全球價值鏈新動向對我國體育用品業發展的啟示

李 濱, 劉 兵

(上海體育學院 經濟管理學院,上海200438)

全球價值鏈新動向對我國體育用品業發展的啟示

李 濱, 劉 兵

(上海體育學院 經濟管理學院,上海200438)

以全球價值鏈理論為基礎,分析我國體育用品業在全球價值鏈新動向下的現狀及發展走向。認為:碎片化生產凸顯的“技術溢出效應”和“互聯網+”突破價值鏈傳統演進路徑是全球價值鏈實踐的新動向;我國體育用品業應充分利用碎片化生產帶來的“技術溢出效應”加速價值鏈升級,基于“互聯網+”趨勢加速產業融合,創新價值鏈升級模式。

全球價值鏈; 體育用品業; 技術溢出效應; 互聯網+

Author’s address School of Economic and Management, Shanghai University of Sport, Shanghai 200438, China

全球價值鏈(Global Value Chain,GVC)是指為實現商品或服務價值而連接生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業網絡組織。傳統理論認為,全球價值鏈的動力機制來自于更低成本的供應鏈轉移和更高附加值的產業升級[1]。因此,控制價值鏈成本和提升價值鏈附加值成為產業升級的根本途徑。近20年來,全球價值鏈動力機制中這兩股力量交織影響,并在跨國公司的全球化戰略布局中體現。在注重核心技術的研發與占有這一傳統價值鏈“高地”的同時,“互聯網+”催生了傳統制造業與新興服務業的融合與創新,使得價值鏈的傳統理論受到沖擊。無論是生產驅動型產業還是消費驅動型產業,全球價值鏈已不再完全按照傳統演進路徑進行產業升級。在全球范圍內,以德國“工業4.0計劃”和美國“制造業回歸戰略”為代表,在產業升級中開始突出以信息技術為核心的科技創新,使得傳統全球價值鏈架構面臨重塑?；诖?無論是在理論還是實踐上,我國體育用品業都要應對全球價值鏈發展的新動向,充分利用已有產業基礎與優勢,合理嵌入價值鏈拓展新模式,有序提升競爭力。

1 全球價值鏈相關理論回顧

從一定意義上說,分工理論是全球價值鏈理論的基礎與源頭。亞當·斯密在絕對優勢理論中提出,分工可以提高勞動生產率。絕對優勢理論以靜態的眼光看分工中由國家貿易所形成的絕對優勢。大衛·李嘉圖的比較優勢理論和赫克歇爾、俄林的要素稟賦理論都是此類觀點的代表。 Porter[2]在《競爭優勢》中認為,企業在設計、生產、銷售、發送和輔助活動等相互關聯的生產經營活動,構建成一個創造價值的動態過程即價值鏈。Porter的研究從企業個體層面首次確立了價值鏈概念的理論基石,自此,拉開了全球價值鏈理論演進的序幕。隨著經濟全球化發展以及對此研究的不斷積累和深入,20世紀80年代中期,古利特在《設計全球戰略:比較和競爭的增加鏈》中提出了價值鏈是把技術、原料和勞動融合在一起形成各種投入環節的過程,并通過組裝這些環節結合起來形成最終商品,完成市場交易與消費等價值循環過程[3]。古利特的觀點反映了價值鏈垂直分離和全球空間配置的關系,對全球價值鏈觀點的形成至關重要。更進一步,Gary[4]首次提出了全球價值鏈(GVC)概念,其核心含義是闡述全球生產的動態性特征,考察價值環節、由誰創造和分配構成等。隨后,Raphael[5]提出在GVC上并不是每個環節都創造價值,價值鏈上的戰略環節才是最重要的環節。誰控制了戰略價值環節,誰就控制了該產業的GVC。戰略環節的獲取則體現在國家、地區、行業及企業等不同層面中價值鏈各環節的互動和博弈。這一觀點在全球價值鏈理論研究中具有里程碑意義。

隨著經濟貿易全球化發展,特別是生產和資本國際化的趨勢不斷加強,跨國公司的外商直接投資(FDI)作為一種新的業態出現并迅速發展壯大。憑借自身優勢,跨國公司在價值鏈戰略環節的互動和博弈中成為價值鏈分工的微觀主體和主導力量?？鐕就ㄟ^直接投資,把價值鏈各環節分拆到不同國家或地區,自身只保留戰略環節的壟斷性優勢。通俗而言,價值鏈高附加值環節被上游跨國公司通過核心技術或品牌權牢牢把控,而價值鏈低附加值部分(如加工、組裝及原料供應等)轉嫁給產業鏈下游其他企業完成。這一價值鏈高低附加值環節割據局面在產業發展規模效益尚未顯現之前,處于一個相對穩定的態勢。隨著產業發展由要素驅動、投資驅動向創新驅動的階段性轉變,尤其是在信息技術迅猛發展和對信息技術利用不斷提升甚至顛覆的背景下,全球價值鏈動力機制呈現動態性發展,價值鏈的高端遞進始終是這一過程中發達國家和發展中國家產業博弈的焦點。

2 全球價值鏈實踐的新動向

2.1 碎片化生產凸顯“技術溢出效應” 碎片化生產使得“技術溢出效應”成為可能。碎片化生產理論最早由Jones[6]于2001年提出,是指跨國公司對代工企業的選擇往往會考慮到成本的區位因素,從而把產品的生產過程按不同要素密集程度配置到成本最低的區位進行生產,即碎片化生產。Athukoral[7]對東亞、北美及歐洲的相關研究表明,基于碎片化生產的中間產品國際貿易比傳統的最終產品國際貿易發展更快?？鐕驹谮吚闹敢?試圖采用碎片化生產的方式,在控制價值鏈高附加值環節的基礎上,通過合同契約條款的制約,將風險和成本分包轉嫁給下游代工企業。在碎片化生產初期階段,由于跨國公司強勢地位和承接外包企業的弱勢,承接外包企業唯一的競爭優勢就是低廉的勞動力、土地及原料等要素。隨著時間的推移,代工企業自身內部能力和對行業的認識都會不斷改善,從而跨國公司和代工企業的關系開始變得復雜而微妙。

F NG等[8]認為,一方面跨國公司存在進行碎片化生產的沖動,因為它可以通過合同契約條款控制代工企業,著力點是價格和質量,從而降低成本和追求高附加值。20世紀90年代初,耐克、阿迪達斯等跨國公司在我國東南沿海的布局就是基于此考慮。另一方面,跨國公司也感受到壓力,因為“學習效應”的客觀存在,使得代工企業的技術水平、管理能力在潛移默化中提升,產生了所謂的“技術溢出效應”,部分代工企業必然存在著向價值鏈高端遞進的沖動,從而對跨國公司的盈利模式可能產生沖擊。與此同時,跨國公司的全球化戰略和逐利性在客觀上促進了中間產品貿易的增長,從而促使離岸服務外包逐漸興起。在這一背景下,碎片化生產淪為跨國公司的選擇。中間產品是全球價值鏈的必然產物,以此帶來的離岸服務外包給發展中國家的產業發展和升級帶來契機[9]。

2005—2011年,中國成為全球中間產品的核心加工生產地,外資企業在中國加工貿易的比重始終占80%左右,即國內加工貿易的4/5是由國外跨國公司的在華企業完成的,許多中國制造(Made in China)的產品,實際上是中國組裝(Assembled in China)。在這一過程中,由于生產發包方和承接方靈活的合同契約關系,以及發包方對這種關系的曖昧態度,加之離岸服務類型不斷向知識密集型和高附加值發展,對于跨國公司而言,既要通過契約合同擺脫來自承接企業的風險與責任,又要面對松散關系帶來的沖擊和威脅[10]。對承接方而言,處于價值鏈低附加值環節雖然無奈,但也暗含機遇。有數據表明,在低、中、高技術產業中,屬于低技術產業的紡織及鞋類制品業是增值能力最強的行業[11]。因此,基于跨國公司全球價值鏈布局的碎片化生產,尤其是中間產品貿易興起這一新趨勢帶來的碎片化生產,使得技術溢出效應顯現,迎來了價值鏈低端環節企業沖擊全球價值鏈格局的“井噴”期。

2.2 “互聯網+”推動全球價值鏈的解構與重塑 “互聯網+”的興起和發展,推動了全球價值鏈的解構與重塑。“互聯網+”是信息技術發展與進步的成果,它是通過圍繞一個核心企業搭建起價值鏈信息網絡,通過這個現代信息化網絡平臺,將與企業相關的有形或無形資源,以及傳統價值鏈無法關聯的資源整合起來,在短時間內形成一種全新的生產關系,集聚起強大的生產力,大幅降低生產與物流成本,從而推動產業升級與發展。“互聯網+”即通過移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等新一代信息技術,讓傳統制造業與新興服務業進行深度融合,創造產生一種全新的發展業態[12]。它不僅運用于工業生產領域,同時運用于文化教育、醫療等眾多服務產業。其充分發揮“互聯網+”在多重資源配置中的優化和集成作用,通過平臺數據的深度挖掘與功能模塊組合,將互聯網的創新成果深植于經濟、社會各領域之中,提升全社會的創新力和生產力,形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的社會發展新形態。由于“互聯網+”技術在全球興起與發展時間較短,我國在這一領域起點與國外先進水平相差不大,互聯網企業發展迅速,并在全球占得一席之地。據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)第35次《中國互聯網發展狀況統計報告》,截至2014年底,在全球十大互聯網公司中,我國占有四席,騰訊、阿里巴巴、百度及京東的市值已經占全球互聯網市場的40%。我國的互聯網基礎平臺已經處于世界前列。這一優勢也為包括體育用品產業在內,易于進行制造業與服務業融合的消費驅動型產業參與全球價值鏈整合提供難得契機。

在體育用品業,耐克針對龐大跑步族研發的Nike+runclub社區,阿迪達斯研發的Micoach智能足球及數字跑鞋,都是利用“互聯網+”推進體育用品制造與體育服務消費融合和創新發展的典型代表。有學者通過對《德溫特創新索引》專利檢索數據庫(DII)中耐克的專利數據信息的調查統計,并對耐克的技術專利運用情況進行研究,結果顯示耐克在技術研發環節中,通過利用Nike+runclub社區中的消費者反饋,不僅能夠精確地收集到消費者身體形態的客觀數據,而且能夠有針對性地收集到消費者使用感受、偏好等消費者主觀數據。相對于通過市場調研收集消費者消費數據,經整理后反饋給研發技術部門,再傳導到生產環節,直至把新產品推向銷售終端的傳統路徑,耐克的大數據運用使得企業組織結構扁平化,消費反饋與新產品研發幾乎同步進行,不僅極大地降低了研發成本,有效縮短了再生產流程,而且催生了許多新專利技術,同時也很好地控制了價值鏈各環節的成本[13]。

3 全球價值鏈視域下我國體育用品業的現狀與升級基礎

3.1 現狀 體育用品業是體育產業的重要組成部分,隨著改革開放政策的實施,自2000年以來,我國體育用品業的發展呈逐年上升趨勢。2001年1月中國體育用品聯合會加入世界體育用品聯合會(WFSGI),同年11月加入世界貿易組織(WTO),我國體育用品業高速進入全球價值鏈發展軌道。2008年國家體育總局、國家統計局體育產業統計公報顯示,我國的體育用品業占體育產業總產值的79.11%。在經歷2008年世界金融危機影響整體行業3～4年的低迷后,自2013年開始,整體再次呈現上升趨勢。2014年中國體育用品業進出口總額首次突破200億美元,達到200.85億美元,實現貿易順差178.59億美元。2014年國內體育用品業增加值預期達到2 418億元,同比增長15.89%。與此同時,中國體育用品業的規模已經占到世界總量的60%[14]。由此可見,我國已經成為世界上主要體育用品業大國,并以全球最大發展中國家身份,憑借廉價人力資本和低價土地資源等比較優勢,嵌入體育用品業的全球價值鏈,成為全球最大的體育用品生產基地,并隨著自身的不斷努力,在世界體育用品業的地位日益提升。

雖然我國體育用品業體量已經占據世界體育用品業的60%,但從全球價值鏈視角看,總體仍處于價值鏈的中低附加值環節。由于我國體育用品業的起步較晚,起點不高,在嵌入全球價值鏈后,只能從價值鏈低端做起。大部分企業仍處在來料加工、貼牌生產的階段,自主品牌雖有發展,但占據全球價值鏈較高地位的難度較大。根據一項針對全球知名體育用品企業的區域分布的調查,耐克在全球14個國家有150多家鞋業工廠,其中在我國有17個簽約運動服裝、鞋帽制造廠,并在下游簽約130多家配件廠;阿迪達斯目前在我國共有50多家簽約加工工廠。這些給國際化品牌進行貼牌生產的企業幾乎占到我國具有一定生產規模體育用品企業數量的50%,它們沒有自己的品牌與核心技術,更沒有自己的營銷網絡渠道,僅僅獲取計件加工費[15]。經過十幾年的發展,雖然安踏、李寧及361°等品牌建設已初具規模,但我國相當一部分體育用品企業并未改變被鎖定在貼牌代工生產(Original Equipment Manufacturer,OEM)的全球價值鏈低附加值環節,在品牌塑造、技術研發與產品營銷等全球價值鏈高附加值環節的發展仍鮮有起色。就品牌塑造而言,其受外部市場環境、行業制衡及自身經營理念影響,短期內無法把品牌建設推向更高層面?；陬愃频呐袛?在行業內企業盈利水平偏低、產品同質化程度偏高及知識產權保護不利的情況下,技術研發水平提升也面臨不小壓力。

與此同時,隨著2008年世界金融危機爆發和全球貿易格局改變,加之我國體育用品業自身不斷努力,部分體育用品企業開始呈現出一些積極變化。以往只能被鎖定在組裝加工、原材料供應及配件生產等價值鏈低端環節的態勢正發生改變,以安踏、361°及匹克為代表的優秀體育用品制造企業從注重技術研發和利用“互聯網+”平臺入手,開始向價值鏈高附加值環節遞進,并取得了一定的成績[16-17]。

3.2 升級基礎 (1) 體育用品業整體發展水平穩步上升,人力資源與行業技術已達到相當規模與水平。從行業進入門檻較低的運動鞋業看,以福建晉江為例,由于這里集聚了我國運動鞋制造的絕大多數廠商,雖然規模不一,但企業間高度專業化的分工協作密切,資源利用效率高,產業工人的整體技術基礎雄厚,其制鞋水平已達到國際知名品牌的工藝水平。曾任阿迪達斯大中華區董事的高嘉對晉江鞋企高仿阿迪達斯運動鞋的工藝水準表示“贊嘆”。若從行業進入門檻較高且專業性較強的水上賽艇制造產業看,浙江華鷹控股集團無疑是此領域的國內龍頭企業。企業創建伊始就高度重視專業人才培養和產品技術革新,不惜重金聘請原國際賽艇聯合會器材委員會主席克勞斯指導造艇工作,在產品的價值鏈中,牢牢把持住技術研發與品牌塑造2個高附加值環節,多年的一貫堅持使其在國際上成為該行業的佼佼者。自2004年起,其“無敵”品牌賽艇連續成為4屆奧運會賽艇比賽指定專用賽艇,品牌國際形象日益強化。以此撬動了富陽賽艇制造產業的集群發展,使富陽贏得“中國賽艇之鄉”的美譽。

(2) 產業基礎設施條件的區域與規模效果已經凸顯。中國經濟的快速發展使得相關區域的產業基礎設施條件大大提升,各地方政府在充分尊重產業發展規律的基礎上,能夠根據實際情況對逐漸興起的體育用品企業集聚進行科學規劃與切實定位。通過改善公共基礎設施和科學評估本區域內發展體育用品產業的區位優勢和獨特條件,有針對性地出臺產業政策,不斷對區域內的體育用品產業結構進行調整與優化,引導并推進體育用品子產業集群發展。在此基礎上,以相關產業集群作為基礎,逐步形成具有市場影響力的體育用品制造產業集群[18]。漁具產業集聚的山東威海,運動服裝鞋帽產業集聚的福建晉江、溫州,水上運動器具用品及球具產業集聚的浙江余杭,這些地區均處于我國東南沿海經濟發達省份,貿易、物流及電商的產業基礎條件達到了世界級水平。同時,這些地區的體育賽事、體育旅游、體育休閑拓展等體育服務業都有良好的關聯基礎,為體育用品業的升級發展奠定了基礎。

(3) 作為目前全球最大的離岸服務外包地區,我國體育用品業的機遇和挑戰同在。20世紀八九十年代,我國作為承接世界產業轉移和離岸服務外包的重要地區,比較優勢體現在人力成本、專業技能及稅費政策。經過30多年的發展,產業發展的比較優勢已經轉移到教育投入、研發扶持、信息物流及基礎建設等層面?，F階段,我國體育用品業承接離岸服務外包的能力和水平提升,使得占據全球價值鏈高附加值的國外品牌難以取舍。如耐克、阿迪達斯開始把加工和組裝價值鏈低附加值環節轉移到越南、印尼、老撾等東南亞地區與國家。與此同時,基于中國的市場潛力和區位優勢,耐克、阿迪達斯均把研發、設計及營銷等大部分價值鏈高附加值環節放在中國大陸完成。

(4) “互聯網+”與制造業的融合是近幾年全球價值鏈新的發展業態。“互聯網+”為全球體育用品企業提供了幾乎平等競爭的平臺與機遇,誰能把體育用品“制造”變成體育用品“智造”,誰就能在這個領域搶得先機。隨著互聯網的發展,其逐漸滲透到全球產業價值鏈的各個環節,從生產、加工、運輸、設計、研發到品牌營銷,產品在整個生命周期都離不開互聯網的介入與影響。憑借互聯網平臺,無論是生產商、銷售商還是用戶,互動的范圍和程度得到了極大的擴展。新模式、新業態、新的生產關系顛覆傳統價值鏈的現實正逐漸被理解、接納和運用,進而創新和拓展現有邏輯思維范式。隨著我國經濟發展水平的提升及承接跨國公司近30年的積累,尤其是時間積淀而產生的“技術溢出效應”和“互聯網+”的興起,推動我國體育用品業的發展方式從要素驅動向效率驅動進而向創新驅動轉變。同時,對照全球價值鏈升級呈現的新動向,我國體育用品業正面臨全球價值鏈高端遞進的歷史發展機遇。

4 全球價值鏈新動向對我國體育用品業發展的啟示

4.1 充分利用碎片化生產帶來的“技術溢出效應”,加速價值鏈升級 福建晉江的運動鞋產業集聚、山東青島的體育健身器材集聚、浙江富陽的水上賽艇器材集聚,這些已有產業集聚均是在嵌入全球價值鏈基礎上發展起來的,都有從簡單代工生產、技術模仿與學習提高,進而邁入自主技術研發的發展經歷。有學者對我國部分區域體育產業集聚地的全要素生產率和全要素生產率變動指數間的因果關系實證研究認為,FDI(外商直接投資)對我國體育用品制造業的技術溢出效應明顯,并指出外商投資密度較大、區域集聚效應顯現及市場競爭加劇是催發技術溢出效應的主要路徑[19]。以福建泉州為例,作為我國運動服裝與鞋帽用品的主要生產與銷售集散地,泉州擁有良好的產業發展基礎。截至2014年底,泉州體育用品企業超過4 000家,其中1 594家規模企業實現產值1 961億元,占當年泉州規模以上企業工業總產值的18.4%[20]。許多中小規模企業通過為著名運動品牌從事代工生產(OEM)業務,在30多年來不斷的積累與學習中技術能力得到提升。此外,外資對泉州區域產業地理位置的青睞、區域內不同規模企業的集聚和激烈市場競爭的存在,催生了自主品牌企業的技術進步和管理水平的提升,企業的技術溢出效應逐漸顯現。

在眾多泉州體育用品企業中,自主品牌361°的發展經歷就是一個很好的案例。361°從1991年生產旅游鞋起步,經歷了小作坊自營、代工廠生產到創立“別克”品牌,再到2003年更名創建361°品牌等發展階段。從簡單加工、模仿到自主研發與創新,361°注重技術學習與研發投入,企業在2011—2015年的研發資金占營收比重為1.5%、1.7%、2.4%、2.4%、3.1%,呈逐年增加趨勢[21]。經過努力,361°開始在競爭激烈、科技含量高的專業運動跑鞋領域拼得一席之地。其自主研發的361°Dgrees KgM2 輕量跑鞋在全球跑步領域最權威的網站(Runner’s World)評選的2015冬季頂級跑鞋評選中脫穎而出,與耐克、紐巴倫、索康尼及阿迪達斯等并肩成為TOP10產品。同年,361°以第388名的位次入選由中國民營企業聯合會、中國管理科學研究院聯合發布的“2015中國民營500強企業榜單”,同時也是入榜的9家閩企中唯一的體育用品公司[22]。

361°的成功啟示我們,我國體育用品業要主動融入全球價值鏈體系,依據區位產業集聚優勢,圍繞產品的關鍵技術研發,在加速價值鏈升級一環做好、做足“文章”。為此,要采取一系列有效舉措,提升我國體育用品企業對技術外溢的學習、吸收和創新能力。一方面,要加大對關鍵技術的研發投入力度。安踏在近年來脫穎而出與其重視研發投入不無關系,2015年安踏研發投入占營收比重達到5.2%,已經和行業內國際知名品牌基本持平。另一方面,做好與之相關的知識產權保護。我國體育用品業曾經經歷過一段野蠻生長期,但隨著企業知識產權意識的增強和行業競爭的加劇,加強知識產權保護和對侵權行為的處罰力度,將給體育用品企業或人才創建一個良好的市場環境和創新環境。在練好“內功”的同時,積極參與全球體育用品業的離岸服務外包業務,不斷提升服務外包的層次。我國體育用品業已基本完成從要素優勢服務外包向效率優勢服務外包的轉變?，F階段,應加大從效率優勢服務外包向創新優勢服務外包邁進的步伐。充分利用碎片化生產帶來的學習機會,在學習過程中利用“技術溢出效應”做大做強,將是我國體育用品企業提升價值鏈高附加值環節的根本舉措。

4.2 充分利用“互聯網+”趨勢,加速產業融合,創新價值鏈升級模式 碎片化生產源于世界貿易方式和理念的改變,由此衍生出的離岸服務業務也深受全球價值鏈環節分離和整合的影響。如果說這是跨國公司的趨利性使然,那么,從非情感因素的經濟發展角度看,人類信息技術的發展則推動了價值鏈動力機制新的改變,而且這一變化又能與服務或滿足于人的需求相契合。在此背景下,“互聯網+”則是給新技術、新流程、新工藝、新媒介等顛覆傳統的價值增值手段提供了前所未有的平臺。就體育用品業而言,雖然現階段中小型體育用品業數量眾多,但在產業發展導向方面,應鼓勵企業結合自身特色,加大以“互聯網+”為平臺的創新與研發,避免企業發展模式的雷同化,產品競爭的同質化,努力實現錯位發展。耐克之所以能一直在全球范圍內的體育用品業占據榜首,與其敏銳的經營嗅覺和搶先一步的發展理念密不可分。早在2000年初,耐克就與蘋果研發Nike+iPod的產品組合,到2010年正式成立數字運動(Digital Sport)部門,在同類企業尚未對“互聯網+”有清晰認知時,已搶先完成了有針對性的商業布局。如今,通過“互聯網+”而擁有1 000萬注冊用戶已經開始深刻影響這家公司的傳統業務,給產品的精準化設計、新品發行速度及定向營銷策略帶來了傳統經營手段所不及的競爭優勢[23]。

在國內,李寧公司在2010年創下年銷售額國內品牌第一的佳績后,由于營銷策略的偏差,過于強調實體店布局,導致庫存率高居不下,在2011年瞬即下行步入虧損通道。困局中的李寧公司開始以戰略眼光布局全新的數字化運營平臺,搶占先機,利用“互聯網+”完成資源配置、優化供需關系與營銷策略,成為李寧公司在2015年銷售業績大增、虧損大幅收窄的重要原因。再環顧其他產業的發展態勢,如汽車租賃業務與互聯網結合的OTO(Online To Offline)模式對傳統汽車出租行業的沖擊、網上購物電子支付與資金余額增值結合的金融服務創新對傳統銀行業的影響,是對原有經營與盈利模式的一種顛覆性改變。這些新事物的出現給體育用品業帶來思考,目前體育用品業已經具有一定的規模優勢,但沿襲傳統價值鏈升級模式的難度和周期成本太高。傳統的體育服裝鞋帽、體育器械裝備制造如何與3D數碼打印、醫療器械、人工智能以及其他新興朝陽產業融合而推出的新產品,如何尋找潛在目標客戶人群或雙向互動而推出的新服務、新構思、新路徑,這些都是在創新價值鏈升級模式中必須思考的問題,也是立足我國體育用品業發展現實,努力做好產業結構優化,實現產業升級的突破口。

5 結束語

從辯證視角思考全球價值鏈新動向形成背后的緣由,用發展眼光審視全球價值鏈實踐新動向的脈絡,將對我國體育用品業的升級與發展大有裨益。我國體育用品產業的發展態勢基本符合我國產業承接全球價值鏈的發展趨勢。碎片化生產帶來的“技術溢出效應”使部分體育用品企業向價值鏈高附加值環節移動成為可能,“互聯網+”的興起顛覆了價值鏈傳統演進路徑。因此,應基于全球價值鏈實踐發展的新動向,結合體育用品產業發展特征和消費特點,把握經濟發展態勢和產業調整布局的契機,促進我國體育用品業的可持續發展。

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[23] 楊釗.耐克是如何擁抱互聯網和大數據的？ [N].商業價值,2013-04-27(2)

The New Trend of Global Value Chain and Its Implication to the Development of Sporting Goods Industry in China∥

LI Bin, LIU Bing

Based on the theory of global value chain, the paper discusses the status quo and trend of the sporting goods industry in China. It reveals that the new trend of global value chain theory reveals to be "technology spillover effect" and"Internet+", highlighted by fragmented production, which has broken through the traditional value chain evolution path. It points out that sporting goods industry in our country should take advantage of the technology spillover effect brought by production fragmentation to speed up the value chain upgrade, accelerate the industry integration and innovate the new model of value chain upgrading in accordance with the Internet+ trend.

global value chain; sporting goods industry; technology spillover; Internet+

2016-08-08；

2016-10-12

上海市教委創新項目(2013S10277027)

李濱(1974-),男,安徽巢湖人,上海體育學院博士研究生;Tel.:13671897329,E-mail:asiatiger1974@sohu.com

劉兵(1969-),男,安徽亳州人,上海體育學院教授,博士,博士生導師;Tel.:(021)51253508,E-mail:tyliubing@163.com

G80-05

A

1000-5498(2017)02-0025-05

DOI 10.16099/j.sus.2017.02.005