淺談建筑機電安裝工程施工

徐輝

摘 要：建筑機電安裝工程管理是建筑行業(yè)發(fā)展中的一項內(nèi)容，其管理的規(guī)范性和有效性直接影響著整個建筑行業(yè)的運行狀態(tài)以及人民的生命財產(chǎn)安全。本文簡要探討建筑機電安裝工程管理中存在的問題，并提出科學化的解決策略，以全面提高建筑機電安裝管理質(zhì)量，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑；機電安裝工程；管理；問題；策略

建筑機電安裝管理是一項復雜的工作，具有一定動態(tài)性，集建筑材料管理、工程作業(yè)管理以及檔案收集管理等工作于一體，實際管理過程中存在諸多問題，嚴重影響建筑機電安裝工程管理質(zhì)量，此種情況下，如何采取有效措施解決建筑機電安裝工程管理問題，是當前建筑行業(yè)人士所面臨的一項重要任務。

1 建筑機電安裝工程的基本特點

隨著我國建筑業(yè)和工業(yè)化的不斷發(fā)展，促進了機電安裝工程的日益強大，尤其是建筑機電安裝工程，其安裝過程中所需要的知識比較廣泛，又會涉及到一些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備等。建筑機電安裝工程的生命周期從相關(guān)設(shè)備的購置開始，其間經(jīng)歷了安裝、調(diào)試、運行，到最后建筑工程的竣工驗收為止，該過程所需要的技術(shù)含量比較高，工作人員一般都是邊做邊積累經(jīng)驗。建筑機電安裝工程具備其自身的特點，而建筑項目又具備一定的特點，因此在進行機電的安裝過程中要將兩者有效的結(jié)合在一起，以確保建筑機電安裝工程的整體質(zhì)量，保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的順利進行。

2建筑機電安裝工程管理中存在的主要問題

2.1缺乏健全的機電安裝管理體系

如今我國的機電安裝管理體系中存在很多的弊端，首先，機電安裝管理體系不夠健全，導致相應的管理工作不能順利進行，缺乏一定的執(zhí)行力度，管理失控現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，致使大多數(shù)資質(zhì)比較差或沒有營業(yè)資格的企業(yè)進入到了機電安裝市場，給機電安裝工程造成了不良的影響。其次，機電安裝管理體系不合理導致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)緩慢，相關(guān)資金的使用率下降，失去了對成本的有效控制能力。

2.2機電安裝工程對成本控制的不合理

單從機電安裝工程質(zhì)量管理來看，建筑機電安裝工程管理中對整個項目成本的分工和控制不明確。有些建筑行業(yè)雖然相關(guān)職責分配的很明確，但是對于成本的責任控制卻沒有明確的規(guī)定，導致建筑機電安裝工程過程發(fā)生問題沒有一個人愿意去承擔責任，影響了工程的進一步進行。

2.3對安裝質(zhì)量的管理不夠嚴格

要想從根本上提高建筑機電安裝工程的質(zhì)量，就必須建立一套健全的質(zhì)量管理體系，并且明確各個管理人員的職責范圍。但是，我國對于建筑機電安裝工程質(zhì)量管理力度比較低，缺乏一些合理的管理手段，導致相關(guān)管理工作很難落實。

2.4機電安裝人員的綜合素質(zhì)比較低

建筑機電安裝工程要求安裝人員不僅具備豐富的從業(yè)經(jīng)歷，而且還要掌握相關(guān)的專業(yè)知識。如今，建筑機電安裝工程在我國的起步相對比較晚，取得的研究成果也比較有限，并且對于一些環(huán)節(jié)安裝起來還比較生疏，對相關(guān)人員的培訓力度也不夠，這些都在一定程度上限制了機電安裝工程的順利進行。

3 加強建筑機電安裝工程管理的主要措施

3.1建立健全建筑機電安裝工程管理體系

為促進建筑機電安裝工程管理問題的有效解決，應當積極建立健全現(xiàn)代化的建筑機電安裝工程管理體系，為各項管理工作的順利開展提供可靠的支持。在這一過程中，應當在明確各部門崗位職責及義務的基礎(chǔ)上，積極采取有效措施提高建筑機電安裝工程管理執(zhí)行能力，優(yōu)化崗位職責，全面提高建筑機電安裝工程管理水平，為建筑行業(yè)的綜合發(fā)展奠定可靠的基礎(chǔ)。在實際管理過程中，相關(guān)工作人員應當嚴格依照建筑機電安裝工程相關(guān)規(guī)定開展具體的施工操作，對工程建設(shè)資源進行優(yōu)化配置，全面提高資金有效利用率，確保施工質(zhì)量滿足工程建設(shè)相關(guān)標準。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際制定成本使用計劃，規(guī)范施工環(huán)節(jié)，加強成本細化管理，從整體上提高工程建設(shè)的綜合效益。建筑機電安裝工程管理過程中應當嚴格落實責任制度，以免在發(fā)生施工事故時出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象而影響施工的正常進行，切實提高建筑機電安裝工程管理水平，促進各項問題得以有效解決。

3.2加強機電安裝工程成本控制

在建筑機電安裝工程管理過程中，成本控制是一項重要內(nèi)容，其直接關(guān)系著整個建筑機電安裝工程能夠順利高效進行，并且在一定程度上影響著建筑企業(yè)的綜合效益。為促進建筑機電安裝工程管理問題的有效解決，應當充分做好成本控制工作，依照建筑機電安裝工程施工環(huán)節(jié)細化企業(yè)成本，并結(jié)合工程實際情況編制成本計劃表，將各施工環(huán)節(jié)安裝工作落到實處，為建筑機電安裝工程質(zhì)量控制奠定可靠的基礎(chǔ)。由于機電設(shè)備安裝部位不同，因此在整個機電安裝工程成本控制過程中，應當制定具體化的收支明細表，及時跟進建筑機電安裝工程中的資金支出情況，將其與工程預算成本進行對比分析，制定科學化的機電安裝計劃，對機電安裝工程中的人力物力資源進行優(yōu)化配置，在保證機電工程安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制工程成本，切實提高建筑機電安裝工程安裝的科學性和有效性。

3.3加強機電安裝質(zhì)量的管理力度

為促進建筑機電安裝工程管理問題的有效解決，應當結(jié)合機電安裝工程的實際情況，加強質(zhì)量管理與控制，準確把握可能會影響施工質(zhì)量的潛在因素，對機電安裝工程所使用的材料、設(shè)備等進行嚴格的質(zhì)量和性能檢測，確保其滿足機電安裝工程標準后方可進入施工現(xiàn)場，最大程度上降低機電安裝工程質(zhì)量問題的發(fā)生幾率，對機電安裝質(zhì)量進行科學化控制。機電安裝工程相關(guān)管理人員應當充分做好隱蔽性工程的質(zhì)量檢查驗收工作，切實保證機電安裝工程質(zhì)量滿足建筑行業(yè)相關(guān)標準，從而為社會群體的生命財產(chǎn)安全提供可靠的保障。

3.4優(yōu)化人力資源管理

在建筑機電安裝工程管理過程中，人力資源具有能動性、變化性和可控性特征，為全面提高建筑機電安裝工程質(zhì)量，應當積極優(yōu)化人力資源管理，明確不同崗位人員的具體職責，并采取可行的激勵措施，調(diào)動人員工作積極性和主觀能動性，激發(fā)其工作熱情，便于較強機電安裝工程質(zhì)量管理與控制。建筑機電安裝工程的順利開展，對人員的綜合素質(zhì)和崗位技能有著嚴格的要求，因此為促進機電安裝工程管理問題的有效解決，應當定期對工程人員組織培訓和考核，強化人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為建筑機電安裝工程的順利進行提供可靠的人才支持。

4 結(jié)束語

建筑機電安裝工程是建筑行業(yè)發(fā)展過程中的一項系統(tǒng)性工程，其安裝質(zhì)量直接影響著社會群體的生命財產(chǎn)安全，因此加強建筑機電安裝工程管理具有一定重要性和緊迫性。因此在建筑機電安裝工程管理過程中，應當從體系建設(shè)、成本控制、質(zhì)量控制以及人力資源管理等方面入手，全面提高建筑機電安裝工程管理水平，提高機電安裝的可靠性和安全性，從而推進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 宋成德，任鎖建筑機電安裝工程管理問題及解決策略[J]. 《城市建設(shè)理論研究：電子版》， 2015（7）

[2] 張志基建筑機電工程管理問題及對策探討[J]. 《知識經(jīng)濟》， 2015（9）：99-99

[3] 張成華淺議建筑機電工程管理存在的問題及解決措施[J]. 《文摘版：工程技術(shù)》， 2015（40）：291-291