建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算管理存在問(wèn)題分析

【摘要】受?chē)?guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的影響，城市居民的生活質(zhì)量隨之提升，加之計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不斷的發(fā)展，使建筑工程領(lǐng)域開(kāi)始應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)及進(jìn)行造價(jià)管理，有力推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在建筑領(lǐng)域中主要運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目的概預(yù)算管理工作，但中國(guó)建筑工程中對(duì)于概預(yù)算管理控制工作尚不完善，由此需要對(duì)概預(yù)算管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；概預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)今社會(huì)中因城市化進(jìn)程較快，使中國(guó)加大了對(duì)于建筑行業(yè)的投資，但是在建設(shè)建筑時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的概預(yù)算管理的控制工作尚不如人意。在實(shí)際的概預(yù)算管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概預(yù)算超概算或是決算超概算的情況，對(duì)于建筑投資的控制不佳，致使工程出現(xiàn)資金缺口。由此需要建筑工程的概預(yù)算控制部門(mén)在實(shí)際工作時(shí)選擇最優(yōu)的方案，使預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)。

1、建筑工程概預(yù)算的作用及特點(diǎn)

首先，闡述對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算的重要作用。對(duì)于建筑工程而言，若想真正保證有效控制好建筑項(xiàng)目的施工成本費(fèi)用，以及合理化利用項(xiàng)目的總資金，需要在實(shí)際施工之前，對(duì)于工程建設(shè)做好系統(tǒng)的概預(yù)算工作，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并在施工中積極對(duì)概預(yù)算做好管理工作，這有利于提高工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。

其次，闡述建筑工程項(xiàng)目的概預(yù)算基本特點(diǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)講，對(duì)于建筑工程而言，概預(yù)算工作實(shí)質(zhì)上是對(duì)施工前的工程所需費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)性的劃分，而且針對(duì)于不同的建筑工程，概預(yù)算工作有著不同的特點(diǎn)，而且概預(yù)算的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不相同，工程的概預(yù)算會(huì)因地域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)或是設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)一定的偏差。

2、建筑工程概預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1體系和規(guī)章制度較為缺乏

就現(xiàn)代中國(guó)建筑工程管理工作而言，特別是對(duì)于工程的概預(yù)算管理，尚未形成系統(tǒng)規(guī)范的管理制度體系，對(duì)于建筑工程的預(yù)算管理工作也不夠嚴(yán)格。在具體的施工時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部之間的各部門(mén)沒(méi)有良好的溝通，缺乏配合。建筑行業(yè)一般只顧自身的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)分析。除此之外建筑企業(yè)一般不會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行施工招標(biāo)，這極易導(dǎo)致施工成本增加，最終使建筑企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.2概預(yù)算的基本方法落后

在短時(shí)間內(nèi)中國(guó)的建筑企業(yè)得到了迅速發(fā)展，利用定額交換的方式能夠在工程項(xiàng)目的概預(yù)算管理工作中保障工程的施工成本費(fèi)用。然而在工程概預(yù)算管理的技術(shù)方面，中國(guó)較為落后，對(duì)于工程項(xiàng)目的計(jì)算方法不夠科學(xué)合理，而且建筑行業(yè)為意識(shí)到這點(diǎn)，并為及時(shí)的改進(jìn)完善概預(yù)算的相關(guān)技術(shù)，這使工程的概預(yù)算工作跟不上時(shí)代進(jìn)步。

2.3存在設(shè)計(jì)的隨意變更問(wèn)題

大部分的建筑單位對(duì)于概預(yù)算工作未形成全面認(rèn)識(shí)，在具體的工作中各部門(mén)為做好相互間的協(xié)調(diào)配合工作，同時(shí)各部門(mén)沒(méi)有完全發(fā)揮出自身在建筑單位的應(yīng)用價(jià)值。而工程的管理人員對(duì)于概預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行管理控制，甚至存在部分建筑單位在未進(jìn)行概預(yù)算的情況下直接開(kāi)展施工建設(shè)，在施工過(guò)程中為加快工程進(jìn)度或是為方便施工，對(duì)工程建筑圖紙隨意改動(dòng)，基于多種原因是建筑工程項(xiàng)目的概預(yù)算不夠準(zhǔn)確。

2.4從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

建筑行業(yè)在實(shí)際的建設(shè)施工時(shí)雇傭的管理人員未必具備必要的綜合素質(zhì)，正是由于管理人員的不專(zhuān)業(yè)性以及對(duì)于工程概預(yù)算管理工作的不重視，最終導(dǎo)致對(duì)于工程預(yù)算管理工作不夠合理，不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代工程概預(yù)算工作的需要。除此之外，建筑單位的財(cái)務(wù)管理人員也不都具備專(zhuān)業(yè)性知識(shí)技術(shù)，當(dāng)他們遇到建筑工程的成本問(wèn)題時(shí)，不能夠獨(dú)立進(jìn)行解決，使建筑項(xiàng)目的概預(yù)算相關(guān)工作效率得不到提高。

3、建筑項(xiàng)目概預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)策

3.1對(duì)科學(xué)體系進(jìn)行構(gòu)建

對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工而言，需要系統(tǒng)的工程管理體系對(duì)于施工過(guò)程的行為進(jìn)行規(guī)范，降低編制概預(yù)算的隨意性，提高建筑項(xiàng)目的概預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。由此需要對(duì)建筑項(xiàng)目的管理工作制定相對(duì)而言較為科學(xué)合理的工程概算的管理制度體系，在實(shí)際的項(xiàng)目概預(yù)算工作可以依據(jù)制度展開(kāi)，切實(shí)落實(shí)好規(guī)章制度，施工進(jìn)度符合工程設(shè)計(jì)，減少建筑單位的經(jīng)濟(jì)成本。

3.2對(duì)概預(yù)算管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)

對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理過(guò)程中，需要重視概預(yù)算的管理工作，有利于工程概預(yù)算管理質(zhì)量的提高。除此之外施工工人需要同管理人員做好溝通工作，審查工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題，保證實(shí)際的施工嚴(yán)格依照概預(yù)算的規(guī)劃展開(kāi)，以確保概預(yù)算具備一定的準(zhǔn)確性。

3.3對(duì)概預(yù)算的技術(shù)和方法進(jìn)行提高

當(dāng)前建筑單位運(yùn)用的概預(yù)算技術(shù)與方法過(guò)于落后，已經(jīng)滿(mǎn)足不了現(xiàn)代社會(huì)的需要，也不符合概預(yù)算工作的基本要求。由此需要有關(guān)建筑單位積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對(duì)于先進(jìn)的概預(yù)算技術(shù)與方法進(jìn)行借鑒，有利于提高建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，減少建筑工程成本低的浪費(fèi)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化和監(jiān)管加強(qiáng)

首先，充分發(fā)揮建筑單位的監(jiān)督管制職能，管理好建筑工程的概預(yù)算工作。對(duì)于工程建筑中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)需要做好檢查工作，防止出現(xiàn)企業(yè)額外的成本浪費(fèi)。其次，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)建筑項(xiàng)目的施工圖紙，并依據(jù)具體施工情況進(jìn)行優(yōu)化，做好合理編制建筑工程的概預(yù)算。

3.5對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行積極的提升

對(duì)于建筑項(xiàng)目的概預(yù)算管理工作而言，它屬于集經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，管理等多方面的工作，由此這項(xiàng)工作對(duì)于任職的工作要求較高。而且建筑單位需要對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)其自身的專(zhuān)業(yè)技能。身為工程概預(yù)算的管理人員也需要利用多方面的渠道進(jìn)行技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)能力以及專(zhuān)業(yè)技能等。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于建筑工程最為重要的是工程造價(jià)問(wèn)題，而在建筑工程的管理工作中概預(yù)算管理工作有較為重要的作用，它能夠保證建筑項(xiàng)目的資金成本以及施工質(zhì)量在可控的范圍內(nèi)，對(duì)于建筑單位而言，能夠創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。有關(guān)建筑單位應(yīng)該重視項(xiàng)目的概預(yù)算管理工作，提高管理人員自身的專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)建筑單位的長(zhǎng)足發(fā)展。