淺談項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，隨著社會(huì)再生產(chǎn)和人們改善生活質(zhì)量的需求日益擴(kuò)大，建筑工程需求量隨之與日俱增，其規(guī)模也越來(lái)越大，而這也為建筑工程創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)其管理提出了新的要求。為有效保障建筑工程投資效益和獲得滿(mǎn)意的質(zhì)量，需要對(duì)其進(jìn)行行之有效的管理工作。隨著管理領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，以項(xiàng)目管理法為代表的現(xiàn)代化管理方法應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)積極將這一全新的管理方法和管理手段引入進(jìn)建筑工程管理中，對(duì)于有效提升其整體管理水平均有積極的促進(jìn)作用。因此，本文將在對(duì)項(xiàng)目管理法的定義、作用等進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹的基礎(chǔ)之上，針對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；建筑工程管理；具體應(yīng)用

一方面人們對(duì)建筑工程龐大的市場(chǎng)需求量使其在未來(lái)仍然擁有良好的發(fā)展市場(chǎng)和發(fā)展空間，另一方面不同的投資者對(duì)于建筑工程管理以及整體工程質(zhì)量呈現(xiàn)個(gè)性化需求。因此，只有采用卓有成效的管理方法與管理技巧，才能在保障工程順利建設(shè)并具備較高質(zhì)量的同時(shí)，有效控制建設(shè)成本，幫助投資者實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要目標(biāo)。考慮到項(xiàng)目管理法本身具有較好的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，因此將其運(yùn)用在建筑工程管理中是勢(shì)在必行。

1、項(xiàng)目管理法的簡(jiǎn)要概述

1.1定義

管理學(xué)涉及眾多學(xué)科，項(xiàng)目管理便是其中之一。所謂的項(xiàng)目管理法，一言以蔽之即使用科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法有效完成項(xiàng)目的整體管理工作。因此，在面對(duì)真實(shí)的建筑工程項(xiàng)目中，不僅要為此制定科學(xué)的管理目標(biāo)與管理計(jì)劃，使得整體管理工作更加規(guī)范、有序，同時(shí)還將使用各種專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)與技術(shù)手段來(lái)強(qiáng)化過(guò)程管理、在盡可能提升現(xiàn)有項(xiàng)目資源利用率的基礎(chǔ)之上，有效保障項(xiàng)目的順利落實(shí)完成。

1.2目標(biāo)

項(xiàng)目管理法的主要目標(biāo)，就是要在保障項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量并安全完成的前提下，盡可能使用較少的時(shí)間和成本投入，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成效的最優(yōu)化。將項(xiàng)目管理引入到建筑工程管理中，將提升建筑工程現(xiàn)有資源利用率，并通過(guò)結(jié)合有關(guān)管理人員的實(shí)際情況與能力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理化安排，在嚴(yán)格按照既定的科學(xué)管理計(jì)劃之下使得整體建筑工程能夠使用最少的工程成本和較快的速度，完成建筑工程建設(shè)工作，最終實(shí)現(xiàn)管理效益與經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

1.3作用

在具體的建筑工程當(dāng)中，項(xiàng)目管理法基本上只使用一次，因此在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，能夠?qū)⒐芾碜龅轿唬苊夤芾聿磺‘?dāng)而阻礙項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)優(yōu)化完善建筑工程管理成效，使其能夠使用最少的建設(shè)成本和最短的建設(shè)時(shí)間，完成高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目，這就是將項(xiàng)目管理運(yùn)用在建筑工程當(dāng)中的真實(shí)意義。

1.4內(nèi)容

能夠從多維度進(jìn)行科學(xué)管理的項(xiàng)目管理法有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，因此項(xiàng)目管理法將結(jié)合具體工程項(xiàng)目情況，為其量身定制一套相關(guān)管理流程，由此體現(xiàn)出項(xiàng)目管理法的科學(xué)性和程序性。因此項(xiàng)目管理法的內(nèi)容首先包括組織上的協(xié)調(diào)和人員上的安排，此外還需要對(duì)建設(shè)過(guò)程中的產(chǎn)生各類(lèi)信息、文件、合約和安全進(jìn)行管理，并落實(shí)到實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，最終保障建筑工程的主要控制目標(biāo)（成本、質(zhì)量和時(shí)間）順利達(dá)成。

2、項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1人員管理

擁有高素質(zhì)和相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理技能的優(yōu)秀人才，是建筑工程實(shí)現(xiàn)管理成效最優(yōu)化，有效提升整體管理水平的關(guān)鍵因素。從專(zhuān)業(yè)化、合理化的角度和方式安排選用相關(guān)管理人員，他們能夠根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助建筑工程快速找出各種管理漏洞，并且提出相應(yīng)的解決方案，將建筑工程管理工作真正落實(shí)到方方面面當(dāng)中去。

為了有效避免在建筑工程管理當(dāng)中出現(xiàn)相互推諉責(zé)任等情況，同時(shí)還需要為其配置相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即項(xiàng)目經(jīng)理，在保障其具有較高的責(zé)任意識(shí)和管理水平的基礎(chǔ)之上，可以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)職能，在其科學(xué)化、合理化的指揮與安排之下，有序開(kāi)展各項(xiàng)工程任務(wù)。

2.2組織機(jī)構(gòu)

在積極對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行借鑒與應(yīng)用之下，建筑工程需要推動(dòng)管理工作的規(guī)范化、制度化，因此可以為其專(zhuān)設(shè)一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)督、管理建筑工程當(dāng)中的各環(huán)節(jié)與工程任務(wù)，譬如說(shuō)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、人員安排、工程施工、資金結(jié)算等等，并且在同項(xiàng)目的監(jiān)理單位進(jìn)行積極溝通與交流之后，共同完成整體建筑工程的驗(yàn)收工作。也就是說(shuō)建筑工程當(dāng)中所有的環(huán)節(jié)和流程都需要得到該管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。

2.3規(guī)章制度

正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，項(xiàng)目管理法運(yùn)用在建筑工程當(dāng)中就是為了幫助其確立完善的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使其在日后的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中能夠有規(guī)范正確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指南，規(guī)范并約束項(xiàng)目各參與方的建設(shè)行為，保障項(xiàng)目建設(shè)高效率運(yùn)行。采用WBS對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行分解后，針對(duì)項(xiàng)目管理的各種干擾因素，確定管理人員崗位職責(zé)、職能分工矩陣，明確各自工作范圍和相應(yīng)職責(zé)。編制項(xiàng)目總控計(jì)劃作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及驗(yàn)收實(shí)際進(jìn)展。通過(guò)制定項(xiàng)目參建單位溝通、考核、信息管理，工程材料設(shè)備定樣及驗(yàn)收規(guī)定，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求、工程款支付、工程變更管理、安全文明檢查等管理制度和規(guī)定，確保項(xiàng)目管理執(zhí)行力度和穿透力。

2.4過(guò)程管理

對(duì)建設(shè)過(guò)程中成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控，不能進(jìn)行分割孤立對(duì)待，應(yīng)當(dāng)作一個(gè)相互聯(lián)系的整體全程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，采取行之有效管理方法并結(jié)合實(shí)際工況，秉持科學(xué)合理的態(tài)度，通過(guò)管理報(bào)告、通知單、例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議和巡視檢查記錄等管理手段，在安全建設(shè)的狀態(tài)下，將成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)控制在一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡且合理和可接受的范圍之內(nèi)，最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

總之來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)目前在我國(guó)仍處于較高速度的增長(zhǎng)期，隨著國(guó)家對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行改革和要求保持其持續(xù)健康發(fā)展、大力推行裝配式建筑和PPP等建設(shè)模式來(lái)看，建筑工程市場(chǎng)前景廣闊，原有的建筑工程管理模式不能適應(yīng)新形勢(shì)下管理要求，為了能夠?qū)⑺杏绊懞妥璧K建筑工程實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素統(tǒng)統(tǒng)清除掉，這就需要在其中大力應(yīng)用項(xiàng)目管理法，針對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目，運(yùn)用項(xiàng)目管理法的基本理論并結(jié)合工程實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、管理方法選擇、管理手段采用、全過(guò)程納入管理等方面，全方位、多維度對(duì)建筑工程進(jìn)行管理統(tǒng)籌，進(jìn)而提升其整體管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最優(yōu)化，不斷滿(mǎn)足人們?nèi)找鏀U(kuò)張的建筑工程需求，推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的進(jìn)步和發(fā)展。