對房地產(chǎn)項目機(jī)電工程造價的分析與研究

【摘要】近幾年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，智能、綠色和節(jié)能建筑成為建設(shè)的主流。在房地產(chǎn)項目中，機(jī)電工程的使用也是重要部分，受到重視，但隨之需要考慮的就是機(jī)電工程造價問題，其在整個工程造價中的比重也有所上升，所以要進(jìn)行合理的控制，降低工程總造價的同時，也使建筑工程成本降低，提高建筑質(zhì)量，提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從我國機(jī)電工程造價的特點出發(fā)，分析影響機(jī)電工程造價的因素，并提出一些具體的方法對造價成本進(jìn)行控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；機(jī)電工程；工程造價

1、安裝的特點

1.1工程劃分

房地產(chǎn)機(jī)電工程是復(fù)雜的，涉及的范圍廣、類型多，因而在工程造價管理上也有一定的難度。根據(jù)類型分，可以有公共、民用等機(jī)電工程建設(shè)。而按照機(jī)電安裝的工作性質(zhì)來分，主要包括空調(diào)、電氣、儀表等控制設(shè)備。由此可見，房地產(chǎn)建筑中的機(jī)電工程，是非常復(fù)雜的，涉及到很多方面的專業(yè)技術(shù)，分類也較多，在工程造價管理中，要進(jìn)行分類管理，工作量大并且復(fù)雜，需要加大重視力度和投入。

1.2等級劃分

房地產(chǎn)建設(shè)項目在進(jìn)行機(jī)電工程施工中，對機(jī)電的安裝也進(jìn)行了等級劃分，根據(jù)等級選擇能夠承擔(dān)此等級的施工隊伍。機(jī)電安裝的等級有三級，即一、二、三級企業(yè)。每一個等級的企業(yè)能夠承擔(dān)的機(jī)電項目是不同的。首先是一級機(jī)電企業(yè)，其不僅可以進(jìn)行工業(yè)和公共項目的建設(shè)，還可以進(jìn)行民用項目和管道工程建設(shè)等。二級企業(yè)進(jìn)行的機(jī)電安裝，工程的投資額要控制在1500萬元以下，進(jìn)行的機(jī)電安裝屬于較小的工程。而三級機(jī)電安裝企業(yè)的建設(shè)范圍更小，投資金額超過800萬元就不能夠進(jìn)行施工。針對機(jī)電安裝企業(yè)的等級和所針對的施工對象，房地產(chǎn)項目開發(fā)商要根據(jù)自身的實際情況，進(jìn)行機(jī)電安裝企業(yè)的選擇，保證機(jī)電安裝的質(zhì)量。

2、安裝工程造價

2.1承包制度

房地產(chǎn)項目的機(jī)電工程，大多利用工程招標(biāo)制度，這樣的工程透明度更高，但與此同時企業(yè)之間的競爭變得激烈，在招標(biāo)前，房地產(chǎn)企業(yè)就需要進(jìn)行機(jī)電工程造價的計算，給出科學(xué)合理的機(jī)電工程造價，確保機(jī)電安裝能夠給自身帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時也保證建筑設(shè)備的質(zhì)量。另外，在機(jī)電安裝中，對造價進(jìn)行科學(xué)合理的控制也是關(guān)鍵。

2.2存在問題

2.2.1進(jìn)入較晚

我國市場經(jīng)濟(jì)建立晚，機(jī)電工程融入時間短。此外，我國信息化發(fā)展速度落后，房地產(chǎn)項目在機(jī)電造價上的管理不夠完善，主要體現(xiàn)為信息化采集落后，在一定程度上影響了機(jī)電工程的具體實施。目前，房地產(chǎn)在機(jī)電工程造價的管理環(huán)節(jié)中，對機(jī)電工程的管理形式單一，再加上從業(yè)人員不能熟練運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或使用的軟件智能化程度低，造成各系統(tǒng)間的信息不能夠共享，無法實現(xiàn)統(tǒng)一、全面的管理。

2.2.2監(jiān)督不完善

房地產(chǎn)項目中機(jī)電工程的順利進(jìn)行，對于機(jī)電造價管理進(jìn)行監(jiān)督是關(guān)鍵。雖然說房地產(chǎn)項目利用公開招標(biāo)選擇機(jī)電企業(yè)進(jìn)行機(jī)電工程安裝，但市場還是有不正當(dāng)競爭行為的存在，這在一定程度上會對機(jī)電工程造成影響。例如延緩機(jī)電項目安裝的工期，機(jī)電工程質(zhì)量被拉低，施工的效益也得不到提高。甚至可能出現(xiàn)來招標(biāo)的企業(yè)沆瀣一氣，哄抬機(jī)電工程造價，以此謀取私利，這樣會對機(jī)電以及房地產(chǎn)項目產(chǎn)生重要影響，機(jī)電工程造價出現(xiàn)大的問題。

2.2.3體制不健全

房地產(chǎn)項目在機(jī)電工程造價的管理中，需要制定科學(xué)合理的管理體制，保證機(jī)電工程的順利開展。但在實際建設(shè)中，很多企業(yè)不注重機(jī)電工程造價的管理，不按照國際通用清單進(jìn)行報價，這勢必會影響到機(jī)電工程造價。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行造價管理時，不學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理體制，更不能根據(jù)具體情況進(jìn)行體制更新，仍然沿用以前的老舊方式，這些都是工程造價管理得不到順利實施的原因。

3、管理的措施

3.1先進(jìn)的技術(shù)

房地產(chǎn)項目中，機(jī)電工程造價的管理需要從信息化入手，建立起世界性的信息網(wǎng)，打破地區(qū)之間的信息局限性。對于房地產(chǎn)項目企業(yè)來說，要利用信息網(wǎng)絡(luò)，了解機(jī)電安裝中使用的材料類型、指標(biāo)和價格，并對他們進(jìn)行統(tǒng)一的劃分，另外還要對機(jī)電工程的類型進(jìn)行分析，只有充分了解房地產(chǎn)項目的機(jī)電工程，才能夠選擇具有先進(jìn)技術(shù)的機(jī)電安裝隊伍進(jìn)行安裝，保證機(jī)電工程的質(zhì)量。

3.2改善管理體系

房地產(chǎn)項目的機(jī)電工程造價管理，重要的是進(jìn)行機(jī)電工程管理體系的完善。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立機(jī)電工程造價管理部門，給予這一部門管理職能，確保其管理工作能夠順利進(jìn)行。其次，合理分配管理部門內(nèi)部人員的職責(zé)，使每一個機(jī)電工程造價管理者都能夠發(fā)揮出自身的實力，做到恪盡職守，保證管理工作的有條不紊。最后，從員工到整個部門，從部分到整體，只有明確好機(jī)電工程造價管理網(wǎng)絡(luò)，房地產(chǎn)項目的機(jī)電工程造價管理才能夠取得好的成效。

3.3制定監(jiān)督制度

房地產(chǎn)項目的機(jī)電工程造價管理，嚴(yán)格的監(jiān)督制度是保障。在具體工程施工中，對于違反規(guī)定的施工行為，要進(jìn)行嚴(yán)格的處理。為了使管理更加有效，我們不能只靠懲戒制度，還應(yīng)該有獎勵方法，對于在機(jī)電工程造價管理中表現(xiàn)突出的個人或者是團(tuán)體進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵，以此來激勵更多的管理人員做好本職工作，保證機(jī)電工程造價管理的質(zhì)量和效率，同時也能夠提高整個房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

房地產(chǎn)項目的機(jī)電工程造價管理，公平公正原則是必須要遵守的，機(jī)電工程造價管理需要貫穿在整個機(jī)電工程建設(shè)當(dāng)中，每一個環(huán)節(jié)都不能夠放松。進(jìn)行機(jī)電工程造價管理，主要目的是提高機(jī)電工程質(zhì)量以及整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。在具體安裝過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，綜合治理影響工程造價的因素，把握好管理的方法，才能夠從根本上管理好機(jī)電工程造價。