基于BIM技術在施工管理中的作用分析

陳玉慶

摘 要 建筑施工管理往往具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，信息流動復雜而頻繁。傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。BIM技術的應用從經濟上、技術上和工程應用等三個方面保證了建筑施工項目數(shù)字化、現(xiàn)代化的可行性。本文從BIM在項目的進度控制、成本控制和質量控制等方面應用進行了闡述，對從事工程項目管理的人員有一定的借鑒意義。

關鍵詞 BIM技術 施工管理 控制

隨著BIM技術已經日趨完善，在國內工程項目也得到了廣泛的應用，成為進行房地產開發(fā)、設計、施工總承包管理的主要技術手段。通過應用取得了良好的經濟和社會效益，同時也提升了企業(yè)的核心競爭力，樹立了企業(yè)在行業(yè)的良好形象。

1 BIM技術概況

近年來，BIM技術在國內工程項目得到了廣泛的應用，諸如房地產企業(yè)、設計單位、總承包單位都把應用BIM技術作為公司提升競爭力的主要手段。BIM（Building Information Modeling），中文名為建筑信息模型，1975年由喬治亞理工大學的charles Eastman教授最早提出，以便實現(xiàn)建筑工程的可視化和量化分析，是一種提高工程建設效率的工具。繼而在席卷歐美工程建設行業(yè)，引發(fā)了史無前例的建筑技術變革。在國內最權威的官方解釋是：BIM技術是一種應用于工程設計建造管理的數(shù)據化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。在施工階段，BIM技術究竟能帶來哪些好處，本文將以項目為例，針對施工管理實施過程中的一些經驗做法與讀者分享。

2 基于BIM技術的進度控制

建設工程施工進度受到施工方案、人材機等資源調配、天氣情況、人員素質和項目管理水平等多種因素的動態(tài)影響，使得建設工程難以按期完工，4D 虛擬建造技術的出現(xiàn)，為解決施工進度動態(tài)化管理提供了一個良好的技術支撐和應用平臺。通過BIM直觀的掌控項目施工進度，基于BIM模型以及工程量清單完成工程進度計劃的編制，對工程進度實際值和計劃值進行比較，早期預警工程誤期，動態(tài)控制整個項目的風險。實現(xiàn)了不同施工方案的靈活比較，發(fā)現(xiàn)影響工期的潛在風險。當設計變更時，BIM也能迅速更新工程工期。

3 基于BIM的動態(tài)成本控制

成本控制的課題很大，意義也很大。成本控制關乎低碳、環(huán)保、綠色建筑、自然生態(tài)、社會責任、福利等宏大敘事。眾所周知，有些自然資源是不可再生的，所以成本控制不僅僅是財務意義上實現(xiàn)利潤最大化，終極目標是單位建筑面積自然資源消耗最少。施工消耗大量的鋼材、木材和水泥，最終必然會造成對大自然的過度索取。其次，只有成本控制得較好的企業(yè)才有可能有相對的比較優(yōu)勢，成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。成本控制”也不是片面地壓縮成本，有些成本是不可縮減的，有些標準是不能降低的，特別強調的是，任何縮減的成本不能影響到建筑結構安全，也不能減弱社會責任。我們所謂的“成本控制”就是通過技術經濟和信息化手段，優(yōu)化設計、優(yōu)化組合、優(yōu)化管理，把無謂的浪費降至最低，成本控制是永恒的主題。

BIM技術在處理實際工程成本核算中有著巨大的優(yōu)勢。建立BIM的5D 施工資源信息模型（3D實體、時間、工序）關系數(shù)據庫，讓實際成本數(shù)據及時進入5D關系數(shù)據庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很輕松，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：

（1）快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。

（2）準確。成本數(shù)據動態(tài)維護，準確性大為提高，通過總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據，監(jiān)督各成本實時盤點，提供實際數(shù)據。

（3）分析能力強。可以多維度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。

（4）提升企業(yè)成本控制能力。將實際成本BIM模型通過互聯(lián)網集中在企業(yè)總部服務器。企業(yè)總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據，實現(xiàn)了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。

總之“BIM成本控制解決方案”，其核心內容是利用BIM軟件技術、造價軟件、項目管理軟件、FM軟件，創(chuàng)造出一種適合于中國現(xiàn)狀的成本管理解決方案。首先定義一套通用編碼標準，用于解析各種軟件和體系的編碼。整體解決方案包含了設計概算、施工預算、竣工決算、項目管理、運營管理等所有環(huán)節(jié)成本管理的模塊，構成項目總成本控制體系。首先，①設計：由設計院制作BIM模型提交，作為所有各方建模的基礎（設計院中間件+Revit）。②施工：采用基于BIM的工程量清單招標，要求乙方全部采用BIM投標（基于FM的招標條件+預算中間件+算量軟件），施工預預算的信息都寫入BIM。③PM：要求項目管理單位全面采用BIM-WBS中間件（項目管理中間件+普華軟件），便于將來運營時回溯建筑構件的歷史信息。④FM：要求運營單位全面采用BIM-FM中間件（FM中間件+Archibus），直接將BIM攜帶的建筑信息全部留給運營階段，實現(xiàn)BIM價值的最大化項目成本控制是一個復雜的大系統(tǒng)，要整合各方面資源，形成合力。把各子系統(tǒng)納入到大系統(tǒng)中，系統(tǒng)永遠大于子系統(tǒng)之和。

4 基于BIM技術的質量控制

在工程質量管理中，既希望對施工總體質量概況有所了解，更要求能夠關注到某個局部或分項的質量情況，從工作程序方面講求的是動態(tài)管理和過程控制，基于次特點，BIM模型能夠作為一個直觀有效的載體，無論是整體或是局部質量情況，都能夠以特定的方式呈現(xiàn)在模型之上，基于這樣的理念，將工程現(xiàn)場的質量信息記錄在BIM模型之內，可以有效提高質量管理的效率。

在工程項目中，不同的參建主體所應用和關注的質量信息各有側重點，BIM輔助下的質量管理為工程參建各方都能夠提供很多便利。此外，基于BIM 進行質量管理，其重點是信息。依靠信息流轉的增強，提升了質量管理的效率、力度、全面性。依托BIM傳遞工程質量信息則能成為各個環(huán)節(jié)之間優(yōu)秀的紐帶，不僅保證了質量信息的完整性，更能讓信息更為準確、及時傳遞。

總之，基于BIM的施工管理已經成為一種趨勢，對實現(xiàn)基于BIM的多參與方協(xié)同工作，提高施工管理信息化水平和工作效率取得了明顯效果。從投入來看，不但需要購置軟件，還需要培訓相關的操作人員，要求比較高。BIM 技術業(yè)已成為世界上較成熟的施工管理技術，必將對項目建設的質量提高、進度加快、造價降低提供很好的幫助。

參考文獻

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