改進建筑工程施工技術現場管理的有效措施探討

張 建 勝

(山西建筑工程有限公司,山西 太原 030006)

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改進建筑工程施工技術現場管理的有效措施探討

張 建 勝

(山西建筑工程有限公司,山西 太原 030006)

分析了建筑工程施工技術現場管理的現狀，基于建筑工程施工技術現場管理的重要性，提出了改進建筑工程施工技術現場管理的有效措施，旨在提高建筑工程管理質量，推動建筑行業的快速發展。

建筑工程，現場管理，施工技術，監督制度

使用科學的管理辦法對建筑工程施工技術現場管理進行指導，明確化、合理化、規范化和標準化建筑工程中每項施工技術、技術人才、施工計劃、施工制度、工程指揮、施工組織、技術責任、施工活動、管理調解等[1]。在建筑工程施工技術現場管理中，科學的組織技術工程，保證施工技術符合施工要求、制度要求、生產要求，高效、優質的完成建筑工程[2]。根據建筑工程要求的管理內容進行施工技術現場管理，建筑工程施工技術現場管理是具有組織性、復雜性的一項管理活動。社會經濟的不斷進步與發展，要求建筑工程施工技術現場管理與時俱進，并不斷的優化其管理措施，使建筑工程更好的服務我國現代化建設[3]。

1 建筑工程施工技術現場管理的現狀及存在的問題

在控制建筑工程質量中對建筑工程施工技術現場管理的控制是非常重要的環節，它會影響工程整體質量的提升。目前，在建筑工程施工技術現場管理中存在一些不足和問題，其影響了工程質量的提升。本文認為要及時的發現問題并進行具體的分析，才有利于探討更有效的管理措施。在建筑工程施工技術現場管理中主要存在以下幾個問題。

1.1 管理人員管理水平不足

建筑工程施工技術現場管理人員的管理水平影響著建筑工程施工技術現場管理質量。目前，建筑工程施工技術現場的管理質量比較低下主要是因為其管理人員的管理水平不足。近年來，我國的建筑行業飛速發展，但發展速度過快導致建筑工程的施工進度和建筑工程施工技術現場管理質量不相符，管理人員的管理水平明顯比施工進度落后。建筑工程施工技術現場管理質量低下，主要是因為管理人員的管理水平不足，忽視選用技術人員，導致在建筑工程中，有大量的臨時工進行施工，使建筑工程缺乏專業的技術指導，薄弱的安全意識，給建筑工程留下了很多安全隱患?，F場管理人員的管理水平直接影響建筑工程的綜合管理水平，加大施工難度，限制工程進度。

1.2 現場管理進度混亂

建筑工程高速發展，在實際的施工現場中，很多建筑工程為了盡快竣工出現了趕工現象，而建筑工程在趕工期間又沒有實行科學化、合理化的進度管理，則影響了現場各施工環節的管理，使施工現場雜亂無章。在現場施工中，對每個施工環節進行進度管理十分重要，對現象進度管理包括工程設計方案的落實進度、工程管理方案的落實進度、材料的使用進度、突發故障等。在建筑工程施工技術的實際現場管理中，現場進度管理工作相當薄弱，以至于影響整個建筑工程質量。

1.3 現場安全管理薄弱

建筑工程施工技術現場管理包括控制工程質量和施工安全，同時實現建筑工程最大化建設效益和最大化社會效益。在建筑工程施工技術現場管理工作中，進行安全管理是十分重要的環節。但是，目前我國的建筑工程施工現場安全管理還需要強化。在建筑工程中，安全問題對于建筑工程的施工進度非常重要，如果施工現場存在大量的安全問題就會影響工程的下一步施工階段，因為安全問題非常關鍵。目前，大多數建筑工程經常出現以下的安全問題：1)建筑工程的監督管理部門管理工程安全性工作不足，在施工現場，部分施工單位沒有組建統一的標準化的監督管理部門。建筑工程的安全管理工作涉及比較多的部門，在實際的安全管理上，各部門的合作性和協調性不足，安全管理工作缺乏權威性。2)我國不夠重視建筑工程施工技術現場的安全管理，相關法律制度尚不健全，導致建筑工程施工技術現場安全管理無法可依。3)施工方不夠重視建筑工程施工技術現場安全管理工作，對于管理人員沒有進行安全培訓，導致施工現場施工人員缺乏安全意識，當施工現場出現安全事故，由于缺乏緊急急救措施而影響了建筑工程進度和工程質量。

2 建筑工程施工技術現場管理的重要性

對施工技術進行現場管理是為了有效的進行施工工作，在進行建筑施工時，保證各項技術標準符合工程要求，保證建筑工程的整體質量和管理質量，實現建筑工程最大化的經濟效益和社會效益，促進建筑行業的規范化、合理化、標準化發展。1)對建筑工程施工技術進行現場管理，有利于建筑單位的經濟效益的進一步提升。在建筑工程施工技術進行現場管理時，需要合理的配置各種有效資源，在選擇技術方案時，以經濟效益好、生產效率高的設計方案為最佳選擇。通過有效的選擇施工技術方案，提高施工效率，減少施工費用。通過優化配置各種有效資源，提高建筑單位的經濟效益。2)對建筑工程施工技術進行現場管理，有利于提高建筑工程的整體質量。建筑工程施工技術進行現場管理是為了確保施工質量。因此，在建筑工程施工技術進行現場管理時，必須合理管理施工技術的選擇問題、施工技術的達標問題、施工手法問題等，在科學合理的管理理念指導下進行現場管理工作，對建設工程的整體質量進行嚴格控制，確保每項建筑指標都符合行業的規范標準。3)對建筑工程施工技術進行現場管理，有利于建筑單位增強市場競爭力。社會要進步必須發展生產力，在建筑工程中，對施工技術進行現場管理有利于促進生產力的發展，在建筑工程施工技術進行現場管理時，優化每一項施工技術，根據施工條件，對施工技術進行合理的選擇，提高建筑工程的生產效率，保證建筑工程的管理質量和整體質量。當建筑單位的生產質量和生產效率得到穩定、提高的同時其市場競爭力也會相應提高。

3 改進建筑工程施工技術現場管理的有效措施

3.1 提高現場管理人員的管理水平

在建筑工程施工技術現場管理工作中，必須提高現場管理人員的管理水平，通過開展大量的培訓活動，提高管理人員的管理素養和責任意識，全面提高管理人員的管理水平，提升現場管理水平。提升現場管理人員的管理水平，也可以對管理工作進行細化，包括細化管理施工技術應用、原材料、文件等，聘用專業的高水平的管理人員進行現場管理。從組織邏輯、管理素養、管理經驗、技能水平、知識技能等對管理人員進行全方位的培訓和改造，提高管理人員的專業性。

3.2 加強管理現場進度

對現場進度進行強化管理是加強建筑工程施工技術現場管理的重要環節。通常情況下，建筑工程在進行施工前，會設計施工計劃，但是在實際的施工環節卻缺乏進度管理，使各施工環節雜亂無章，不利于工程進度。加強管理現場進度，有利于各施工環節的有序進行，更有利于實現建筑工程的社會效益和經濟效益。在工程施工前，在設計施工計劃的同時也要制定科學合理的管理現場進度方案，對管理人員進行相關進度培訓，把進度管理貫穿于整個施工進程中，并進行嚴格的監督管理，落實管理現場進度方案。

3.3 對現場安全加強管理

在建筑工程的整體建設管理中，對于現場安全的管理工作最薄弱，要加強建筑工程施工技術現場管理就必須對現場的安全加強管理，保證施工環境的安全。加強現場安全的管理，可以加強現場施工人員的責任意識和安全意識，在施工技術現場管理工作中，安全管理是十分重要的工作環節，建筑工程施工單位必須開展安全知識教育活動，提高施工人員和管理人員的安全知識，強化他們的責任意識，定期進行安全事故演練，提高施工人員、管理人員的急救知識，以便在事故時可以快速及時的進行自我保護和自救。健全現場安全管理制度，加強現場安全管理，大多數建筑工程的施工方忽視建筑工程施工技術的現場安全管理工作，在現場安全制度上的管理不健全，不能有效的指導施工技術的現場安全管理工作，影響開展有效的管理工作。因此建筑工程的施工方必須樹立安全管理意識，管理施工技術現場的違法違規行為，建立獎懲制度，處罰違法違規人員，獎勵表現優秀的人員，深入健全管理制度和規章，提高現場安全管理的有效性和權威性。

3.4 建立崗位責任和激勵機制

在建筑工程施工技術現場管理工作中，建立崗位責任和激勵機制可以有效的促進現場管理。建立崗位責任制，落實每個崗位的具體工作和責任，提高每位施工人員和管理人員的責任意識，杜絕管理人員和施工人員的惰性，減少、防止安全隱患的發生。建立激勵機制，明確獎勵和懲罰規范，如果施工人員的表現優秀，其每項操作和施工都符合相關條例、法律規章、生產的要求，便對其進行資金獎勵，提高施工人員工作積極性，如果有施工人員的施工和操作不按照規章制度的要求進行且造成了損害，則對其進行嚴厲的批評和懲罰，讓其他施工人員警悟并不敢再犯錯誤。建立崗位責任和激勵機制可以改善施工環境的工作作風和風氣，提高施工人員的工作熱情和責任意識，確保施工質量符合生產發展要求。

3.5 規范施工單位監督制度

建筑工程投資大、技術高、施工復雜、工期長，每一道施工環節都必須保證其符合建筑要求，才能保證施工順利進行和工程建筑的質量，因此必須加強施工單位的監督，規范施工單位的監督制度，確保每項施工環節符合建筑要求。在施工現場發生施工事故主要的原因包括監督力度不足，為了減少和防止施工事故發生，規范施工范圍監督制度，加強其監督力度是必然選擇。將管理和監督緊密結合，提高施工單位的管理力度和管理質量，科學化和規范化其監督管理制度，才能從本質上杜絕施工事故的發生，并可以減少人力、財力的消耗，合理控制建筑工程施工技術現場，提高其管理質量。

[1] 王吉東,楊 珊.解析建筑工程現場施工的技術管理措施[J].黑龍江科技信息,2014,6(9):146.

[2] 湯 亦.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究[J].城市建筑,2014,2(7):50.

[3] 任向黨.淺析建筑工程施工技術的有效管理措施[J].廣東科技,2014,14(6):136-138.

Inquiry on effective measures of improving building engineering construction field management

Zhang Jiansheng

(ShanxiBuildingEngineeringCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The paper analyzes building engineering construction technology field management status. Based on the importance of building engineering construction technology field management, it puts forward effective measures of improving building engineering construction technology field management, with a view to improve building engineering management quality and to promote fast development of building industry as well.

building engineering, field management, construction technology, supervision system

1009-6825(2017)09-0234-02

2017-01-16

張建勝(1974- )，男，工程師

TU721.2

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