人力資源管理創新思路分析

李春燕

摘要：人力資源管理最早由西方發達國家提出，從長時間的實踐和發展中我們可以看出，企業的經濟效益與人力資源管理水平存在著密切的聯系。作為企業的人力資源管理，它是引進、培養、發展企業人才的主要渠道。當今知識競爭異常激烈，使得企業之間的競爭日益激烈，為了使國有企業在激烈的競爭中持續發展，提高各項競爭力，就要求企業重視人力資源的管理。在管理過程中，統籌規劃、總攬全局，科學合理地對國有企業的人力資源管理進行創新。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理；人才培訓；創新策略

一、人力資源的重要性

從我國大量企業的發展歷程上看，一個企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業內部一定要具備優秀的人才。當今各個企業中，對于企業發展來說，人力資源管理可謂是一項關鍵性的工作，人力資源管理和傳統的人事管理有所不同，其主要強調的是以人為本，與此同時，還要求尊重每個員工的個性發展，注重企業對員工工作的影響力。特別是注重開發企業員工的潛能，對企業員工的培訓加大投資力度，從而使企業獲得更高的回報。人力資源的重要性主要表現在以下兩個方面：第一，它屬于企業經濟發展的主要來源。企業的發展需要很多因素，但人力資源屬于一項必不可少的因素，企業擁有較高的人力資源管理水平，可以推動企業經濟不斷發展；第二，它是企業成長之本。企業人員素質的高低往往決定著企業的生存與發展，企業擁有人力資源素質的高低，直接決定著企業是否擁有市場競爭優勢。

二、國企人力資源管理的創新策略

（一）創新國有企業人力資源管理機制

市場競爭機制是當今市場機制中的有機內容之一。對于國有企業來說，若想留住人才，就要不斷地對人力資源管理機制進行改革和創新，特別是對分配制度的改革和創新。首先，國有企業要針對不同員工構建相對公平的分配制度。在國有企業，分配得不夠公平，是導致企業人才流失的主要原因。分配不夠公平，也就是沒有公平的分配制度。為此，國有企業需要針對自身實際情況，制定出科學完善的分配制度，對制度的制定要本著公平原則。其次，在企業內部制定出科學合理的績效考核制度，這項制度中，要具備全面的標準，與此同時，還要使其具有一定的可操作性和實踐性，最主要的是能夠對員工發揮出有效的激勵功能。企業擁有良好的激勵制度，能夠很大程度地激發員工的工作積極性，使員工的自身價值能夠得到充分實現，最終提高員工對工作的滿意度。再次，國有企業可以制定出科學合理的競崗淘汰制度。在績效考核的基礎上，進行制定競崗淘汰制度，對于企業人才隊伍素質的提高具有一定的促進作用，對于在考核中沒能達標的員工，實行下崗或待崗手段；在企業員工缺乏時，企業可以公開對外招聘，從而獲得優秀員工。最后在企業內部制定完善的員工人才培訓機制。人才培訓機制是人力資源管理中的有機組成部分，人才的培訓制度一定要科學合理。企業可以定期選派員工外出接受培訓或教育，從而提高企業員工整體素質，打造一支優秀的人才團隊。

（二）對企業薪資待遇結構進行創新

企業對員工的待遇主要是福利和薪酬組成。公司待遇的高低主要是根據員工的工作能力、責任、職位以及勞動市場供求情況而定。企業要想充分發揮待遇的功能，留住企業優秀人才，可以建立科學合理的薪酬結構。對一些不太容易進行量化考核的管理者，企業應當對不同因素進行充分考慮，根據目前人才市場的價格對薪資待遇進行分析，同時同企業員工進行溝通，打破傳統的制約因素，根據企業實際情況和員工能力對薪資水平進行制定。在一些特殊崗位，要進行特殊津貼的發放，比如，對崗位中的優秀員工進行選舉，對其提供特殊獎勵，為崗位中的特殊能手實行崗位補貼。

（三）給員工提供一定的發展機會，鼓勵員工對工作方法進行創新

在國有企業人力資源管理過程中，對工作進行科學分析是一項非常重要的內容，同時，這也屬于人力資源管理中的一項前提條件。其主要內容是對企業中各項工作與所需職工進行分析，以保證相關人員知道如何開展工作以及如何滿足員工的需要。在實際的人力資源管理過程中，首先要使員工個人的專長得到充分發揮。這樣就會使員工的工作熱情有所提升，從而使員工積極主動地對待自己的工作，對員工工作產生激勵作用。同時，企業還可以實行科學有效的輪崗制度，使得員工擺脫工作內容單一枯燥的問題。其次，讓員工在工作中具有一定的自主權力，這樣可以使員工具有一定展現自我的機會。在日常的人力資源管理工作中，管理人員應當充分信任員工，為員工的發展和鍛煉提供足夠的空間；適當地將部分權利交給員工，積極倡導工作方法的創新，為員工的主動性以及創造性思想提供一定的機會。

（四）提升企業員工之間的凝聚力，使員工對企業具有一定的歸屬感

要想加強企業員工凝聚力，就要大力宣傳企業文化，并使企業文化被廣大員工所接受，充分發展企業員工踐行的行為準則。另外，為企業員工構建開放的溝通平臺，引導企業員工相互之間進行密切互動，為員工提供可以親身進行企業決策的機會，從而提高企業員工的工作效率，使企業員工對企業產生強烈的歸屬感，同時，對企業具有一定的責任感。

三、結語

綜上所述，人力資源是企業發展的第一資源，可以為企業的持續發展提供一定的保障。企業人力資源管理工作中，最為主要的內容就是為企業招收優秀的人才、對企業內部進行調配、積極培養企業內部人才、留住企業內優秀人才。在人力資源管理過程中，要結合企業實際情況，對管理方式進行科學合理的改革和創新。