對高速公路橋梁工程造價控制的思考

【摘要】我國經濟建設推動了國有企業和基礎建設的進程，高速公路作為我國交通的大動脈，受到國家的高度重視，所以在高速公路橋梁工程建設中對造價控制更加嚴格，根據不同的承包方案進行不同的體系控制。在這個大背景下，如何把造價管理真正的落實成為了我國相關部門的工作重點。本文針對高速公路橋梁工程造價控制進行簡單的分析。

【關鍵詞】高速公路橋梁；工程造價；控制；思考

我國整體區域的連接主要紐帶就是高速公路，高速公路橋梁作為整個工程的側重項目，資金投入非常大，為了保證高速公路工程的順利完成，需要對工程的造價進行評估和管理。如何做好整個高速公路橋梁工程造價的管理，不僅僅需要相關施工單位的認真工作，也需要各種方面的資金把握，本文將分幾個方面進行闡述。

1、高速公路橋梁工程造價管理

工程的造價包括的方面非常多，不僅僅是項目的融資、工程投入和建設項目的管理，還有工程合同的管理和整個工程項目實施造價的管理。這里面不僅僅需要對價格的控制，還有相關人員的管理投入。在保證工程的質量的基礎上，維護各方面的利益，達到合作方的滿意，也要降低造價投入。

1.1高速公路橋梁工程的最高限額的控制

在整個工程的開展之前，設計人員會針對實際情況擬建議書，按照相關規定編制出各個方面的投資估算，經過相關部門的核算，寫進承包方的合同中。在進行工程可行性研究的階段，投資估算是核心內容，按照國家的規定進行審批，符合國家計劃的造價控制標準。在初步設計中，針對橋梁工程需要仔仔細細的核算，因為按照每一部分的投入來算，橋梁工程是資金的主要投入方面，根據分配比例，進行最高限額的規定。所謂工程造價的最高限額，就是在優化方案上面，進行危險評估和地段考察，把資金空間擴展到最大。

在施工圖確定之后，工程規模和投入也就基本確定了，降低造價只能在管理方面進行減少，每一小項目的單價進行控制，從此將整個工程的造價降低，在最后結算的時候，大約可以節省工程項目的6%～10%左右。

1.2人工費的控制和材料費的控制

人工費用的控制主要是人員數量的控制，減少低效率的工作人員，在人員管理和技術培訓方面多投入，合理進行勞動安排，減少無效勞動時間，提高工作效率的同時還能降低人員的資金投入。也可以選擇將這項投入設為固定值，進行比例安排，比如人員工資占60%，管理培訓20%，剩下的作為突發狀況處理資金。

材料費的控制相對人工費來說比較難控制，因為材料費占據整個工程資金的60%～70%，節約空間比較小。在材料選擇之前可以進行競標，對市場行情進行調查，選擇最優的材料渠道，提高工程質量的同時還能降低資金投入。在施工的時候，保證工程質量的基礎上，節約材料，提高對材料的使用管理，比如加強現場管理、合理放置材料，減少運輸費用等等。充分考慮材料倉庫的位置，盡量減少材料二次運輸所帶來的損耗，可以減少2%～3%的資金投入。

有的材料投入非常高，比如橋梁的下部結構建設，不僅僅需要鋼筋，還需要橋墩的設立。作為超耗損材料，就要特別注意現場工人的使用情況，嚴格控制使用量，進行數據記錄，加強管理。另一方面就是與材料承包方進行長期的合作，保證材料質量的同時，建立合作關系，由于用量比較大，材料價格也會有所降低。同時還可以延長付款時間，可以讓承包公司進行充分的資金周轉，提高資金的利用率。

2、加強高速公路橋梁工程造價管理的必要性和重要性

2.1滿足國家的公路建設需求

國家對基礎設施建設越來越重視，資金投入也越來越大，近幾年全國各地都出臺各種計劃響應國家政策的號召。面對大規模的公路建設工程的需求，工程造價的有效控制迫在眉睫，為了讓工程造價進入最優狀態，提高資金的利用率和收益率。橋梁工程的科學管理可以降低整個工程0.2～0.3個百分比。

2.2公平競標、合理承包的需要

許多企業面對公路的大市場，在國家法律的壓力之下，需要一個更加干凈的市場環境，隨著各地區的政策出臺，為了保證工程質量，就需要對承包方進行監控。保證競標的公平、科學合理的承包方案，不僅僅提高投資方的收益，更給國家帶來建設保障。舉一個簡單的例子，面對工程的大數據中，每個百分點都非常重要，在與承包方信任的基礎上，加強對各方面的造價管理。

2.3工程設計階段的造價管理需求

有效控制造價就需要轉變現在的管理觀念，將工程造價的重點轉移到工程開展之前的資金規劃上面，尤其是設計階段。在前期階段，積極推行最大限額設計的機制，包括對風險評估的投資，都需要非常的重視。很多橋梁工程建設缺少風險事故的評估，往往在一些意外中增大資金的不必要投入，浪費5%～10%的非工程資金。

結語：

高速公路作為一個國家項目，受到國家的重視，高速公路的資金投入相當于國家的稅收收入，所以施工方不僅僅是承擔國家的責任，更是全國人民的信任。根據實際情況，設計師進行資金的規劃，不同的企業有不同的管理機制，不同的方案有不同的資金投入側重點，但是最終的目的是找到最優方案，對物質資源、人力資源、消費開支進行嚴格的管理，保證資金的真正落實到每一個項目的建設。本文的分析只是少部分的觀念，整體的大環境更需要相關部門和人員的共同努力，改變整個公路工程的市場風氣，提高施工的質量，拉低造價門檻。