胡明秋：以差異化發展唱響醫院品牌

文/本刊記者 張曉利

胡明秋：以差異化發展唱響醫院品牌

文/本刊記者 張曉利

發揮醫院特色，與其他醫院差異化發展為海洋石油總醫院開拓出發展的新天地。

在醫療界競爭激烈的當下，描繪“夾心層”二級醫院的狀態時，常常用“夾縫中求生存”來形容，但在講述海洋石油總醫院這家二級醫院的現狀時，這一詞卻需要“靠邊站”。作為海洋石油總醫院院長的胡明秋自信充盈，而這份自信來源于自身實力，來源于找到了差異化發展的路線，來源于前瞻性的戰略眼光。

人無我有的特色服務

始建于1964年的海洋石油總醫院，多年來致力于發展具有海洋石油特色的海上醫療救助、健康管理和職業衛生技術服務，現已成為海洋醫療中的一顆耀眼的明星。

目前，該院建立的海上醫療急救中心擁有260余名海上現場服務醫生的強大陣容，建立了“空中120急救通道”，且走上國際化的海上醫療救援道路，取得英國勞氏公司ISO9000質量管理體系認證，是“美國心臟協會（AHA）心血管急救培訓中心”和“國際創傷生命支持聯合會（ITLS）中國海洋石油總醫院培訓基地”，享有“國內規模最大的海上醫療急救中心”的美譽，被國際SOS組織稱為“令人驚嘆的中國海上救援力量”。

除了海上醫療急救外，海洋石油總醫院還是海上職工健康的“守門人”。該院建設一流的健康管理中心，每年完成體檢量達7萬～8萬，其中職業健康體檢近2萬人。該院還組織研發了中海油電子健康檔案管理系統，實現了健康管理統一化、網絡化、專業化，健康維護個性化、專家化、家庭化。

同時，該院還組建了疾病預防控制中心，并取得了國家建設項目職業病危害評價甲級資質，為企業職業健康管理提供了重要的技術支撐。

胡明秋海洋石油總醫院院長

人有我優的差異化服務

在做好特色服務的同時，胡明秋前瞻性的眼光，也為醫院的基本醫療服務贏得了發展的先機。“分級診療體系對于二級醫院的發展是一個機遇，面對新形勢，醫院要主動作為，理好路、定好位、差異化發展。”胡明秋向《中國醫院院長》表達著他的思路，他主張二級醫院鎖定康復和慢性病管理。

天津市濱海新區發展很快，工人量較大，工傷不可避免，面對如此現狀，海洋石油總醫院于2005年就抓住了這一發展契機，率先發展康復學科。要做就做到極致，該院的康復學科從無到有，從有到優，不僅涉及骨與軟組織損傷及神經康復等常規康復，還第一批取得了天津市“工傷早期康復資質”“工傷日常生活及社會適應能力康復資質”及“工傷保險康復單病種康復結算資質”，是目前濱海新區唯一一家取得全部工傷康復資質的醫療機構。

在慢性病管理方面，海洋石油總醫院更是早早起步，最讓胡明秋自詡的是糖尿病管理。2013年初，該院門診開設了糖尿病綜合診療專區，建立了六位一體糖尿病健康教育體系：糖尿病遠程血糖管理APP、海油糖醫網、糖尿病學校、糖尿病宣傳課堂、醫患溝通卡、定時隨訪。

機會青睞于有準備的人，2015年10月該院成為天津市醫療保險糖尿病門特付費方式改革試點，也是天津市濱海新區首家付費方式改革試點單位，連續兩年出色完成了簽約任務。糖尿病綜合管理項目給每一位糖尿病患者配備一名家庭責任醫生和遠程血糖監測，不僅拉近了醫患之間的距離，也真正體現了以患者為中心的服務理念。

在胡明秋的規劃中，未來將以康復和糖尿病管理為龍頭，牽起兩條相關科室的發展之路，最終形成慢病與康復的完美閉環。