概述工程項目管理在建筑施工過程中的重要性

時金志

摘 要 工程項目管理在建筑施工中發揮著重要的作用，因此，在進行建筑施工時，我們一定要重視該項工作的重要性，提高對它的關注度，從而保障建筑施工企業能在規定的預算和制定的時間內，順利的完成工程進度，進而保證它能夠獲得良好的社會效益以及經濟效益，進一步地提高該企業的綜合競爭力。本文將主要分析工程項目管理在建筑施工過程中的重要性。

關鍵詞 工程項目管理 建筑施工 關系 重要性

1了解工程項目管理的目標和內容

項目管理屬于應用科學范疇，是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法被用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果，它是人們經過無數次的實踐活動總結出來的，又被用來指導實踐活動。建筑工程項目的管理，可以說是一個復雜、艱巨的系統工程，因為它不僅涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，還涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，充分地了解建筑工程項目管理，對于進行工程項目管理工作有著十分重要的意義。

1.1工程項目管理的目標

工程項目管理的目標主要可分為項目的投資目標、進度目標和質量目標三大類。其中，投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目可以交付使用的目標；而質量目標最為復雜，它不僅涉及施工的質量，還包括設計的質量、施工材料的質量、施工設備的質量和影響項目運行的環境質量等，甚至還包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定以及滿足業主方相應的質量要求。

1.2工程項目管理的內容

（1）質量控制工作：項目質量是一個項目成果的呈現，是項目成功的必須與保證。它的高低充分反映了建筑施工過程中建筑商的建筑施工合格與否。而該工作主要是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。

（2）進度控制工作：每個項目都有其規定的時間，在規定的時間內，嚴格的進行時間控制，利用有限的時間做出高質量的項目，是很多企業的至高追求，也是一個項目成功與否的重要判定標準。而該工作主要是為了保證項目能夠按期完成所需的過程。

（3）成本控制工作：項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。企業經營追求的最終目的都是經濟效益，而項目成本無疑是制約企業最終收益多少的關鍵因素，此外，項目成本在整個項目過程中也會起著很強的制約作用。該工作主要是為了保證企業在高質量完成工程的同時還能獲得最高收益所進行的工作。

（4）合同管理工作：合同管理是項目管理的重要內容，因為它在降低工程成本、提高經濟效益發面發揮著很大的作用。項目合同的管理工作是從合同談判開始，至保修期結束的。因此在合同執行期間，一定要嚴格注意加強實施過程中的合同管理，密切注意履行合同的情況，這可以有效防止索賠糾紛問題的出現。

（5）安全管理工作：在工程項目管理過程中，做好傳統的進度、質量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全問題，因為它對于推動工程現場施工各項管理工作的穩步向前可是有著很重要的意義。只有把它搞好了，才能保證其他管理工作的順利進行，即安全管理工作是工程項目管理的關鍵。

（6）組織協調工作：即充分協調好設計、監理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯系。這也是工程項目中一個十分重要的部分，因為只有他們之間彼此協調統一了，才能保證工程項目的順利完成。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。

2明確工程項目管理在建筑施工過程中的重要性

工程項目管理對于一個建筑施工項目來說，是十分重要的。因為工程項目管理水平的高低將直接影響著工程項目質量的高低以及建筑公司最終所取得經濟效益的的高低，只有充分的發揮了工程項目管理的優勢，才能更好地實現建筑施工項目的目標，使企業獲得更高的經濟效益和社會效益，從而使企業能夠長足的發展下去。我將從以下幾個方面就工程項目管理在建筑施工中的重要性進行簡單闡述。

（1）建筑材料的供應：一個建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不僅數量龐大而且種類也十分繁多，并且經常還會出現許多最新材料的應用問題。因此，工程項目管理工作的存在就顯得十分重要了，它不僅可以對所需的建筑材料的品牌，規格，材質，數量等做出精確的計算，并根據建筑施工的進度和需求，合理的安排建筑材料進場，并對材料進行驗收和分類，甚至于有時會根據施工設計圖將不同的建筑材料歸類到指定的場地中，并且該項工作的存在還可以有效避免材料浪費和因材料不足而影響建筑施工的進度。

（2）建筑施工的技術支持：一個建筑工程的完成，不僅需要龐大的建筑材料支持，還需要復雜的建筑工藝支持，而這項工作就屬于工程項目管理的工作范疇，它要求我們必須熟悉施工圖紙，并能針對具體的施工合同要求，盡最大限度地優化每一道工序，規劃好每一部分的施工計劃。此外，還要根據施工計劃，及時地為施工人員進行技術培訓，以保證施工的質量。

（3）項目參與人員之間的管理和協作：該項工作就是充分協調好設計、監理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯系。畢竟，從一定意義上來說，人才是決定工程成敗的關鍵。該項工作首先要求管理人員對施工人員能做到，分工明確，獎罰分明，使團隊具有較強的凝聚力。其次，完善施工團隊的管理體制，從而保證施工的順利進行，并能按期保質地完成施工任務。該項工作的重要性主要在：只有團隊人員之間彼此協調統一了，才能保證工程項目的順利完成和按時交付。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。

（4）實現資料與施工的零同步：在建筑施工過程中，資料與施工是需要同時進行的，因為任何項目的驗收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工資料就是包含著材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等在內的多項資料，這對一個建筑工程最終能否投入使用起著關鍵的作用。這就要求我們在整個項目施工過程中一定要注意材料的收集和及時對其進行歸類存檔。

（5）施工過程中的安全保障：安全管理工作可以說是工程建筑的核心問題，因為它在很大程度上決定了一個工程的進度，從而間接地影響了一個建筑工程的成功與否。所以緊抓該工作，針對相應的施工安全問題，開設安全培訓等活動就顯得很必要了。

（6）完結工程的成品保護：成品保護是指在施工過程中，對周圍建筑物和構筑物或對已完成的分部工程、分項工程的保護措施。該項工作在建筑施工過程中，是需要多加注意的，因為任何一點小的破壞，都將影響建筑工程的整體感官和質量，而重視該項工作就能有效的避免建筑受損傷或污染、增加維修的工作量和建筑材料人力的浪費等。因此在施工過程中一定要認真做好成品保護工作，使工程質量能達到一次合格，從而進一步地提高企業的綜合效益和社會信譽。

3結語

綜上所述，我們不難看出工程項目的水平高低，將直接影響著施工質量和施工進度，而工程項目管理則是反應一個建筑施工企業管理水平高低的一個重要因素，也是一個建筑施工企業良好形象的體現。因此，良好地實施工程項目管理不僅有利于建筑施工企業在規定的預算和制定的時間內，順利的完成工程進度，進而保證建筑施工企業能夠獲得良好的綜合效益以及社會聲譽，對于全面的提高建筑施工企業的市場競爭力也有著重要的意義。

參考文獻

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