李媛媛
摘 要:以企業財務風險的控制為研究對象,對蘇寧云商企業的財務現狀進行系統化的分析,總結該企業的財務風險現狀,得出該企業對財務風險控制上出現的問題,提出對財務風險進行控制的對策。
關鍵詞:企業財務風險;風險控制;對策
中圖分類號:F275 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2017)07-0109-02
一、蘇寧云商股份有限公司財務風險的表現
對蘇寧償債能力、運營能力、盈利能力三個方面綜合系統的分析,我們可以總結蘇寧企業的財務風險主要表現為以下幾點:(1)獲利能力低,經濟效益差。具體表現為產品成本費用高,毛利率低;資產收益水平差,投資回報率低。從宏觀上來說,獲利能力是企業在經營活動中獲得收益的能力,是衡量一個企業經營財務狀況最重要的指標之一。另一方面,只要企業投資后能夠獲得一定的現金流入量,企業就有能力去償還債務。如果投資以后投資收益低于現金的流出,那么就無法償還到期債務,這也就意味著企業將會面臨著財務風險。(2)資金不足,缺乏償債能力。具體表現為資金缺少,負債過度;信用等級低,融資能力差。企業適度負債可以帶來財務杠桿利益,但是負債過度將會帶來更多的消極影響,不僅降低了企業的信用,提高了籌集資金的成本,而且會降低企業的支付能力。(3)債務結構不合理。如果企業沒有足夠的資金償還到期債務時,可以把流動資金變現后進行償還債務。如果企業短期債務的量比較多,把短期資金投資于變現能力差的固定資產,就會降低企業資產的流動性,使企業資金沒有得到有效的利用,從而影響企業短期償債能力。
二、蘇寧云商股份有限公司財務風險控制的問題
根據蘇寧企業財務風險的表現看出,企業對財務風險發生的控制能力不足,具體的財務風險控制問題有:(1)企業財務風險意識淡薄,風險預判能力弱。企業如果缺乏財務風險控制的意識,沒有積極配合財務風險控制工作而盲目地追求高收益,反而會適得其反。這是現在我國大部分企業的通病,對于企業內部財務風險控制活動不能持續性地有效展開,沒有定期地對企業財務風險進行評估,使企業無法適應各種社會環境,給規避財務風險帶來了很大的阻礙。(2)資本結構不合理,現金流量缺乏調控,負債過高。蘇寧企業的資產負債率逐年上升,對銀行貸款依賴性大,這就意味著企業背負著較大的財務風險,當企業不得不花費精力去處理短期負債問題,這增加了企業的成本負擔和人力資源的浪費。(3)資金回收策略不當,存貨周轉率不高。
三、財務風險控制的對策
根據我們所分析的財務風險控制所存在的問題,我們要采取相應的措施來應對,具體的對策有以下幾點:(1)提高企業財務風險意識,做好風險評估工作。樹立正確的企業財務風險管理理念,成立風險管理委員會,使得其成為內部企業文化的一個組成部分,負責監控企業管理人員的運作情況,對企業重大風險管理事項進行集體決策,建立有效的監管框架,及時制定合理有效的風險控制方案,制定嚴謹的企業風險管理制度。企業集團公司應該根據企業的總體戰略目標,制定風險管理制度,各個部門全部參與風險管理,才能有效避免企業面臨的風險,抓住機遇。(2)加強現金流量管理,制定合理的資本結構。無論是企業的現金流量過多還是不足,都說明現金流管理的不當。所以,我們要合理地安排資金,做好現金流量的預算工作,并且避免未來出現現金短缺的情況,我們還需要預判短期償債的占用量。嚴格按照國家的規定進行財務內部統計,要保證企業財務過程的真實性和完整性,每筆收入都要以原始憑證作為依據,杜絕不良財務現象的發生,這使企業的財務過程能夠嚴謹、真實且有效。(3)提高公司的核心競爭力。一個企業能否獲得成功關鍵在于公司的核心競爭力。在當今復雜多變的經濟全球化環境中,企業想要立足于競爭激烈的各個大小企業之間,就需要有獨特的核心競爭力即市場,它是企業走向成功重要因素。占領市場帶給企業希望,失去市場,企業將面臨著重重危機。
參考文獻:
[1] 彭韶兵.財務風險機理與控制分析[M].上海:立信會計出版社,2001.
[2] 于新花.企業財務風險管理與控制策略[J].會計之友,2009,(5):23-24.
[3] 胡成玉.論公司財務風險的成因及對策[J].經濟師,2005,(3):190-191.
[4] 曹慧婷.我國企業集團公司財務風險管理與控制[J].企業導報,2010,(1):118-119.[責任編輯 吳明宇]