料與設(shè)備。

（三）提高專業(yè)技能與水平

建筑工程造價(jià)人員需要在不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面、多方位的看待工程造價(jià)影響要素。建筑工程造價(jià)知識(shí)體系復(fù)雜，造價(jià)項(xiàng)目類型眾多，不同施工項(xiàng)目有不同的建造要求和建造標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這些，造價(jià)人員需要靈活變通，造價(jià)方案不具有統(tǒng)一性和套用性，需要通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的提升，保證工程成本核算合理性與科學(xué)性。工程造價(jià)包括設(shè)計(jì)預(yù)算、投資預(yù)算、修正預(yù)算和工程結(jié)算等，造價(jià)人員不僅需要明確施工圖紙內(nèi)容與要求，還要了解技術(shù)設(shè)計(jì)中項(xiàng)目呢建設(shè)規(guī)模、設(shè)備類型、材料規(guī)格和建筑結(jié)構(gòu)性質(zhì)等。建筑工程造價(jià)管理與成本預(yù)算控制中的影響因素變動(dòng)性大，造價(jià)人員需要在實(shí)踐中提高專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)成本預(yù)算控制技能。[4]

三、結(jié)語

現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步促進(jìn)了施工管理技術(shù)與水平的提升，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是項(xiàng)目施工計(jì)劃與預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。建筑項(xiàng)目施工過程中，使用的成本費(fèi)用量大，如管理效率與使用效率低下，將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)效益增長(zhǎng)。提高工程造價(jià)管理效用，就要做好成本控制管理，控制建筑施工中資金的投入和使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[2]張偉偉.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（05）：73-74.

[3]李嘉健.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化淺談[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016（31）：35+37.

[4]楊圣山.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J].建筑知識(shí)，2016（09）：171+176.