淺談保險公司財務(wù)管理體系的完善

辜小云

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速增長，人們對保險行業(yè)的需求也越來越廣泛。保險是對勞動者提供的最基本的保障，不僅與廣大人民的個人利益有關(guān)，還關(guān)系到整個社會的穩(wěn)定與安全。保險公司作為財險公司，在經(jīng)營發(fā)展中會遇到許多不可避免的問題，所以要不斷地完善與改進(jìn)自身財務(wù)管理體系。本文通過對財務(wù)管理的體系進(jìn)行了分析，希望能夠?qū)ΡｋU公司今后的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：保險行業(yè)；財務(wù)管理；改進(jìn)

一、社會保險財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)管理環(huán)節(jié)不夠規(guī)范

就目前而言，社會保險在支出、運營、管理等方面尚未形成較規(guī)范的流程。正是因為財務(wù)管理工作的流程不夠規(guī)范，導(dǎo)致社保基金在投資運營的過程中出現(xiàn)了不少違反規(guī)定的問題，使得社會保險基金至今沒有實現(xiàn)保值、增值的預(yù)期效果。但如果社會保險基金在管理環(huán)節(jié)上能夠做到規(guī)范化的管理，在財務(wù)審批上有足夠嚴(yán)格的管理制度，或許很多問題就可以完全避免。

（二）政府機關(guān)沒有統(tǒng)一管理

由于我國政府機構(gòu)在很長的一段時間內(nèi)沒有對社會保險基金進(jìn)行專門化的統(tǒng)一管理，使得在社會保險工作管理中，財務(wù)管理方面表現(xiàn)的更是混亂不堪。因為社會保險中的每個項目都是相互獨立的，所以各個項目都建立了各自獨立的保險基金，參與人員也是在不同的部門被加以管理，因而使得各個部門缺乏相互溝通相互協(xié)調(diào)工作的機會，進(jìn)而導(dǎo)致了社會財務(wù)管理工作無法統(tǒng)一的狀況。特別是國內(nèi)的許多社保部門沒有完全與政府相分離，社會財務(wù)保險管理工作人員不得不服從上級的管理安排，使得一些工作人員缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗。

二、創(chuàng)建完善的保險財務(wù)管理體系

（一）改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念

建立和完善全新的保險公司財務(wù)管理體系，也要與如今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相互結(jié)合，企業(yè)經(jīng)營者在對待企業(yè)的經(jīng)營觀念上做到及時更新，運用高效率的經(jīng)營理念和合理配置資源的觀念，注重市場下一步的發(fā)展方向，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，使得保險公司的經(jīng)濟(jì)利益得到最好的保障，然后再逐漸的降低成本，從而使得保險公司的利益取得最大化。在與企業(yè)經(jīng)濟(jì)要素結(jié)合的過程中，要對企業(yè)財務(wù)管理體系做到深入的分析，并做好財務(wù)管理體系的協(xié)調(diào)性應(yīng)用。

（二）加強成本管理和預(yù)算管理

當(dāng)前保險公司保險財務(wù)管理體系在創(chuàng)建過程中，結(jié)合了國外較先進(jìn)的發(fā)展模式，在全面控制預(yù)算的過程中，還要注重在成本方面的有效管理，使得企業(yè)的最大化價值得到充分發(fā)揮，財務(wù)運行的體系也要不斷得到完善。企業(yè)的發(fā)展不僅要與長期市場發(fā)展的過程相互結(jié)合，而且還要正確的認(rèn)識到企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，從而對企業(yè)的預(yù)算與支出做出進(jìn)一步更加準(zhǔn)確的評估與合理的控制。在企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算和控制的過程中，根據(jù)企業(yè)對營業(yè)的預(yù)算，對各個預(yù)算的聯(lián)系進(jìn)行的充分的分析，從而使得企業(yè)在發(fā)展的道路上取得更加傲人的成就。在關(guān)于企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的控制過程中，必須要做好對企業(yè)的一種規(guī)范系統(tǒng)的控制，從而實現(xiàn)在企業(yè)成本方面上的更為行之有效的管理，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)對自我發(fā)展這方面上的嚴(yán)格管理，使得企業(yè)在成本管理和預(yù)算管理方面上的管理力度大大加強。

三、加強保險公司財務(wù)管理的策略

（一）利用制度管理工作人員

在保險公司財務(wù)管理系統(tǒng)中，對于人的管理也是一個非常重要的因素，無論是從精神方面還是制度方面進(jìn)行管理，最終要解決的都是人在中間所發(fā)生的問題，解決好了人的問題就能夠解決一大半的財務(wù)問題。當(dāng)然在保險公司財務(wù)系統(tǒng)中我們所強調(diào)的對人的管理并不是對于人的直接管理，而是在實際的工作中用制度管理、約束財務(wù)人員，建立健全的財務(wù)管理的制度，是當(dāng)前保險公司財務(wù)管理的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。加強對保險公司財務(wù)管理中制度的完善是當(dāng)前的一個重要任務(wù)。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督管理

對保險公司財務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，建立日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相互結(jié)合，促使企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)、提高信息的報告質(zhì)量，更有利于保險公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制。對保險公司財務(wù)管理內(nèi)部的全面檢查，不僅能夠規(guī)范公司內(nèi)部的操作行為，還有利于及時發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部所存在的問題與紕漏，以便及時的解決此類問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，將損失降到最低。為了能夠使保險公司財務(wù)管理的制度有效的實施，需要建立起一套完整的檢查制度，讓保險公司的財務(wù)狀況沿著更加健康的道路發(fā)展。

四、結(jié)語

然而總之，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展過程中，保險公司在財務(wù)管理方面也面臨著各種各樣的問題與挑戰(zhàn)。但是在不斷發(fā)展的形式中，正確的認(rèn)識和準(zhǔn)確的把握住這個行業(yè)的脈搏，用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)著存在的問題，不斷地更新完善財務(wù)體系系統(tǒng)，將財務(wù)體系的作用得到充分的發(fā)揮。在財務(wù)體系完善的過程中，做好對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，對經(jīng)營理念的更新，從而實現(xiàn)保險公司利益的最大化。