高校游泳館運營現狀及發展策略

洪慶林

摘 要：高校游泳館主要用于學生的課余游泳練習和體育教學，這也就決定了高校體育館的經營方針必須是以滿足學校為主。但與其他體育設施相比較，游泳館需要更多的日常維護費，在我國高校經濟狀況普遍緊張的條件下，高校游泳館必須尋求更為有利的發展策略，以保證自身的正常運轉。對我國高校游泳館的運營現狀進行分析，并對其發展策略進行探討，以期為高校游泳館的發展提供可持續的建議。

關鍵詞：高校；游泳館；運營現狀；發展策略

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0188-02

在我國，游泳一直是一項全民健身運動，各大高校也基本普及了對游泳館的建設，以為全校師生的游泳活動提供直接的服務。高校游泳館要保證自身的運營發展，實現最大限度的節能環保，并控制投入成本，必須要對游泳館的發展策略進行科學、有效的設計。

一、高校游泳館運營現狀

我國很多高校游泳館在建設時，首先考慮到的是高標準、大規模，而這種建設背后也給高校帶來了很大的運行壓力。這種后續的壓力主要體現在幾個方面，首先是人員配置上和設備損耗上，而大面積游泳館如果使用率并不高，其造成的虧損是不可預估的。同時，高校游泳館所面臨的嚴峻問題還體現在需要承擔巨大的日常維護費用，導致始終運營，始終虧損。所以，在建設游泳館時，高校必須對其使用率加以估計，考慮到教學的需求來進行實際容量的建設。另外，社區義務也是高校游泳館建設時需要考慮到的問題，比如一些大學城附近，緊鄰多個大學，這種前提下，各高校游泳館就分擔了周邊社區的義務壓力，對外經營的需求也可以得到緩解。所以，高校在設計游泳館時，不需要過于追求檔次和規模，這會給后期運行造成難以負荷的虧損可能。

高校游泳館是由國家投資的體育場所，其主要任務是利于學校教學，而不能僅僅當成是無本經營，其應當讓每個學生對這個平臺進行利用，這才是高校游泳館的主要工作任務。高校作為游泳館的管理主體，必須發揮出它的主要作用，通過游泳教學和相關社團活動等來調動每個學生的運動熱情，讓學生們都樂于加入到游泳運動中，養成健康的運動行為?？偠灾?，目前很多高校游泳館的經營方式都是合二為一的，即經營權和所有權，這種模式主要由高校游泳館教學的實際目的決定。

二、高校游泳館運營中存在的問題

第一，高校游泳館經營理念。實現全校師生的游泳教學是建設高校游泳館的主要目的，而其作為高校學生游泳比賽和教學的主要場所，高校要實現經營上的轉變是非常困難的。隨著我國高校教育改革的推進，高校的很多體育設施，包括游泳館在內的發展方向也開始朝著多元化方向，而有償服務成為高校游泳館經營的主要目標。這要求游泳館管理員必須要改變傳統游泳館的管理方式和經營理念，提高管理效率。

第二，高校游泳館管理經驗和方式。由于高校事業型單位的緣故，導致高校游泳館在轉變經營型的過程中，其政策導向較為模糊。高校游泳館在管理政策上還屬于初級階段，其政策相對較不完善。而在管理體制上也出現同樣問題，很多高校都是多種體制共存的，再加上管理經驗方面的欠缺，導致其在承包游泳館問題上可能會出現不同的意見。比如高校游泳館采取承包政策，而高校沒有正確認識到違約責任，導致管理效率并不高，對游泳館的經濟效益造成很大影響。同時，很多高校游泳館實施企業制度的管理方式，但在固定資產折舊上卻并未按照規定進行，繼而出現運營資金短缺的情況。所以，高校游泳館存在的主要問題就是管理經驗欠缺，政策導向不明確，最終導致無法及時解決游泳館所涉及到的一些經濟問題和管理問題。另外，高校游泳館在市場化運作中還普遍存在經營模式混亂的情況，對于具體的責任承擔也沒有明確的劃分，這種漏洞還存在于權力的劃分上。隨著高校的發展，游泳館也在不斷增強其管理意識，為了對教學經費進行補償而進行了相應的一些手段，但由于游泳館管理人員和教學人員之間溝通不到位，加上一些教師沒有實際掌握到游泳館的經營理念，造成游泳館存在資金管理上的問題，這種情況主要表現在沒有統一經營方式。

第三，高校游泳館管理結構。管理規定沒有明確統一是高校游泳館存在的主要管理問題。目前，我國很多高校游泳館都采取的自主管理經營模式，這種模式的優勢在于能夠實現針對性的管理設計。但高校在實際實施過程中，由于管理經驗的欠缺，導致出現明顯的不合理現象和不規范現象。同時，很多高校游泳館管理人員為教師家屬和親戚等，基本屬于學歷低和年齡大的情況，部分管理人員沒有較高的綜合素質，也沒有及時地管理和維護游泳館的相關設施，種種因素都導致高校游泳館的管理結構嚴重不平衡。

三、高校游泳館的發展策略

第一，完善游泳館的管理方案。目前，開放式管理方式是很多高校游泳館的主要方針，但在多樣化的管理方式下，其管理方案還需要完善。由于不明確的管理方案，導致高校游泳館沒有發揮它最大的社會價值和經濟作用，對于所投入的建設成本沒有得到正比。雖然很多高校都有專門的游泳課程，但部分學校沒有自己建設游泳館和運行的能力。所以，高校游泳館的建設大多為國家資助設施，具有較強的公益性質，這也導致高校游泳館要轉變經濟化會面臨一定的困難。高校要實現游泳館的自主發展，如果得不到政府的支持，會導致游泳館的資金維護十分緊張，甚至無法正常運行。所以，一些高校為了緩解資金缺乏的壓力，不得已實現“以館養館”的管理方案，這種方式是目前很多高校游泳館的經營方式。但是，很多人還是對高校游泳館這種有償服務持有排斥態度，這也會對游泳館的經營造成不小的影響。如果高校游泳館的規模比較小，其運營成本也相對較低，要對其實現合理的管理操作，效果也會有所保障。在經營模式上，可以利用假期來進行外包經營，實現補充游泳館經濟投入的目的。如果高校游泳館的規模較大，且屬于高檔次級別，則需要面對更為艱難的管理任務，其所面臨的財務壓力也會相對增加。與社會游泳館的不同，高校游泳館的主要任務是以教學為主，這其中產生的教育承擔將有國家的支持。但在總體上來看，要緩解高校游泳館資金緊張的情況，對外經營無疑是個良好的決策，其也能將游泳館看成一個個體，將其收支情況通過現金流來判斷。這種情況下，高校游泳館的收益將得到一定的補充，這是一些高標準游泳館發展的必然性。游泳館如果由高校直接經營，其產生的情況將使義務與權力出現失衡，很容易出現腐敗貪污等情況，并會對學校的管理工作造成負擔。所以，高校可以作為外包方來對游泳館的經營收取一定費用，這也是目前很多高校游泳館經營的主要方式。

第二，加強游泳館管理人員的個人素質。為了保證高效游泳館的正常運行，專業管理人才的配備是不可或缺的。因此，在轉變高效游泳館經營模式的情況下，高校在與專業管理人員進行協商時，可以采取有利雙方的協調條件和利潤分紅等制度來進行。而高校游泳館在轉變為經濟化的過程中，必須要加強對服務意識的強調，提升服務質量、服務水平等，其是維持游泳館持續發展的基礎條件。同時，高校可以安排管理人員中的優秀者共同制訂合理的教學計劃。所以，高校應當對游泳館管理人員加強各方面的培訓，不僅要保證其個人的管理能力，還要不斷對其政治思想加以灌輸，讓其能夠明白這份工作的重要性和所需承擔的責任，以積極調動管理人員的工作熱情?？傊?，高校游泳館的管理策略不管是哪一種，專業人才的配備都是主要條件，只有專業的判斷和管理方式，才能正確地判斷當前管理現狀，再加以實施合理的管理方針，以促進高校游泳館的規范性發展。

第三，加快游泳館的經濟化進程。為了加強高校游泳館多樣化的運營模式，高校可以采取相關的措施來提升自己的知名度，比如開展公益性的游泳比賽。同時，在組織公益性活動時，高校可以與一些贊助商進行合作，而管理人員需要在這個過程中發揮有效的溝通作用，在不斷加強內部建設的同時，提高自己的交際能力，以為今后的其他組織活動打下基礎。在組織項目活動的時候，高校不一定選擇較為激烈的比賽，可以是較為自由娛樂的輿情項目，其目的主要是為了向社會提升學校游泳館的知名度，以保證其能與社會有效地結合，利于今后的經營發展。在這種健康的組織活動下，還能有效促進參與者的消費熱情。另外，高校還可以對外加強游泳益處的宣傳，并充分展示出高校游泳館的設施優勢。隨著我國人民生活水平的普遍提高，人們越來越重視健康運動的參與度，水上項目本身具有較高的認可度，這能對促進高校游泳館經濟化產生有利的推動作用。

四、結語

總之，游泳作為一項重要的水上運動，其已經成為我國很多高校的主要課程之一，其能對學生的身心健康起到良好的作用。目前，我國高校游泳館由于管理不到位、經營理念落后和資金缺乏等情況，導致游泳館的管理效率并不理想。所以，高校要審時度勢，根據當前市場經濟的發展，為游泳館的持續發展制定良好的應用策略。在保證游泳館運營規范、正規的前提下，實現經濟化的轉變，以保證其資金的正常運轉。

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[責任編輯 陳 鶴]