煤炭企業人力資源成本管理思考

呂雪鋒

[提要] 目前，由于我國開始進行經濟結構的調整，逐漸將經濟重心調整到第三產業或者服務行業上去，而傳統工業的發展受到了一些制約。由于我國經濟發展趨勢的這一變革，對企業的成本管理尤其是人力資源管理構成一定的影響。本文以煤炭企業為例，就煤炭企業的人力資源成本管理展開研究與探討。

關鍵詞：煤炭企業；人力資源；成本管理；問題；措施

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年3月1日 如今在市場經濟飛速發展的推動下，產業格局在得到更好調整的基礎上，行業之間的界限也更為明顯。企業之間的競爭已由以往的物質資源競爭變為了人才的競爭。尤其是在倡導企業創新發展的理念作用下，“知識型人才”成為企業發展的關鍵。而企業在認識到高質量人才對企業重要性的基礎上也不能對這些人才資料進行盲目的不惜成本的吸收，我們必須在考慮人才為企業增收效益的基礎上，對企業的人力資源成本開展科學、有效的管理，堅決杜絕盲目的人才吸收。

一、煤炭企業人力資源成本管理的重要性

在過去，我國重點發展工業的時期，煤炭企業為我國經濟發展提供了重要的動力，但是隨著我國經濟結構的不斷調整，傳統煤炭企業呈現出一定的衰落趨勢。所以，本文簡要分析煤炭企業人力資源成本管理的重要性，認為主要體現在以下幾個方面：

（一）促進企業更好發展的動力。隨著傳統煤炭企業的不斷衰落，如何促進企業獲得更好的發展，是煤炭企業進行改革的重要動力。而人力資源成本管理作為企業改革的重要內容，能夠更好地促進企業的發展，主要體現在以下幾個方面：第一，更好地發揮人力資源在煤炭企業中的作用。目前人力資源管理成為促進企業發展的重要內容，所以需要對傳統煤炭企業中的人力資源管理進行更加深入細致的改革，從而能夠不斷滿足社會對于煤炭企業人力資源管理的需求；第二，雖然煤炭企業為國有大型企業，但隨著社會經濟的不斷發展，逐漸暴露出其在發展過程中存在的一些問題，這些問題導致煤炭企業無法更好地滿足現代社會的發展要求，其中就包括人力資源管理方面的一些問題。因此，需要對人力資源成本管理進行更好的改革，不斷促進煤炭企業更加良好地發展。

（二）促進我國經濟發展的重要舉措。雖然目前我國正在進行著經濟結構的調整，但是不可否認工業在我國經濟中仍然占有較大的比例，煤炭企業依然是促進我國經濟發展的重要企業類型之一。而對我國煤炭企業進行人力資源成本管理，能夠有效地促進我國煤炭企業的發展，同時也是促進我國經濟發展的重要舉措。這是因為：第一，煤炭企業作為國有大型企業，其在進行人力資源成本管理的工作過程中，能夠積累一定的經驗，從而為我國其他大型企業或者中小企業的發展提供參考，能夠更好地促進我國企業的發展；第二，傳統的煤炭企業作為國有企業在開展人力資源成本管理的過程中，與傳統的私營企業還存在很多不同之處，而這些不同之處如果可以相互借鑒，同時結合企業自身的發展特點，能夠更好地促進企業間的交流，在一定程度上能夠促進我國經濟向著更加積極的方向發展。

二、煤炭企業人力資源成本管理中存在的問題

隨著我國經濟的不斷發展，對于煤炭企業的要求也在不斷地提高，從而使得煤炭企業中與人力資源成本管理相關的問題逐漸暴露出來。經過本文的分析和論述，認為這些問題主要體現在以下幾個方面：

（一）缺乏現代化的人力資源成本管理意識。煤炭企業中的很多管理者，在進行人力資源成本管理的過程中，由于受到傳統管理理念的影響，并沒有充分認識到現代化人力資源成本管理的重要性，也缺乏相關的管理意識，從而導致煤炭企業人力資源成本管理工作的發展進度緩慢。主要體現在以下幾個方面：第一，很多煤炭企業對于人力資源成本管理的工作內容，依然停留在員工的福利待遇及人員招聘這些基本的內容上，并沒有認識到人力資源對于煤炭企業發展的重要性，也沒有對這些資源進行良好的管理；第二，很多煤炭企業在開展人力資源成本管理的過程中，雖然按照相關的企業標準進行了管理，但是這些標準不一定適用于國有煤炭企業的人力資源成本管理工作。但是，很多工作人員直接拿來使用，并沒有結合煤炭企業自身的發展情況進行實踐和分析。

（二）人力資源的開發不夠。人力資源是企業中的重要資源類型之一，為了更好地促進煤炭企業的發展，離不開對人力資源的良好管理。然而，根據本文的調查和研究顯示，目前我國很多煤炭企業對人力資源的開發力度不夠，主要體現在以下幾個方面：第一，對人力資源的廣度開發不夠，很多煤炭企業采用的都是終身雇傭制度，很多員工認為進入煤炭企業就相當于有了“鐵飯碗”，所以人才的積極性會存在不足；而煤炭企業也認為，不需要對人力資源在廣度方面進行開發，因此對于人才招聘或者是人才的激勵措施方面，都存在一定的不足；第二，對人力資源的深度開發不夠，雖然煤炭企業在招收員工的過程中，對員工的能力進行了初步的考察，聘用了能力符合煤炭企業預期的人才，但是很多人才的專業與煤炭企業工作需求之間仍然存在一定差距，所以就需要對人才進行更加深入地培訓，從而能夠使得人才更好地在煤炭企業中開展相關工作。但是，很多煤炭企業缺乏相關的人才培養機制，從而導致對人才深度方面的開發不夠。

三、促進煤炭企業人力資源成本管理的有效措施

根據以上分析和論述可知，人力資源成本管理對于煤炭企業的發展起到了至關重要的作用，同時也是影響我國經濟發展的重要決策。但是，目前煤炭企業在開展人力資源成本管理工作方面依然存在很多不足，從而在一定程度上影響了煤炭企業的發展。因此，本文針對這些問題出現的原因，進而結合我國煤炭企業自身的特點，總結了促進煤炭企業人力資源成本管理的有效措施，為此可以參考以下幾個方面：

（一）完善煤炭企業的人力資源管理。人力資源管理工作是企業的重要工作內容，尤其是對于煤炭企業而言，一般規模都比較大，人才的數量及相關的管理內容也比較復雜，這在一定程度上增加了人力資源管理工作的難度。但是，為了更好地促進煤炭企業人力資源成本管理，就需要不斷完善人力資源管理工作，為此可以參考以下幾個方面：第一，制定人力資源發展的長遠計劃。目前煤炭企業也在向著現代化企業方向進行變革，同時也與其他普通企業產生一定的人力資源競爭關系，因此煤炭企業需要樹立人力資源管理的長遠計劃，能夠更好地借助人才優勢，促進煤炭企業的不斷發展；第二，不斷完善人力資源管理的相關制度體系，例如完善相關的激勵機制，從而能夠更好地提高員工工作的積極性，利用內部競爭有效帶動企業自身的發展。

（二）加快人力資源的開發。人力資源作為煤炭企業的寶貴資源，需要進行不斷地開發，才能夠更好地發揮人力資源的優勢，促進煤炭企業在激烈的市場競爭中得到有效的發展。因此，必須要更好地加快人力資源的開發，可以參考以下幾個方面：第一，煤炭企業人力資源的管理者需要充分認識到人力資源開發工作的重要性，并且根據煤炭企業自身的發展特點，制定切實有效的人力資源開發計劃，有效地發揮人力資源在煤炭企業發展中的優勢。第二，促進煤炭企業人力資源的廣度開發，建立完善的人才招聘制度，對候選人的能力進行嚴格地考察，能夠有效防止裙帶關系的出現；同時，要進一步提高煤炭企業人員的福利待遇，幫助企業吸引更多的優秀人才。第三，促進人力資源的深度開發，建立完善的員工培訓制度，使得企業員工在工作過程中能夠不斷提高自身的能力，更好地為企業發展貢獻自身的力量。

（三）發展良好的企業文化。雖然企業文化對于人力資源成本管理工作的影響很難被定量估計，但是不可否認，企業文化對于人力資源管理工作有著重要的影響。因此，必須要發展良好的企業文化。可以參考以下幾個方面：第一，樹立以人為本的人力資源管理理念，同時將以人為本融入到企業文化當中，在人力資源管理方面不僅需要更好地重視員工的需求，還需要將這一文化內涵推廣到員工的日常工作中；第二，在日常的工作過程中，需要營造和諧平等的文化氛圍，鼓勵員工對企業的發展提出自己的看法，并且煤炭企業的管理者需要充分尊重員工的意見。同時，不斷拉近企業與員工之間的關系，增強員工對企業的依賴性。

主要參考文獻：

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