陳三旺+畢杰+盧兆葶
摘要:為了提高任職培訓學員第一任職能力,能更好地適應未來工作崗位需求。培訓期間,首先,學員要搞好目標定位,包括思想、觀念以及工作崗位的確立,其次,確立好訓練的內容和方法,包括指導理念、訓練思路上和實施步驟,最后,要保證好訓練機制,包括訓練標準、健全基礎設施和嚴格考評機制,實現技指融合,確保實施培訓的效果和人才培養質量提高。
關鍵詞:任職培訓 組訓 機制 目標
· 【中圖分類號】E251
隨著信息化條件下軍事訓練和戰斗力生成模式的加快轉變,對初級指揮員專業素質能力提出了更高的要求。任職培訓學員培訓任務也應積極適應新形勢,以崗位能力需求為牽引,準確定位培訓目標,創新實踐組訓模式,著力破解技術理論訓練面臨的現實難題,打牢扎實的專業技能,為學員第一任職打牢堅實基礎。
一、定位是首要,正確把握任職培訓學員專業訓練的目標
目標定位是訓練的總牽引,決定訓練的內容和方法。從全局的高度和聯系的角度認識本質內涵,把準目標要求,是初級指揮任職培訓學員專業訓練首要解決的問題。
(一)思想定位在全面快速培養應用能力。要深化思想認識,著力強化“三種觀念”:一是強化全面培養的觀念。做好任職培訓工作,必須堅持統籌兼顧、均衡發展的原則,根據不同型號對人才的崗位要求和能力標準,科學制定培養計劃,細化目標任務,搞好質量管理,使參訓人員在學習中豐富知識、增長才干、提高素質。二是強化加速培養的觀念。要依托任職教育從難從嚴訓練,堅持在日常訓練中練技能、練作風,在實踐中學技術、學指揮,在實戰的背景下練指揮、練協同、練謀略,努力實現完成一個培訓課目,人才整體素質有一次新的提升。三是強化使用培養的觀念。充分發揮當前網絡溝通的方便快捷,建立與用人單位的一對一幫帶育才機制,使學員及時了解部隊一線指揮員的素質標準、必備才能、急需技能等,增強自我成才壓力和動力,使其主動思考、積極爭取尋求磨練的平臺和崗位。
(二)目標聚焦在提高技術指揮決策能力。未來信息化條件下作戰,指揮時效要求要高,指揮控制更加精確,戰場情況復雜多變,敵我對抗異常激烈,要求初級指揮員必須適應戰爭形態和作戰方式的發展變化,運用信息化指揮手段,組織指揮所屬分隊打贏信息化戰爭,有效履行擔負的使命任務,是初級指揮員的職能任務。強化技術決策能力標準就是按型號確定專業標準、按崗位確定必備素質、按測試發射流程確定訓練目標。
(三)需求鎖定在具體型號作戰編成關鍵號位。作為火箭軍作戰行動的最末端指揮員,是作戰行動的第一責任人,承擔著組織戰斗準備、指揮火力突擊行動等重要職能。其所具備的專業素養和技術能力如何,直接關系作戰行動能否高效完成,影響作戰行動成敗。因此任職培訓學員專業訓練,應以相關武器型號作戰編成主要崗位為對象,并按照作戰編成對參訓人員進行逐崗定位,參訓人員按作戰編組身份進入戰位參訓,采取指揮崗位與關鍵崗位互換、關鍵崗位與其他崗位交叉、發射陣地與技術陣地兼顧的一人多崗方式,實現指揮崗位、關鍵崗位人人過。
二、組訓是關鍵,探索創新初級指揮任職培訓學員專業訓練的方法
專業技術能力的生成提高遵循軍事訓練的一般規律。組訓中,應由淺入深、循序漸進地籌劃組織專業訓練。一是在指導理念上,堅持由理論到實踐、由基礎到應用、由個體到集成在內容設置上逐步深化,在層級關系上逐步遞進,在標準要求上逐步提高。二是在訓練思路上,將專業訓練貫穿全年、分步實施,每期突出一個重點、解決幾個難點、實現一個遞增,分階段、分步驟明確訓練目標,使訓練環環相扣、逐步深化。要始終保持訓練的狠勁和韌勁,三是在實施步驟上,人才培訓方案可分為:按型號系統串講、定崗分組自訓、分級串講交叉滾動訓練、結業考核四個階段組織實施。其中,由教員按型號測試發射流程進行要點介紹訓教方法、引思路、畫重點;定崗分組自訓,由教員指導把關,采取先定崗自訓、后合成背講的方式組織,定崗自訓時要按照操作規程背講,以操作號手為主要訓練對象,以“背規程、跑三路、判數據、排故障”為主要形式,對相關技術原理進行講解分析,達到“四熟記、兩會”,實現專業理論知識與操作應用的有機結合,達到指揮與技術訓練的一體融合目的。
三、機制是保證,著力抓好初級指揮任職培訓學員專業訓練的效果
對已經具備一定專業基礎和自學能力的“4+1”學員,要著眼增強實效,做好人才培養工作,不僅需要拓展培養途徑,同時也離不開科學規范的人才培養機制作保證。
一是堅持標準入心。標準明、責任清,是抓落實的前提。開訓之初要組織初級指揮任職培訓學員原原本本學習《人才培養方案》、《軍事訓練與考核大崗》等訓練規范,逐條掌握訓練標準、本質內涵、內容標準、培訓步驟,真正做到知情、知規,切實搞清“訓什么、怎么訓、訓到什么標準”。
二是健全基礎設施。任職培訓重在學員自我能力的鍛煉,因此在教學場地、器材、資料等方面應該有更大的綜合使用空間,以便于學員在有限的時間內將理論、操作、現象和原理有機的結合??梢钥紤]按武器型號將模擬訓練器材、操作規程、技術資料和原理圖等集中在一個房間布置,使學員實現依據操作講原理、根據現象判情況、結合原理講操作有機的結合。
三是嚴格考評機制。發揮考核的指向性作用,將專業技能作為學員任職能力培訓的重要內容,充分激發學員掌握專業技能的積極性。要科學安排考核方式和內容,以關鍵崗位操作、重點原理分析等為重點,采取現場作業的方式,實現從考知識向考能力的轉變,增強考核說服力;要按照訓考分離的原則,邀請用人單位營級主官擔任主考人。同時,要增強考核的時效性,結合基層部隊訓練階段安排,采取分段實施的方式,在秋、春季學期末,分別以專業理論技能和組訓、指揮能力為重點。