價值鏈視野下的企業會計管理探析

李旭

[摘要]企業工作的開展，通常會對企業經營的影響因素進行檢查和分析。在某些情況下，決策者往往作出錯誤的決策，因此而造成嚴重的后果，這些均不利于企業的經營和發展。企業的戰略規劃對企業的經營進行了規范，也有效降低了企業的風險，使企業競爭占據優勢并且明確自身定位。企業戰略規劃必須結合企業內外部環境進行考慮，使企業經營的規范性得到提高。

[關鍵詞]價值鏈；會計管理；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201650166

在價值鏈理論下，價值鏈會計由此產生，其促使價值鏈體系更加豐富，不僅促進企業價值管理的強化，也根據一定的業務流程促進企業經營的各個方面得到提高，基于價值鏈的視角看待問題，從而得出明確的思路實現問題的相互聯系，有效促進企業的發展。

1價值鏈的形成分析

價值鏈的概念是由哈佛大學邁克爾·波特教授在1985年提出的，其提出以下觀點：企業從設計到銷售各個環節的整合均可使用價值鏈進行表示。企業需要開展活動獲得價值，而這些活動則可以分為基本活動和輔助活動。其中，基本活動是指生產、銷售以及批發，輔助活動主要包括基礎設施建設、技術研發、人員管理以及采購等，這些生產經營活動的集成，也就成為了價值鏈的動態構成，企業為實現長久立足、不斷發展的目標，就必須為股東及員工謀取利益。企業價值創造的過程可以進行十分具體的劃分，經濟活動在某種程度上可以說與增值活動等同，即企業的價值鏈。

2價值鏈和會計管理之間的關系

企業通過對價值鏈的調整和成本的控制獲得成本優勢，通過對企業的分析和控制實現價值鏈的調整。產品的設計、生產、銷售均需根據價值鏈的方式而進行，并且需要憑借價值工程方法的運用，對價值鏈進行完善，也包括流程及組織的再造，業務外包以及產業鏈整合等各項價值鏈調整。成本也是價值鏈的重要構成，各個國家的學者就兩者的關系進行了分析，例如英美兩國的著名期刊《會計地平線》以及《成本管理會計》等，均有發表關于價值鏈概念在管理會計中應用的文章。我國基本從2003年才開始進行價值鏈理論的分析，將其應用于多個領域。

價值鏈視野下企業會計管理構建的必要性和重要性基于價值鏈理論背景下的企業會計管理乃至企業管理，其理念與價值鏈理論所依托的現代經濟社會現實的內在一致性，而舊有的成本會計早已不能滿足現代企業管理尤其是財會的需要，從會計管理體制改革乃至整個企業制度轉型的大方向考慮，全新的、能夠適應價值鏈管理思想的會計管理體制勢在必行。傳統會計管理存在弊端會計管理的核心在于成本會計，這一環節決定著整個會計管理的走向，也關系到企業核心競爭力的塑造。而舊有的會計管理往往在其成本會計管理方式上具有機械化傾向，因而往往是通過材料成本控制、人工費用控制、制造費用控制這樣一些環節來實現的，且往往又集中于生產部門。

3價值鏈的構成分析

企業要想從戰略高度對價值鏈在企業中的作用進行分析，需要對企業自身的價值鏈進行充分了解，先要充分了解企業內部的價值鏈構造。企業應清楚認識到自身在競爭中所處的地位，對競爭者價值鏈的分析同樣必不可少。與此同時，企業和外部經營關系的了解，分析企業的外部價值鏈是一條有效的途徑。

31價值鏈的縱向分析

價值鏈的縱向分析，就是找出產業鏈中產品所處的具體環節，實際上是以價值鏈的運動過程為主。分析產業鏈環節中是否包含該產品，顧客和生產經營者的聯系是否得到加強，對價值鏈進行整合，科學分析企業的決策和預算，促使企業自身的定位更加科學而準確，并且梳理清晰其中錯綜復雜的關系，制訂一個切合實際的戰略計劃。

32價值鏈的橫向分析

價值鏈的橫向分析其主要內容是分析價值運動，也就是相同產品但在不同生產間的關系，對企業的競爭對手進行深入研究，眼前的對手以及潛在的對手均需引起足夠的重視，從而使企業在競爭中具有更強的競爭力。橫向價值鏈的分析包括的內容方面較多，主要有預算、分析以及決策等，企業在與競爭者競爭的過程中，必須對有效控制自身成本，進一步提高自身競爭的優勢，并且了解競爭對手的方法，從而做到知己知彼，百戰不殆。

33價值鏈的內部分析

就價值鏈的內部分析而言，指的是針對企業自身的價值運動，明確其最基本的價值鏈，并且采取有效措施，促使企業生產效率得到提高。由于企業內部價值鏈關系到企業的生產經營以及職能活動，同時也和企業管理會計的內容有關，因此價值鏈涉及多方面的內容。企業通過價值鏈的內部分析，擴大自身和競爭對手間競爭的優勢，促使企業的競爭力以及知名度得到有效提高。

34價值鏈理論在會計管理中的融入

將價值鏈理論融入會計管理，可適應會計體制改革形勢。第一，成本概念應滿足價值鏈管理；第二，成本會計應擴大管理范圍；第三，進一步加大對企業價值活動成本的重視；第四，通過成本會計加強供應商和顧客的成本管理。需要按照以下要求進行價值鏈會計體系的構建：其一，價值鏈會計管理的實施范圍應進一步擴大，應擺脫企業個體的限制而擴大至整個價值鏈；其二，確保價值鏈會計管理目標的科學定位，必須以整個價值鏈的價值增值為根本目標。其三，必須確保價值鏈各方的有效合作，從而使價值鏈會計管理的實施得到可靠的保障。

35價值鏈管理模式下的財務管理發展方向分析

在時代快速發展的背景下，企業財務管理模式也需要做出改變，企業應加強收集市場信息，有效整合企業資源，促使新價值鏈得以形成。并且，企業應將一體化作為價值鏈管理發展的方向，充分應用先進計算機網絡技術，多方面客觀地分析外部環境因素，提高產品的性能和質量，并且加強新產品的研究和開發。

價值鏈管理模式主要針對企業經營的各個環節，企業必須集中和統一分配各個環節的財務成本，有效控制成本，切實提高質量，將信息化技術有效應用于財務管理中，對資源進行高效利用，促使價值鏈的價值實現提升。

4結論

總而言之，企業的生產經營并非一帆風順，遭遇困難的情形十分常見，要求企業經營者必須聯系實際問題進行深入思考和研究，并且積極尋找對策使問題得到解決。只有使企業擺脫所處的危險境地，對企業進行系統、全面而又科學分析，才能為企業的可持續發展創造有利條件。同時，也需要在日常工作實踐中不斷積累經驗、吸取教訓，結合相關理論知識，確保理論知識的科學性、嚴謹性和可靠性，需要人們加強研究和分析，創造得出適合企業的理論依據。

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