淺談供給側改革背景下建筑施工企業的成本控制

【摘要】本文主要分析了供給側改革對建筑施工企業成本控制的影響及建筑施工企業如何在供給側改革背景下做好成本控制。

【關鍵詞】供給側改革；建筑施工企業；成本控制

以去產能、去庫存、去杠桿、降低成本、補短板為重點的供給側結構性改革是我國—項長期的、不斷深化的、涉及眾多行業的基本政策，它對建筑施工企業的生存和發展有著重大的影響。

1、供給側改革對建筑施工企業成本控制的影響

1.1原材料行業去產能的影響

鋼鐵、水泥等原材料行業的去產能是供給側改革的重要—環，隨著這些行業去產能的逐步推進，施工材料會變得更加緊俏，價格必將出現長期上漲，從訂貨到材料到達現場的供應周期也可能延長。而原材料成本常常能占到整個項目成本的70%左右，所以原材料成本控制對整個項目的盈虧前景影響重大。

1.2房地產去庫存的影響

房地產去庫存不僅僅是要把庫存房產盡陜銷售出去，更包括控制房地產增量，也就是房地產業去產能。雖然隨著近兩年部分—線、二線城市房地產價格飆升而帶來了一波房地產投資增加，但隨著全國一系列嚴控房地產政策的出臺，隨著供給側改革的持續推進，隨著我國城市化率的提高和人口增長率的降低，房地產去庫存、去產能將是一個長期趨勢。對建筑施工企業來說可蓋的房子越來越少了，競爭必會更加激烈，只有進一步降低成本才能在房地產施工這個行業里生存下去。

1.3固定資產投資增速放緩的影響

隨著近幾年基礎設施建設投資增速的減少和部分企業去產能的推進，全國固定資產投資增速持續放緩，且這—趨勢殳有改變的跡象，這就是說整個國內建筑施工市場已經走過了漫長的成長期，即將進入穩定期。市場蛋糕不再顯著地增大，這就使得建筑施工企業面臨著更加劇烈的競爭和自身去產能的壓力。

1.4“走出去”的影響

當國內市場增長放緩的時候，建筑施工企業自然開始更多的關注國際市場，努力走出國門，開拓新的市場。“走出去”發展的好處在于，既可以消化國內過剩的建筑產能，叉能提升建筑業整體競爭力。但是面對不同國家的法律法規、人文環境和建筑市場運行方式，對于國內傳統的建筑施工企業來說，是—個新鮮的、巨大的挑戰，需要學習、鍛煉的地方還很多，做好各種成本的控制尤其重要。

2、供給側改革背景下建筑施工企業成本控制的幾點思考

2.1提高認識

中國的建筑市場曾經長期高速增長，這使得大部分建筑施工企業比較容易的跟隨著市場一同成長，但是多數企業僅是產值越來越高、員工越來越多，卻沒有真正提高自身競爭力，只是外表看起來很強大，體質則依然虛弱。還有很多建筑施工企業是在依靠債務和新舊項目之間的資金拆借來艱難生存，一旦規模擴張速度降下來，資金鏈就會更加吃緊，甚至難以維繼。

最近兩年，我們看到在供給側改革的背景下全國固定資產投資增速放緩的跡象和影響越來越明顯，建筑市場不再快速增長，建筑施工企業之間的競爭更加激烈，從而舊的發展模式不可持續，大部分建筑施工企業的規模將趨于穩定甚至有所縮小。

建筑施工企業必須認識到，比增長的時代過去之后就只能拼成本了，能控制好成本，就有錢賺，就能生存下去；不能控制好成本，自身就會成為去產能的對象，被市場經濟的大潮拋棄。

2.2通過改變建筑產品的供給方式來降低成本

改變建筑產品的供給方式，屬于建筑施工企業自身的供給側改革范疇。建筑施工企業，必須吸取、領悟“新經”，勇于從自身產品的供給側改革出發，適應、滿足和引領市場規律和需求，延長產品的生命周期，增強產品市場競爭力。通過改變建筑產品的供給方式來改變建筑施工企業的成本構成方式，從而給降低成本帶來全新的方式和契機。

絕大部分建筑施工企業的產品供給是—種“施工總包一分包”的方式，建筑施工企業賺取微薄的“管理利潤”或者稱之為“資質利潤”，與其承擔的風險遠不相匹配。

當前國家大力推進房地產業“去庫存”、煤炭鋼鐵業“去產能”等政策，使得建筑市場競爭熾熱化，“總承包”中標的機會和建筑市場越來越狹小，利潤奶脂越來越稀薄。

另一方面，前些年國家為振興國民經濟，增進社會民生，史無前例地進行了大規模基建投資，如新型城鎮化、“一帶一路”、京津冀協同發展及國家綜合改革創新實驗等戰略。但是，這些建筑基本屬于“（準）公共產品”，決定了其供給方式只能是純公共財政或“公私合營”。現在由于“財政杠桿”的負面效應和地方財政赤字的拖累，大量轉向采用“公私合營”的供給方式，諸如PPP、回購期延長的BT及股本BT等，這對建筑施工企業而言，是機遇又是挑戰。

建筑施工企業應主動適應與滿足“公私合營”的市場需要，變革傳統施工建造為金融+施工建造、變革施工總承包為需求全承包，這樣既能增強其滿足市場需求的能力，又能拓寬產業鏈，增加利潤來源，更能實現建筑施工企業發展模式上的轉型升級，使企業真正適應、把握和引領建筑市場。

2.3針對鋼鐵、水泥等原材料行業去產能產生的影響，可以從以下幾個方面加強材料方面的成本控制

2.3.1在投標報價階段充分考慮未來原材料價格的波動和漲幅，不可只為了業績而投標，而應該只投有—定利潤前景的項目。

2.3.2大型建筑施工企業應發揮自身規模優勢，對大宗材料進行統—招標采購以降低成本。

2.3.3在項目實施階段加強施工組織管理，合理安排供貨周期，減少因材料不能及時到場而造成的窩工，減少材料二次倒運成本和存放成本。

2.3.4在施工過程中加強責任成本管理，加強獎罰制度的執行，合理使用材料，減少浪費。

2.4積極穩健地開拓國際市場

建筑施工企業開拓國際市場時不可急功近利、急于求成，不能照貓畫虎，把國內的—套生搬出去，而是應該多聽、多學，努力適應當地市場，積極而又穩健岍展國際業務。

2.5提高管理水平

2.5.1國內建筑施工企業往往機構臃腫、管理層級和部門設置繁復。如果能夠壓縮、優化各級管理機構和人員設置，則不但能提高管理效率更能降低企業成本。

2.5.2倡導務實、高效、不做無用功、不做表面文章的企業精神，以進一步降低不必要的運營成本。

結語：

在供給側改革的背景下，建筑施工企業面臨著建筑市場增長放緩和自身供給側改革的壓力，只有努力變革，控制好成本才能更好的發展。