試析建筑工程施工管理過程的創新管理

【摘要】近年來，隨著建筑行業及市場的快速發展，為建筑企業創造了較大的發展空間。同時，建筑企業之間的相互競爭也變得愈來愈激烈，整個市場競爭已經進入了白熱化階段。在這種背景下，建筑施工質量要求變得愈來愈高，這給建筑工程施工管理帶來了一定挑戰。基于此，本文對建筑施工管理進行了綜合性分析，并提出了相關創新管理策略，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工；創新管理

1、建筑工程施工管理創新的重要性

在建筑工程建設過程中，實現施工管理創新具有其必然性。首先，施工管理創新是建筑市場發展的硬性要求。建筑市場的快速發展，盡管為大多數施工企業帶來了機遇，但也讓行業競爭變得愈來愈激烈。同時，整個市場也處于不斷變化的狀態當中。施工企業必須主動適應市場變化，才能持續的創造效益，獲得生存空間及發展空間。建筑物是施工企業的產品與招牌，其質量直接關系到施工企業的口碑。如果建筑質量無法達到要求，不僅會讓施工企業蒙受損失，還可能帶來社會效益損失。這就要求施工企業要不斷創新施工管理，以適應市場需求，保證工程能夠按時、按質完成。其次，實現施工管理創新能夠促進施工企業文化建設。在施工企業發展過程中，需要形成良好的文化品牌，才能使其獲得更多的發展機遇及更大的發展空間。以創新為導向，能夠進一步促進施工企業文化品牌建設，促使其品牌獲得市場的認可。

2、目前建筑工程施工管理過程中存在的主要問題分析

隨著建筑行業及相關技術的不斷發展，建筑工程施工管理整體水平較以往有所提升，但在部分環節上還是存在一定問題，具體表現為以下幾個方面：（1）資質管理及監理制度有待完善。在我國建筑行業門檻相對較低，部分資質較低，甚至是沒有任何資質的企業都能夠通過部分具備一定資質的單位來承接工程，也就是所謂的建筑分包。這種分包模式能夠在一定程度上降低施工單位的成本，為其帶來更多的經濟效益，但也有可能帶來質量隱患。同時，在施工管理實施過程中，對監理工作重視程度不夠。甚至在部分項目當中，監理工作往往流于形式，未能發揮實質性作用，導致建筑施工質量受到影響。（2）粗放式管理較為普遍。多數施工企業在施工管理過程中存在粗放管理的現象。這也在一定程度上影響了建筑產品質量控制、成本控制以及工期控制。粗放管理過程中，大多數管理行為都是“見縫插針”，進行工序驗收的基本上都是一些技術人員。這些技術人員的管理能力相對低下，一旦出現問題時，無法及時做出應對，可能會導致安全事故出現。（3）違規違紀現象較為嚴重。在部分地區，無論是國營工程企業，還是民營工程企業，都存在違法分包或轉包的現象。這不僅加大了施工管理難度，也加劇了質量隱患及安全隱患，不利于建筑業健康持續發展。

3、創新建筑工程施工管理的相關策略

3.1樹立綠色施工思想

現場施工期間，可實施差異化的管理理念，能夠獲得不一樣的管理效果。以綠色施工思想為例，綠色施工主要是指在工程項目實施過程中，以質量、安全等基本要素為導向，通過應用科學的管理方法及先進的技術，盡最大可能來節約資源，并降低建筑施工對環境的負面影響，實現節能、節水、節地及環境保護。以綠色施工思想為指導的施工活動實施過程中，要注重細節管理。對于每一個細小浪費都要給予足夠重視。通過相關控制措施實現材料減量化的資源管理，這樣不僅能夠降低建設成本，也能避免產出過多的建筑垃圾對環境造成污染，能夠進一步提升建筑產品的經濟效益與社會效益。

3.2創新管理機制

項目經理在建筑工程施工管理過程中具有重要的地位。因此，施工企業要充分落實項目經理責任制。一方面，通過項目經理責任制來約束項目經理行為，并以經濟效益為樞紐，將項目經理與項目部各成員充分關聯起來，以此來調動相關人員的積極性與主觀能動性，保證項目施工管理工作與業主要求相契合。在項目實施過程中，要充分發揮項目經理的領導能力，帶動整個團隊的積極性。其次，要實施崗位責任制。施工現場管理期間，要將人作為核心，以崗位責任制為導向，對相關人員進行培訓并考核。只有考核通過的人員才能獲得上崗資格。同時，將崗位責任與之聯系起來，督促其投入到自身工作當中。再者，要重視激勵制度建設。對于表現優異，在保證質量的前提下可提前完成任務的施工隊伍給予物質獎勵，并進行表彰，以此來提升施工隊伍主觀效能，進一步提升施工效率，實現質量、進度協調化。

3.3優化工程管理模式

通過優化工程管理模式，進一步提升建筑工程施工管理成效。以EPC管理模式為例，EPC管理模式強調了設計、采購及施工的一體性，在大型施工項目當中十分常見。傳統項目交易模式過程中，由于項目建設周期相對較長，前期交易成本較高，會給施工方帶來較大的管理成本壓力。EPC模式下，業主可將項目以一定價格轉至大型承包商，以合同機制對承包商行為進行約束，在實現項目目標的同時，也能夠有效控制項目投資。當然，工程模式的具體篩選還要根據業主及項目實際情況進行綜合性權衡。例如，Partnering工程管理模式、DBB工程管理模式均為較為先進的管理模式，但適用范圍也存在一定差異，需結合實際而定。通過篩選合理的工程管理模式，不僅能夠有效提升施工效率，還能夠實現集約化建造，促使項目目標順利達成。

結語：

建筑工程施工管理創新是一個綜合性、動態性的過程。在創新管理過程中，項目內外部環境均會產生一定變化，這就需要管理者緊密把握部分變化因素，對相關管理工作進行有效調整，盡最大可能發揮管理效能，讓項目目標得以順利實現。