事業單位人力資源管理的瓶頸及突圍方式研究

李文娟

摘要：人力資源管理是事業單位發展的重點工作，依據現階段事業單位發展情況，結合近年來人力資源管理工作特點，分析其中存在的問題，結合實際發展需求，提出優質的解決方案，以此突破以往發展中的管理方案。

關鍵詞：事業單位 人力資源 管理 瓶頸 突圍方式

隨著二十一世紀的發展和創新，國家與國家之間的競爭重點已經轉變為人與人之間的競爭，在國家實際發展的過程中，開發戰略和人力資源管理工作已經成為工作的重點。本文主要是分析事業單位中人力資源管理工作的瓶頸和突圍形式。

一、事業單位人力資源管理中的瓶頸

隨著我國改革創新工作的不斷深入，事業單位的人力資源管理工作在逐漸向制度化、完善化和科學化發展。但是在實際發展中，我國事業單位的人力資源管理工作還存在一定的問題，并且嚴重影響事業單位人力資源管理工作的實施。其中主要分為以下幾點：第一，法律制度缺少規范性。相應的法律制度是工作者在工作中需要遵守的規定，有助于提升工作者的工作效率和質量。現階段，我國事業單位在實際發展中這一方面的工作實施的并不完善，這樣導致基礎工作并不平穩。第二，人力資源管理的理念較為老套。我國在實際發展的過程中，由于受到以往發展理念的制約，促使事業單位人力資源管理態度較為老套，缺少創新的態度，工作質量和效率較為低下，工作人員良莠不齊。第三，人力資源的激勵系統不完善。我國事業單位在實際發展的過程中在實施人力資源管理工作的過程中出現了同酬不同工的情況，這樣難以達到公平的工作態度，降低了工作效率。工作人員的工作情況和實際工作匯報難以達到公平。由此，事業單位人力資源的激勵制度不完善，物質激勵和精神激勵不協調，嚴重阻礙了工作者的主動性和積極性。

二、導致事業單位人力資源管理出現瓶頸的原因

其主要分為以下兩個方面：一方面，以往的管理觀念阻礙了事業單位人力資源管理工作的實施。我國事業單位人力資源的管理工作者態度過于老套，缺少創新的觀念，單位工作者觀念不能滿足現代化的需求，也沒有認識到培養自己的管理能力。以往的人力資源管理態度無法滿足事業單位發展的需求，導致事業單位行駛在緩慢的道路上，嚴重阻礙了事業單位人力資源管理工作的實施。另一方面，影響人力資源對事業單位發展的重要影響作用。人才是單位發展的重要組成部分。很多事業單位的管理者提出的制度和行為不完善，口頭關注與實際工作存在差異性。這樣不但違反國家提出的人才待遇政策支持，還導致人才沒有發揮自身價值和作用的情況。事業單位領導工作人員對于這種忽視人力資源對于事業單位發展有一定的影響，對事業單位的人力資源管理帶來一定的消極影響。

三、事業單位人力資源管理的創新方案

其主要分為以下幾點：第一，規范人力資源管理的法律規定。結合事業單位人力資源管理的法律規定，需要從兩方面分析：依據國家和政府方面分析，需要不斷增強法律規定，依據深入獲取群眾觀點，制定滿足實際需求、完善的法制文件，讓事業單位實施有法可依的工作；依據事業單位內部分析而言，需要關注人力資源管理工作的法律設定，依據實際工作需求分析，要展現單位的個性化和多樣化，讓工作者的工作行為受到約束。第二，改變人力資源管理的態度，實施現代人力資源管理系統。以往的人力資源管理態度難以滿足知識經濟的需求。由此需要改變人力資源管理的態度，創新現階段的人力資源管理系統。第三，逐漸完善人力資源管理的激勵系統。全面的激勵系統不但可以提升工作者的工作態度，還可以完善整體工作環境，構建優質的團隊觀念和意識，提升事業單位的整體銷量。事業單位在實際發展的過程中，需要提升實際獎懲制度，依據工作者的需求，設定有效的解決方案，讓獎懲方案可以滿足工作者的需求。第四，構建完善的人力資源考察系統。事業單位需要構建優質的人才資源考察系統，注重堅持日常考察、季度考察以及年終考察有效結合的工作形式，讓考察系統得以完善。依據考察工作分析，其中包含了工作者的工作效率、工作質量、服務情況以及潛在的工作能力等，防止考察工作變為單一性。同時，需要將考察信息傳遞到員工手中，依據實際成績的分析，促使工作者認識到自己在工作中存在的問題和優勢，以此滿足實際考察工作的目標。

總之，在現階段社會發展中，有效發現事業單位工作者的潛能，激發工作者的創新態度和能力，以此將人力資源的價值和影響力有效的突顯出來，這也是現階段事業單位面對人才競爭和技術創新需要實施的工作。但是，在實際發展的過程中，我國事業單位在人力資源管理工作—直在應用以往的管理形式，其難以滿足現階段工作發展的需求，促使工作中出現更多的問題，這就需要在實際發展的過程中突破發展中的瓶頸，達到資源應用的最大化，從而確保事業單位的人力資源管理工作有效實施。