淺談建筑施工企業(yè)集成管理模式

陳雅琳

摘 要：當(dāng)前市場(chǎng)體制的逐步完善，我國(guó)施工建筑企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，規(guī)模的擴(kuò)大勢(shì)必帶來(lái)管理上的困難。如何能夠在日益擴(kuò)大的規(guī)模基礎(chǔ)上實(shí)施系統(tǒng)化的集成管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義非凡。因此本文筆者基于此主要來(lái)探究分析施工企業(yè)集成化管理模式的具體內(nèi)容等。

關(guān)鍵詞：集成化管理；施工企業(yè)；組織形式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.106

0 引言

建筑部門在施工建設(shè)的過(guò)程中，規(guī)模化的集成管理能夠大大降低項(xiàng)目各個(gè)不同環(huán)節(jié)的施工難度，保證施工的有效性。項(xiàng)目的生命周期包含前期設(shè)計(jì)、中期的施工以及后期的竣工驗(yàn)收階段。在不同的階段下所實(shí)施的集成管理形式和途徑有所不同，從資源的合理分配到勞動(dòng)力的最優(yōu)化調(diào)整等都需要企業(yè)能夠從系統(tǒng)的角度來(lái)看待問(wèn)題。只有發(fā)揮出集成化的管理體制，才能夠有效降低施工企業(yè)的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。

1 施工建設(shè)單位集成化管理的必要性分析

（1）解決施工企業(yè)管理中的一系類問(wèn)題。首先，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式為資源供應(yīng)的單獨(dú)化管理、技術(shù)研發(fā)上的單獨(dú)化管理、項(xiàng)目綜合設(shè)計(jì)建設(shè)監(jiān)管的單獨(dú)化管理等。這種分層的管理體制在一定程度上大大提高了企業(yè)的前期建設(shè)成本，企業(yè)在管理的過(guò)程中很容易出現(xiàn)資源分配重復(fù)的現(xiàn)象，資源的利用效率極其低下，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

而反之，如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)部門之間的集成化管理，那么各個(gè)部門之間的獨(dú)立管理局面就能夠打破，部門與部門之間的信息實(shí)現(xiàn)共享化，一方面大大提升了企業(yè)的決策有效性；另一方面也解決了一系列可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。集成化的管理體制能夠使得各個(gè)部門之間發(fā)揮出有效的作用，相互促進(jìn)相互影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

（2）合理的調(diào)配資源等。集成化的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信軟件、通信系統(tǒng)以及相關(guān)的辦公硬件設(shè)備等實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置和調(diào)整，針對(duì)部門內(nèi)部的局限性提出系統(tǒng)的改善措施和對(duì)策，進(jìn)而保證企業(yè)的整體發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)集成化管理的具體分析

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視集成化的管理是非常有必要的，不僅解決了大量的問(wèn)題，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了資源和勞動(dòng)力的合理調(diào)配。因此在具體的集成化施工方式上依然需要引起企業(yè)內(nèi)部人員的重視。

（1）組織內(nèi)部的構(gòu)成。集成化管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)重視單元的作用。企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)項(xiàng)目的完善和計(jì)劃等都需要一個(gè)具體的單元來(lái)負(fù)責(zé)，單元內(nèi)部包含有特定的人員，不同部門的人員構(gòu)成了一個(gè)單元，通過(guò)一個(gè)單元對(duì)應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)集成化的管理模式，在管理的過(guò)程中通過(guò)單元的組織結(jié)構(gòu)能夠大大提高組織的有效性和合理性。

其二，集成化的管理并沒(méi)有削弱企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的作用和權(quán)利，而只是將部門的角色進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，傳統(tǒng)企業(yè)部門的作用根據(jù)其自身所負(fù)責(zé)來(lái)決定。但是當(dāng)前則主要向項(xiàng)目的建設(shè)和單元的構(gòu)建提供技術(shù)、人員以及資料上的支持。

最后，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的輔助作用之下，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的構(gòu)造還需要結(jié)合一定的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的效果，通過(guò)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成一體化的管理模塊，使得施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織、各個(gè)單元之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)作互助的作用。

（2）組織外部構(gòu)成。組織外部的結(jié)構(gòu)建設(shè)則應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)的方向，將具體的集成化管理體系著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

在進(jìn)行外部組織結(jié)構(gòu)的整合與調(diào)整過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身具體的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)確定自身的優(yōu)勢(shì)和略施，進(jìn)而選擇合理的合作伙伴來(lái)彌補(bǔ)自身建設(shè)過(guò)程中所存在的局限性。比如說(shuō)在供應(yīng)商、分包商的選擇上，需要選擇能力上互補(bǔ)的企業(yè)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 系統(tǒng)集成化管理的對(duì)策

前面筆者對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)集成化管理的組織內(nèi)外部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析和研究，下面筆者主要闡述施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)集成化的管理的具體對(duì)策。

（1）重視企業(yè)管理層思想意識(shí)上的轉(zhuǎn)變。首先，在集成化管理體系的構(gòu)造上，需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員能夠重視思想態(tài)度上的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的發(fā)展放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來(lái)看，這樣在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，才能夠?qū)崿F(xiàn)部門職能上的轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)的集成化管理在一定程度上會(huì)大幅度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理職能，部門內(nèi)部的管理內(nèi)容也會(huì)有所變化。因此在集成化管理的過(guò)程中，可能會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部部分管理人員的利益問(wèn)題，而這就需要企業(yè)內(nèi)部管理層人員能夠重視思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的集成化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）重視與時(shí)俱進(jìn)的施工企業(yè)文化建設(shè)。其二，在施工企業(yè)集成化管理建設(shè)的過(guò)程中，往往企業(yè)的文化建設(shè)在一定程度上決定著企業(yè)的管理體制和管理模式，如果企業(yè)的文化建設(shè)偏離了集成化管理的具體內(nèi)容和方向，那么在實(shí)際管理的過(guò)程中想要實(shí)現(xiàn)集成化的管理體制實(shí)施可能性非常低，即使企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變管理模式，但受限于施工企業(yè)的文化建設(shè)，集成化管理體制必然無(wú)法發(fā)揮有效的作用。

因此在企業(yè)文化上，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視進(jìn)行改革和調(diào)整，使得企業(yè)文化與集成化管理體制相匹配。

（3）項(xiàng)目全壽命周期的集成化管理。針對(duì)具體的項(xiàng)目，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視其整體性。在項(xiàng)目的可行性研究階段、前期設(shè)計(jì)階段、中期的施工階段以及后期的竣工驗(yàn)收階段都需要制定有專門的管理模式，制定集成化的管理理念，結(jié)合業(yè)主方、運(yùn)營(yíng)方、施工建設(shè)方以及項(xiàng)目管理方的共同著眼點(diǎn)，進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)周期的合理性，保證項(xiàng)目建設(shè)周期的目標(biāo)一致性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合上文所述，本文筆者主要針對(duì)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行完善集成化管理體制建設(shè)上問(wèn)題的分析和闡述。首先提出了建筑施工企業(yè)集成化管理的意義；其次對(duì)建筑施工企業(yè)集成化管理的內(nèi)外部組織形式進(jìn)行分析和研究。最后分析研究具體的改善建筑企業(yè)集成化管理的有效對(duì)策。總而言之，企業(yè)實(shí)施集成化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金、權(quán)利、人力上的合理調(diào)配，將建筑企業(yè)的前期建設(shè)成本降到最低，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展。

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