國企改革視角下績效考核方法研究

嚴鵬

[摘 要]在我國經濟與社會快速發展的今天，國有企業逐漸脫離了傳統經營機制的束縛，且國有企業改革確定了以管資本為主的授權經營方向，為了能夠保證這一變革，真正實現國有企業的較好發展，本文對國企改革視角下的績效考核方法展開了分析研究，希望這一研究能夠對相關國有企業的發展帶來啟發。

[關鍵詞]國有企業；改革；績效考核

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.070

[中圖分類號]F272.5；F276.1 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-0-01

對于我國以往的國有企業來說，“政企不分”“政資不分”的現象極為常見，而這一現象的出現直接影響著國有企業的發展，為了解決這一問題，使國有企業能夠更好地服務于我國經濟與社會的發展，中共中央、國務院印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》，而為了保證這一《關于深化國有企業改革的指導意見》的落實，本文對國企改革視角下的績效考核方法展開了具體的研究。

1 國有企業績效考核存在的問題

在了解國企改革視角下績效考核的需求后，為了能夠更好地完成對國企改革視角下績效考核方法的研究，人們還需要明晰國有企業績效考核存在的問題，而結合相關文獻資料與自身實際工作的經驗，筆者將這一問題概括為考核過程主觀性嚴重、考核標準不科學兩個方面。

1.1 考核過程主觀性嚴重

筆者調查發現，我國當下國有企業績效考核存在考核主觀性嚴重的問題，而考核過程不夠客觀、不夠透明、盛行“中庸之道”的現象都是引發這一問題的具體原因。具體來說，由于我國當下國有企業的考核往往通過考核者自己的好惡標準直接評判員工的工作，這就導致“人情味”會在績效考核中占據重要位置。此外，由于很多考核者為了不得罪人，往往奉行“老好人”主義，導致考核結果千篇一律，長此以往，國有企業績效考核工作的展開自然受到了較為負面的影響。

1.2 考核標準不科學

除了考核過程主觀性嚴重外，我國當下國有企業績效考核還存在考核標準不科學的問題，其主要體現在國有企業人事考核的衡量尺度方面，而盲目追求考核標準指標量化與考核標準指標非量化是這一問題的具體表現。對于過于追求考核標準指標非量化的國有企業績效考核來說，這一考核過程往往將目光集中在員工的工作態度、工作能力等非量化的指標上，而對過于追求量化的考核指標的國有企業來說，很多非量化的指標被盲目刪除。由于這兩種考核指標缺乏自身不能全面評判員工工作的情況，這就導致國有企業績效考核結果的真實性、客觀性、準確性等不到較好的保證。

2 改進國企績效考核方法的建議

本文較為全面的分析了我國國有企業績效考核的現狀，而為了保證國有企業績效考核能夠較好的滿足其自身改革后的需要，筆者將在結合自身實際工作經驗與相關文獻資料的基礎上，提出改進國有企業績效考核方法的建議并進行詳細論述，希望這些建議能夠為相關國有企業自身的可持續發展帶來一定的參考。

2.1 確定科學的績效考核標準

為了保證解決好我國當下國有企業面臨的績效考核普遍性問題，相關國有企業需要確定科學的績效考核標準。在制定標準時，相關人員要結合企業的實際情況、不同部門實際的實際情況，使量化標準和非量化標準有主有次、相輔相成，進而保證該指標能夠更好地服務于國有企業的可持續發展。例如，對于企業的管理部門來說，績效考核指標需要將重點放在工作效率、完成結果等方面的考核中，這樣才能較好的弱化主觀因素對國企績效考核帶來的消極影響。

2.2 創建績效文化

為了保證較好的改進國有企業績效考核方法，國有企業自身還需要創建具備企業特色的績效文化，在具有導向、激勵、凝聚、規范和輻射等功能的績效文化影響下，解決以往國有企業績效考核工作中存在的不愿意得罪人的問題，提升員工對績效考核的信任與理解。在具體的績效文化創建中，相關企業必須重視績效文化、明確績效目標、以績效為標準，而這里的重視績效文化要求企業要將自身績效管理的注意力從具體方法轉移到文化層面上，以此實現企業全員學績效、懂績效；而在明確績效目標的過程中，企業還要使每一名員工了解企業的發展目標；企業還可以鼓勵員工設定有挑戰性的高標準目標，并對完成目標的員工給予經濟獎勵，進而保證企業績效文化的創建。

2.3 創建綜合業績考核評價模型

為了能夠實現國有企業績效考核方法的較好改進，國有企業還需要創建績效考核的評價模型。在具體的綜合業績考核評價模型的創建中，相關人員需要將業績考核與綜合績效評結果進行加權平均，并以業績考核結果為主，綜合績效評價作為調整優化項，這樣才能完成具體的綜合業績考核評價模型的創建。此外，這一模型的創建還需要得到業績考核和綜合績效評價的支持，只有這樣績效考核工作才能在綜合業績考核評價模型的支持下更好的展開，才能促進提升國有企業的市場競爭力，實現國有企業的可持續發展。

3 結 語

本文對國有企業改革視角下績效考核方法展開了研究，詳細論述了國有企業績效考核存在的問題、改進國企績效考核方法的建議等內容，而結合這一系列內容筆者發現，我國當下的國有企業改革想要最大化發揮自身的優勢，就必須得到績效考核工作的支持。

主要參考文獻

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