基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究

【摘要】建筑工程項目現場施工管理是整個工程項目現場施工的重要組成部分，其實際管理工作的好壞直接影響著建筑施工企業的發展。隨著建筑行業的快速發展，對工程項目的成本、工期及工程質量等的要求越來越高，建筑工程項目的現場施工管理工作難度也不斷加大。在實際工程施工過程中，只有保證工程項目現場管理高效運作，才能更好保證建筑企業獲得預期的經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工；管理

1、建筑工程項目現場施工存在的問題

1.1材料問題

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。材料采購，首先要控制材料的采購價格，多方詢價比質，尤其是主要的大宗材料，這是控制成本的關鍵因素，其次面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。

1.2人員管理的問題

人是決定工程成敗的關鍵，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合，達到最佳呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

1.3施工的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2、現場施工管理在建筑工程管理中的應用措施

2.1提高施工人員專業素質

施工人員的技術水平是決定建筑工程質量的基礎。所以要想切實保證建筑工程整體質量水平就要不斷提高施工人員專業素質。首先，在建筑工程項目開工之前，對于所有參加該建筑項目的施工人員都要進行基礎的施工技術培訓和現場施工安全教育，使施工人員在實際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質量和施工安全作保障。其次，對于施工技術人員要加強他們的識圖能力，當建筑師設計的圖紙交到技術人員手中時，他們要能充分了解設計師的設計規劃、布局及施工方法等，對于一些特殊要求設計師要提前對技術人員做好技術交底工作，在理解施工圖紙的基礎上，施工技術人員在進行現場施工指導過程中要嚴格要求施工人員按照設計要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現場施工人員嚴格要求，強調施工人員對施工現場制定的規章制度要嚴格遵守，設立懲罰措施，對于違反施工現場制度的人員進行相應的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現場的安全、穩定、和諧的工作氛圍。

2.2加強對建筑工程施工材料的管理

良好的建筑工程現場施工管理需要加強建筑材料的現場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。例如，砂石、鋼材等的供應情況，管理人員要對其了如指掌，更應該將材料的出入庫、用料量、補料量、退料量等作為重點管理的對象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應由項目經理直接負責。具體的施工環節要根據實際的施工現場情況進行科學合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。同時在工程施工之前，管理者要根據工程量的大小預算所需材料的用量，并進行合理的采購，避免材料的浪費。

2.3加強現場施工的質量管控

現階段，我國的建筑工程行業內部存在這效益一信譽一質量的相互循環關系，質量是建筑工程的靈魂所在，市場決定效益，信譽搶占市場，質量產生信譽。因此，在建筑工程項目施工過程中，需要對工程的施工質量加以關注，形成質量至上的管理理念，嚴格執行各項施工技術規范，在行動上加以落實，思想上加以關注，貫徹執行責任制度，建立系統的質量體系。在整個施工管理措施執行過程中，做好技術交底工作，設置專門人員對各個施工環節進行跟蹤管理，簽署質量責任保證書，一旦某一施工環節出現質量或是安全問題，則可以向相應的責任人問責并進行處理。另一方面，還應加強工程質量的驗收和檢測工作，保證建筑工程項目在質量上達到標準和要求，每項施工環節完成后，均需要技術人員進行質量檢驗，在保證無任何施工質量問題的基礎上，再安排下一環節的施工，若檢驗出施工質量問題，則需要進行返工處理，在未完成上一環節施工的情況下，不允許開展下一環節的施工，保證做到嚴格控制質量，層層落實、嚴格把關，從而確保工程施工的質量。

2.4建立健全施工現場管理制度

一方面，現場施工人員需要嚴格執行作業時間、施工技術等施工規范和準則，保證現場施工人員之間的積極緊密配合，以及相關管理制度的貫徹落實，同時，規范自身的行為。在現場施工人員進場后，需要按要求佩戴安全帽，對于高空作業的施工人員，則需要系好安全繩索，而技術人員則需要每天定期對施工設備的質量和運行情況進行檢查，確保工程的順利開展。另一方面，包括一線的施工人員、工程管理人員等在內的全部進場人員，均需要佩戴統一設計的胸卡，其中需要體現施工單位的公章，設置專門的道路以供人員進場，注意與設備進場的專用道路分隔，避免發生意外。

結語：

對建筑工程進行科學、合理的管理，不僅能提高工程質量，還能大大縮短工程施工工期，降低施工成本，提高企業的經濟效益。因此，應不斷完善建筑工程現場施工管理工作，促進建筑行業的快速、健康發展。