淺析建筑工程現場施工技術管理

【摘要】現場施工技術是建筑工程中生產活動的基礎，現場管理則是貫穿建筑工程全過程的集成性工作。施工企業的發展會受到建筑質量監督體系的直接影響，所以一定要加強現場施工技術管理工作。本文主要講解了建筑工程現場施工管理基本原則，探討了現場施工技術管理在現代建筑工程中應用的重要性，以及如何改善現場施工技術管理的相關措施。本文旨在探索相關領域如何繼續完善和推進，希望能對同行有所助益。

【關鍵詞】建筑工程技術；現場施工；施工管理

在當今的社會主義市場經濟的條件下，建筑工程市場的競爭出現了愈演愈烈的競爭趨勢。現場的施工階段能夠影響到整個工程能否投入到正常的使用當中。建筑工程現場施工技術管理必須要遵守現場施工管理規范，運用科學有效的管理方法，真正達到建筑工程現場施工過程能夠穩定有序的進行，確保工程順利完工。所以，在現場施工管理工作要全面加強，這回對工程的順利進行起到很大的作用。

1、建筑工程現場施工技術管理的必要性及基本原則

1.1建筑工程現場施工技術管理的必要性

對建筑工程現場施工技術進行管理有助于保證技術標準符合施工要求，進而使施工活動順利進行，有助于促進施工企業經濟效益的提高，有助于保證建筑工程的質量。有助于提高企業在激烈市場中的競爭能力，提高施工質量。

1.2建筑工程現場施工技術管理的原則

對建筑工程現場施工技術進行管理有助于提高施工質量和企業的經濟效益，，施工技術管理應該堅持科學化、合理性原則。經濟效益最大化原則。施工技術管理應該堅持標準化、規范化原則。保證施工有序、高效的展開，提高企業的生產效益和經濟效益。

1.3經濟效益的原則

項目進度管理工作需要加強成本管理，能夠有效控制施工成本的增加，且有效控制施工質量，保障工程的正常使用。

1.4工程的標準化規范化的原則

在施工現場的管理過程中，要考慮不同國家的經濟發展狀況以及規范標準來進行施工管理。施工現場的各種方法都應該通過完整的規范標準來實施。從而在施工現場建立起一個比較科學而規范化的現場作業秩序。

1.5科學合理的原則

在施工現場的施工過程中，工作人員要全面掌握施工規范以及施工技能，按照要求辦事，認真考慮問題的可能性，不能武斷的做出決定。要科學合理的利用材料，充分發揮員工的聰明才智。

2、建筑施工技術管理中存在的問題

2.1施工前的準備工作不到位

為追趕項目進度，施工單位通常對于圖紙的會審草率不重視，造成現場施工與圖紙出現偏差，影響了建筑工程的質量。忽視了對原材料的管理和設備的檢驗，導致原材料價格持續增高，裝備落后等情況出現，造成了工程延期，甚至工程質量不能達到建筑標準要求。

2.2建筑施工技術管理組織體系不完善

由于建筑企業的規模有一定差異，企業之間的軟件和硬件設備存在較大差異。通過分包合同建立總包建筑單位與分包建筑單位的管理技術對接，緊密度較差，拖延了工程的執行工期，造成嚴重的經濟損失，影響工程施工質量。

2.3建筑施工技術管理制度存在問題

目前在我國的建筑行業，工程施工鮮有成立專門的技術部門和管理機構對現場施工各個環節進行指導和監督，相關的資料、資源、人員都不到位。導致人員松散、材料浪費甚至質量不過關等問題的出現。建筑工程施工技術管理的人員配備方面，有些建筑企業沒有對施工工作人員進行安全施工技術的培訓，使得工作人員在實際的操作中，無視安全，沒有將專業技術工作人員與技術崗位人員進行對接，導致在一個施工環節中無人負責現象的發生，肆意違規操作，不利于工程施工的安全。

3、建筑工程現場施工技術管理措施

3.1對施工技術圖紙進行審查。根據施工現場的實際空間環境進行平面圖的設計與繪制，對于施工現場的重點位置設置警示牌，讓過往員工明確掌握施工現場的布局，以及施工圖紙的組織方案設計，以保證建筑工程施工工作的有序進行；要定期對施工技術圖紙與施工現場進行對比，全面分析現場與圖紙存在的差異問題，保證兩者一致，從而確保技術人員能有效掌握施工技術圖紙的內容及其要求，保證施工過程能順利進行，為建筑工程提供質量保障，使工程能安全、高質的完成。

3.2做好材料管理工作。按照工程的實際施工需求，一次安排材料進入施工現場，要對進場材料進行抽象檢測，將檢查結果報給甲方、設計企業，合格后方可投入使用。進場材料要進行分類擺放，根據施工材料的特性決定存放方法；庫管員必須定期對材料進行整理，并做好材料的分類工作，對進場材料進行檢查登記，嚴格遵照工程進度并憑出庫單進行發放。對于施工現場的材料存放制度進行嚴格規范，并配備合格的材料、設備質檢團隊，及時檢驗材料、設備的技術質量，進而使建筑工程質量得到保障。

3.3做好安全管理工作。只有嚴格遵守規章辦事，才能全方位的保證人身安全。需成立專業團隊進行管理，要全面加強人才的培養，不斷增強員工的安全防范意識，進而及時消除隱患。此外相關負責人自身也要提高安全意識，加強施工現場的重視，不斷增強施工管理水平，定期開展員工崗位培訓，對于施工人員的工作能力進行考核，保證員工人身安全的同時加強現場施工管理，保證工程質量。遵守規章制度進行操作能有效保障員工的生命安全。消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，發現違規行為可處罰金，對造成事故的必須嚴懲。按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。

3.4做好進度管理工作。它的主要工作內容是管理工程控制階段的進度計劃使其盡量完善，及時預測和處理工期索賠問題，保證工程施工能夠按照預計計劃完工。及時召開內部研討會，保證每周開一次進度分析會議，及時發現施工現場存在的各項問題立即解決。

3.5完善技術檔案資料管理制度。建設企業進行技術管理、施工企業進行科學施工以及設計企業進行方案設計都需要查閱技術檔案資料，施工技術的有關負責人員對這些資料進行審核、整理以及收集，資料是建筑企業長期生產建設所積累的技術標準以及科研成果的總和。能系統反映出建筑施工技術管理的實際狀況，為以后工程項目維護、改建、擴展等提供材料支持。

3.6加強質量管理工作。該質量管理工作的主要管理對象是施工現場，晚上施工現場的質量管理體系，使整個施工流程的各道工序都能得到嚴格控制，進而確保建筑施工現場的產品的質量達到相關標準。依據施工現場的具體情況設立管理點，管理人員應控制好各道工序的關鍵部位質量以及影響關鍵部位質量的可能因素，保證各道工序都能夠長期穩定的發展；明確施工現場的人員職責，及時消除隱患。

結語：

建筑工程要重視施工技術控制與施工現場管理，兩者結合才能確保工程的質量。只有重視建筑工程現場技術管理的重要性并加強現場施工管理，確保工程施工現場的工作質量，在不影響工程質量呢的錢提下，降低工程施工成本，節省了施工開支，提高了建筑工程施工方的經濟效益。在進行管理工作時，要不斷加強管理團隊成員的業務技能和職業素質培養，從而確保管理團隊在建筑工程現場施工技術管理工作中起到管理促進作用。在未來我國的建筑工程現場施工管理工作中，對現場施工技術進行科學管理，將成為必然的趨勢。