建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

【摘要】隨著建筑行業的快速發展，越來越多的問題在建筑行業中逐漸顯露出來，而在目前的建筑施工中，提高經濟效益的主要方法和手段就是提升工作效率和引用先進的施工技術。為了發展建筑工程項目在整個管理上的高水平，應該立足于市場的需要和實際，尋求正確與合適的建筑工程項目管理方法。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；創新模式

1、建筑工程管理中構建創新模式的重要意義

1.1順應時代發展的必然要求

創新不僅滿足建筑單位自身發展的要求，同時也是信息技術時代的要求，想要在市場競爭中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必須要進行創新；對管理制度、管理方法不斷完善不斷創新，來提升管理水平，提高管理質量，確保企業獲得良好的經濟效益，在社會發展的大潮流中立于不敗之地。隨著信息化時代的到來，全球一體化進程逐漸深入，工程管理也在向國際化發展，管理模式創新也是順應國際潮流的發展要求。

1.2建筑工程管理模式創新可以提升企業自身競爭力

當今社會各行各業的競爭都十分激烈，建筑企業對于采用創新建筑工程管理模式是其在新形勢下應對市場競爭，在競爭中占據主動權的保證。建筑企業需要采用信息化、科學化以及全面化的全新管理手段來應對市場環境變化所帶來的影響和對行業的新的要求，企業以求利用創新的建筑工程管理模式來提升企業的管理水平以及管理效率，同時還能降低工程施工過程中出現的各種問題，綜合提升企業的經濟效益

1.3實現科學管理的客觀需要

工程管理理論的研究不斷深入，如何將工程管理理論轉化成為實用的管理手段，這就是實現科學管理的主要目標。建筑企業應該認真學習科學工程管理，并應用到實際工程建設中，為創新工程管理模式提供可靠的理論和經驗，可以有效的提高建筑企業的生產力。管理模式創新逐步深入必將把科學管理應用于施工生產實踐中，更方便管理人員的操作，提高工作效率。

1.4有利于實現資源優化配置

創新的管理模式涉及企業管理和企業生產的方方面面，能夠有效提升企業管理質量，更能促進企業合理優化配置企業資源，提高生產效率。建筑企業在施工建設的過程當中，常常出現各種各樣的問題，影響工程建設的進度與質量，因此，需要將創新模式運用到工程管理當中，在創新模式的管理之下，要求企業管理者根據企業崗位的性質，來進行人員的安排工作，然后，再進行人力資源管理計劃的制定工作，實現人力資源優化配置，建筑企業在發展的過程中，務必要采用創新的管理模式，促進企業的健康發展。

2、建筑工程管理現狀分析

目前，在我國的建筑工程管理過程中還存在較多問題，很多企業管理不夠完善，組織不夠合理，這導致建筑工程經濟效益較差，并且制度不足等，直接影響到建筑工程的整體質量。首先，在進行建筑工程管理過程中，仍然延續傳統的管理手段，僅利用相關命令來進行建筑工程的強制性管理，這就導致在日常管理中，無法有效采取科學有效的方式來進行工程管理與預算，沒有對整體工程進行規劃與預算，在工程進度安排上缺乏科學的編制，存在很大的不合理情況。其次就是施工管理人員對整個施工過程的管理不到位，影響了管理質量。建筑工程管理人員，必須具備專業的管理能力，同時也要具備較強的責任心，以及較高的技術能力，以此來有效進行建筑工程的管理，提升工程的整體質量。但是從實際情況來看，在建筑工程施工中發生的問題很多都是人為因素導致的，在建筑工程施工中，人員管理不到位，相關管理工作沒有得到落實，管理人員責任意識不高，最終影響到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料較多，材料部門對于成品原材料等的管理不夠到位，影響到了施工質量，相關材料管理人員責任感較差，對于材料的把關不夠嚴謹，導致一些質量不達標的材料進場，最終導致整體工程質量受到影響。除此之外，一些中小型建筑企業使用租賃的機械設備時，在用完之后沒有及時歸還，最終導致施工成本的增加，影響了企業的經濟效益。相關機械操作人員的操作水平差，導致機械利用率較低，也是導致施工質量受到影響的主要因素。

3、建筑工程管理中創新模式應用及發展的實際策略

3.1建立專業化的企劃團隊，以企業管理推動建筑工程的制度與組織架構創新

建筑工程管理中創新模式的應用不單單是在管理工作中加強效率即能夠完成的，企業單位在實際的管理過程中不僅要注重工程本身的建設，還應當組織專業的企劃隊伍，就建筑工程項目投標、承包轉包、現場建設管理、財務管理、人力資源管理、材料管理等所有工作都進行充分的調研分析，進而參考建筑工程項目管理的實際情況與管理模式創新的特點構建適合本公司的創新管理模式，以使得工程的創新管理真正適合建筑工程本身，充分發揮其保障與動力的功能。

3.2現場管理引入團隊管理模式，規范工程辦公現場的執行模式

建筑工程與其他項目有著顯著的區別，其現場管理條件艱苦，辦公條件差，并且整個管理工作也很難常規化開展起來。因此對于建筑工程現場管理，相關單位在開展管理創新時要嘗試引入團隊管理模式，以管理隊伍的團體力量規范工程辦公現場的執行模式，進而在工作的過程中逐漸將制度創新、組織架構創新以及執行管理創新的成果應用到實際工作中去，以保障建筑工程管理工作的高效開展。

3.3定期開展繼續教育，保障負責人掌握各方面工作的最新發展信息

管理創新需要隨時掌握經濟環境的變化信息，也需要人員管理知識的不斷補充，對于建筑工程管理來說也同樣如此。建筑工程管理涉及工程項目投標、承包轉包、現場建設管理、財務管理、人力資源管理、材料管理等多方面的工作，因此其需要了解掌握的信息也非常的復雜。所以企業要定期開展繼續教育活動，使得相關部門的負責人能夠隨時的掌握各項工作的最新發展信息，進而在掌握環境信息的基礎上進一步優化管理創新工作，保障管理創新的有效性并推動建筑工程管理工作的逐步完善。

結語：

工程管理創新模式是建筑企業管理中的重要緩解，如何推進創新模式應用于企業管理，實現企業良好的經濟效益與社會效益，讓企業屹立于激烈的市場競爭中，是值得我們研究的重要課題。由于目前工程管理模式老化，使工程管理中的缺陷與問題層出不窮，為此，建筑工程企業應加快觀念轉變，積極利用國內外新技術、新資源，推進企業文化的創新，加強工程項目控制，使企業長遠、健康、穩步地向前發展。