現代石油企業經濟管理的有效途徑分析

師帥

摘要：伴隨著我們國家市場經濟的不斷發展，整個市場經濟中工業經濟所占比例的不斷增大。在現如今的社會形勢下，由于石油方面的需求基本呈現出一種穩定的趨勢，所以石油企業之間的競爭壓力是非常大的，各個石油企業內的經濟管理體制關系到整個企業的發展走向和正常運行，因此經濟管理體制的重要性是不可小覷的。本文對現代石油企業中存在的經濟威脅進行闡述與分析并對其重要性進行討論，通過以上的問題分析，提出對現代石油企業經理管理的幾點有效方法途徑，以此增加石油企業在市場經濟中的競爭力。

關鍵詞：石油企業；經濟管理；重要性；有效途徑

一個企業的經濟管理體制是要在整個社會經濟的考量及自身的發展結合下，對當前企業的發展及整體經濟趨勢做出預測以及管制?，F代石油企業中的經濟管理是整個企業中的重中之重，企業中經濟管理體制的科學與否將直接關系著整個企業的發展走向及經濟效益，并且還決定了當前的石油企業在激烈的市場經濟競爭中能否站穩腳跟或邁出當前處境，這對于企業之間競爭力的提高方面有著至關重要的作用。為了及時的解決現代石油企業所面臨的各種經濟威脅，各大石油企業都將精力投入到企業經濟管理體制的制定中，努力尋求科學有效的經濟管理途徑。

一、石油企業開展經濟管理的重要性

石油能源屬于不可再生能源，所以隨著石油能源的逐漸減少，很多石油企業也面臨著嚴峻的挑戰，每個油田都面臨著十分激烈的競爭，然而許多企業在這場競爭中都已經被淘汰了，為了能夠更好的增強企業的市場競爭能力，很多企業都十分重視他們的經濟管理制度，目前的社會經濟發展方式在不斷的更新，石油企業也進入到經濟管理的變形期，市場競爭不斷加強，尤其是一些國外的企業也開始進行這場競爭，這樣就壓縮更多國內企業的生存空間。企業中最重要的內容就是經濟管理工作，從生產到銷售全部過程都需要經濟管理工作的參與，因此這影響到了企業的經濟效益。如果石油企業的經濟管理得到了加強，就可以穩定在國際市場的競爭力，從而得到更加長遠的發展，所以石油企業需要采取更加合理有效的措施，提高他們的管理制度。

二、現代石油企業經濟管理存在的主要問題

（一）經濟管理的內外部環境無規范性

在當今社會條件下，石油還處于國家的經濟體制管理中，它的主要工作仍然處于一種被動的位置，但是在石油企業的內部正在經歷著改革與重組，這就導致了現代的經歷管理制度并沒有完全確立。在這樣的背景條件下，由于國家外部的政策約束，再加上企業內部的體系不完善，就導致了現代的經濟管理方法不能得到完全的運用和落實，企業內的管理機制缺乏規范性，這就制約了石油企業的工作效率，對整個石油企業的經濟管理工作發展有著不小的消極影響。

（二）經濟管理人員整體素質不高

現如今，由于石油企業的重組與改革，這就出現了一種十分不好的現象，有大學本科及以上學歷的管理人員相對較少，存在著經濟管理人員整體素質普遍不高的現象，但是現如今的石油企業正處于一種進步與發展的關鍵時刻，內部的經濟管理工作及管理理念都發生了不小的改變，這還需要我們建立與現代化市場經濟相結合的經濟管理制度。但是由于經濟管理人員本身素質不高，這就會使企業的運轉效率降低，從而導致沒有辦法完成其在經濟管理中自身應發揮的作用效果。

三、現代石油企業經濟管理工作開展的有效途徑

（一）樹立創新型經濟管理理念

在我們國家，石油的供給方市場企業已經慢慢的養成了驕傲自大的態度，這讓很多的石油企業經濟管理工作者的目光變得更加短淺了，這讓他們沒有辦法意識到石油企業經濟管理的重要性，也無法意識到管理工作對石油企業未來發展的重要性。為了讓石油企業經濟管理水平提高，首先我們要做到石油企業與當今社會共同進步，實現與時俱進的要求，不斷的更新創新經濟管理理念，引進最新的和最先進的經濟管理方法和技術手段，提升整體的石油企業的經濟管理水平。為了讓大家樹立起創新型經濟管理理念，首先石油企業要明白，所有的生產活動都要與利益相結合，也就是所有的活動都要圍繞獲得利益開展，一定要注意不要出現企業經營發展對成本投入不負責的問題。其次，企業也要不斷的更新以及完善企業的經濟管理體制，保證自己的經濟管理制度與國際的經濟管理制度接軌，提升石油企業經濟管理在國際中的水平。

（二）行政手段要和經濟手段結合

石油企業是一個十分龐大的機構，而且他還會受到一些其他因素的制約和限制，在這種特殊的企業機構中，如果想要提高提升企業的經濟管理水平，不僅要單一的從經濟手段上出發，也還是需要相關部門和一些行政單位的配合管理石油企業的改革工作，這就是從行政上給予一些支持。只有通過行政手段和經濟手段相結合的方法，才能確保石油在價格和渠道方面具有很穩定的效果，這樣一來，就能夠保證對社會發展石油產品的穩定供應。在經濟上要實行與業績相關聯，這樣就可以激發更多的職業工作人員對工作的熱情，同時也可以激發職業工作人員在生活中的責任感和使命感，這樣就能夠提升企業的效益。

（三）建立經濟管理系統模型

其實經濟管理是具有一定規律的，我們找到一定的規律后，可以遵循這個規律，在經濟管理中，石油企業可以創建一個經濟管理的模型，這樣一來，可以給后期的預算管理、成本的支出和一些偶然出現的經濟問題進行基本的處理，通過這種方法，不僅可以保證石油企業的經濟靈活性，同時也可以保證石油企業發展的穩定性。在我們國家，雖然石油市場不太會出現較大的波動性，但是我們也要時刻關注經濟管理系統，要讓它和目前的市場同步更新，一定要避免出現經濟管理系統落后的狀況。

（四）強化經濟預算管理

經濟預算管理在企業中起到一個不可或缺的重要作用，同時它也是衡量一個企業是否具有核心競爭力的重要指標，它對企業有個穩定的發展有個重要的作用。我國的石油企業經濟管理體系受到了以往歷史以及外部因素的影響，為了能夠在短時間內的讓企業的管理水平得到進一步的提升，我們必須要強化經濟管理預算。我們最先需要做的就是要在企業里面建設一個預算管理的小組，這個小組對于組員的專業性技能都要有十分強大的要求，并且他們在這方面的能力要更為突出，這樣才能夠保證企業預算具有科學性和有效性。在建立預算小組的同時，還要成立一個預算檢測小組，這樣就可以對預算管理進行一定地評估，成立這個小組后，就可以保證預算管理工作的公平、公正以及科學的性質。綜合以上所有敘述的，石油對于我們國家發展的穩定性具有一定的影響力，所以石油企業不僅僅承受著一定的經濟責任，同時也擔負著一定的政治任務。為了提升我國石油企業在國際中的整體水平，國內的石油企業需要有創新的經濟管理理念以及一些經濟管理模式，努力強化石油企業的預算管理，實現經濟能力的繁榮，這樣一來，我國的經濟也將會更加的發達。

四、結束語

通過本篇文章我們可以了解到，現代的石油企業經濟管理工作仍然存在著很多的問題，基于這些問題，各個石油企業應該要增強本身對于經濟管理體制的監督力，讓企業的經濟管理體制處于一種相對穩定的發展環境中，這樣我們才能保證整個企業的工作進程呈現穩步發展的趨勢。建立一個全新的經濟管理體制，需要進行企業預算的強化、人才的培養與引進、樹立全新的理念等一系列有效措施，才能夠緩解及解決出現的經濟管理類問題。在此基礎上，石油企業還應該在市場經濟中占據更多的地位，這就需要時刻關注著社會的發展走向，將不斷進步的經濟與自身相結合，制定出更為科學有效的經濟管理體制，讓石油企業在現代社會中穩步發展。