中小企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建及完善

徐巍

摘 要 自主創(chuàng)新是中小企業(yè)提高核心競爭力的唯一途徑，中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及國家的長治久安。從整體上來說，我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力還不足，各項創(chuàng)新機(jī)制也還有待完善。基于此，本文分析了當(dāng)前中小企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展存在的問題，并提出幾點(diǎn)針對性建議，以期促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 自主創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展

改革開放三十多年來，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。新形勢下，積極探究中小企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建及完善策略，具有重要的指導(dǎo)意義。

一、中小企業(yè)自主創(chuàng)新存在的主要問題

（一）缺乏創(chuàng)新意識

目前，我國大部分中小企業(yè)熱衷于技術(shù)引進(jìn)，這種方式風(fēng)險小、見效快且投資少，是企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。但是，這些企業(yè)忽略了自主創(chuàng)新的重要性，認(rèn)為自主創(chuàng)新風(fēng)險大、耗時長，不是中小企業(yè)該做的事情。而中小企業(yè)如果不創(chuàng)新發(fā)展自身的技術(shù)，其發(fā)展勢必大受影響。

（二）政府支持不足

從本質(zhì)上來說，中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的重要載體，也是國家創(chuàng)新體系中最活躍的、最能動的部分。但由于中小企業(yè)的技術(shù)研發(fā)無法直接通過市場獲得補(bǔ)償，且無法與大企業(yè)對抗，故而需要政府的大力支持，而我國政府在這一方面的支持力度明顯不足，各項措施的實(shí)施效果不明顯，尚未建立完善的政府行政體系，思想、行動不一致的問題突出。

（三）缺乏激勵機(jī)制

中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新激勵機(jī)制，很多技術(shù)人員由于無法得到應(yīng)有的報酬，因此缺乏創(chuàng)新熱情。一方面，中小企業(yè)沒有為科研人員創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，導(dǎo)致其主動創(chuàng)新積極性得不到充分發(fā)揮；另一方面，技術(shù)人員的價值沒有得到應(yīng)有體現(xiàn)。這嚴(yán)重挫傷了技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，不利于企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。

二、中小企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建及完善

（一）企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

首先，應(yīng)積極培育中小企業(yè)的創(chuàng)新意識，使其真正意識到企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要性。具體可從如下方面入手：第一，大力提倡創(chuàng)新精神，積極培養(yǎng)創(chuàng)新意識，鼓勵企業(yè)員工敢冒風(fēng)險、敢為人先，寬容失敗、獎勵創(chuàng)新，積極營造良好的自主創(chuàng)新氛圍。第二，中小企業(yè)應(yīng)鼓勵員工加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，建立知識共享機(jī)制，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)新提供土壤。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，定期向企業(yè)員工宣傳企業(yè)自主創(chuàng)新的重要性，使員工真正意識到自主創(chuàng)新是推動中小企業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識，并促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的良性開展。第三，以企業(yè)為根本，積極建設(shè)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。加大對企業(yè)工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)力度，并建立與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度與目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

（二）人才開發(fā)機(jī)制

人才是中小企業(yè)全面提升創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)最為稀缺的資源。新形勢下，中小企業(yè)必須全面建立人才開發(fā)機(jī)制，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。第一，中小企業(yè)員工要不斷提高思想水平，與時俱進(jìn)，絕不能墨守成規(guī)、不敢突破，要以馬克思主義為方法理論和方向指導(dǎo)，將宏觀思維和微觀思維、橫向思維和縱向思維有機(jī)結(jié)合，全面提高自己的創(chuàng)新能力。第二，加大中小企業(yè)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度，全面提升其專業(yè)能力和技術(shù)水平，能力是員工完成任務(wù)的根本，而知識是完成任務(wù)的條件和保障，兩者缺一不可。中小企業(yè)可積極聘請資深的創(chuàng)新專家開辦管理講座，普及創(chuàng)新知識，使正確的輿論導(dǎo)向理念深入人心。中小企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對培訓(xùn)過程進(jìn)行不定期考核，并制定針對性獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工學(xué)習(xí)與工作的積極性。與此同時，中小企業(yè)應(yīng)加大人才選拔力度，積極引入工作經(jīng)驗(yàn)豐富、理論知識扎實(shí)、道德素質(zhì)高尚、具備創(chuàng)新能力的專業(yè)人才，為各項工作的開展注入新鮮血液，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

（三）動態(tài)管理機(jī)制

綜合自主創(chuàng)新工作的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)與需求，在新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)積極建立完善的動態(tài)管理系統(tǒng)，并完善自主創(chuàng)新目標(biāo)體系、質(zhì)量保證體系以及創(chuàng)新進(jìn)度體系。中小企業(yè)在積極開展自主創(chuàng)新工作的過程中，必須站在市場發(fā)展的角度，積極探尋動態(tài)優(yōu)化管理方式。第一，自主創(chuàng)新項目必須是動態(tài)的，故而，需要結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際情況，不斷調(diào)整項目類型。第二，保證自主創(chuàng)新技術(shù)的動態(tài)性。結(jié)合市場發(fā)展的情況，以市場需求為基礎(chǔ)，積極調(diào)整自主創(chuàng)新技術(shù)與目標(biāo)，從而全面提升自主創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)用性與先進(jìn)性。第三，保證自主創(chuàng)新人員的動態(tài)性，結(jié)合技術(shù)以及項目發(fā)展的實(shí)際情況，不斷調(diào)整相關(guān)配套人員，充分發(fā)揮項目技術(shù)人員的優(yōu)勢與特長，各盡其力，全面提升企業(yè)創(chuàng)新水平。

（四）人才激勵機(jī)制

中小企業(yè)應(yīng)加大對人才激勵機(jī)制的建設(shè)力度，并重點(diǎn)加強(qiáng)對智力資本的評估力度，保護(hù)智力資本的價值與地位。這可以從合理設(shè)計薪酬方案入手，合理的薪酬體系必須遵循經(jīng)濟(jì)、合法、競爭、激勵、公平原則，在此基礎(chǔ)上還需要考慮職位與能力、職位與人才、創(chuàng)新等因素，明晰崗位要求、正確傳遞公司價值導(dǎo)向，優(yōu)化薪酬管理體系。中小企業(yè)必須結(jié)合人力資源管理特點(diǎn)以及工資收入分配制度，推出如下工資制度：第一，績效工資制。按照任務(wù)完成情況給予員工獎金，工資隨著企業(yè)盈利以及員工個人盈利情況上下浮動。第二，薪點(diǎn)工資制。把員工崗位職務(wù)、個人素質(zhì)、職業(yè)風(fēng)險、企業(yè)績效、工資平均額度等因素?fù)Q算成薪點(diǎn)點(diǎn)值，并據(jù)此確定工資標(biāo)準(zhǔn)。第三，崗位工資制。按照員工崗位責(zé)任、工作環(huán)境、人員能力確定崗位工資系數(shù)，并通過合理的晉升渠道，將業(yè)務(wù)能力、才能素質(zhì)較高的人才調(diào)到高級崗位上去，從而體現(xiàn)工作的價值差距。第四，全方位考核評價。薪酬考核是按照一定的原則標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)方式，對企業(yè)人員的工作績效、品德、能力、創(chuàng)新等進(jìn)行多方面評價，從而確定工作成績與潛力的方法?？己耸菃T工薪酬管理的重點(diǎn)，準(zhǔn)確考核、評價員工績效，是實(shí)行激勵、改進(jìn)工作的重要保障，在具體考核過程中，需區(qū)別對象、目的等不同，合理選擇評價方式。筆者建議，對于工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新能力等考核需采用客觀性、指標(biāo)性描述，從而對員工工作性質(zhì)、內(nèi)容以及表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，積極優(yōu)化崗位設(shè)置與績效考核體系，進(jìn)一步提升企業(yè)薪酬體系的競爭力。

（五）加強(qiáng)政府支持

首先，政府部門應(yīng)加大對中小企業(yè)的關(guān)注與投入力度，各級地方政府要增加資金撥付，必須保證流向中小企業(yè)的資金比例的合理性。其次，合理劃分中央財政與地方財政的權(quán)利和義務(wù)，使其在各自層次上完成共性技術(shù)投入，全面加大對共性技術(shù)的研究力度，并無償提供給中小企業(yè)使用，以此為基礎(chǔ)全面加大企業(yè)的創(chuàng)新力度。最后，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的建設(shè)，全面加強(qiáng)對公共信息網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)力度，更好地指導(dǎo)、服務(wù)于中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作。

三、結(jié)語

本文以中小企業(yè)自主創(chuàng)新存在的主要問題為切入點(diǎn)，從企業(yè)創(chuàng)新、人才開發(fā)、動態(tài)管理、人才激勵、政府支持等方面入手，詳細(xì)論述了中小企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建及完善策略，旨在為全面提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提供方法參考。

（作者單位為遼寧省葫蘆島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)管理服務(wù)中心）

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