建筑施工企業(yè)工程造價風險管理分析

【摘要】工程造價在企業(yè)施工中是一項十分重要的工作，建筑企業(yè)在施工中對造價風險進行管理，是保證建筑施工質量的關鍵。本文結合了建筑工程的實踐經驗，同時查閱相關的參考文獻進行閱讀、分析以及研究的基礎之上，對企業(yè)工程造價中的風險管理進行深入了分析，闡述建筑企業(yè)在工程造價中的風險管理方面的實際情況，然后提出對應的解決風險管理對策，期待可以為施工企業(yè)在造價的風險管理中提供借鑒。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程造價；風險管理；方法分析

在建筑施工企業(yè)的工程建設過程中，有很多不確定因素會使得風險隨時出現，而且這些不確定因素也在隨著市場及其他各方面因素的變化而不斷產生變化，因為這些不確定因素而產生的風險會對建筑施工企業(yè)的工程造價管理帶來很大的負面影響。伴隨著社會經濟和科學技術的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的工程規(guī)模和復雜程度也在不斷加大，從而導致工程造價的風險所帶來的各方面損失也增加，更有甚者影響到整個工程的成功與否。在這樣的背景和現狀之下，建筑施工企業(yè)的工程造價所需要的風險管理就變得極其重要了。

1、建筑施工企業(yè)工程造價的風險管理的現狀分析

現代社會經濟市場對建筑施工工程造價工作提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)擁有相對完善且規(guī)范的管理方法，能夠對建筑施工工程進行整體性的度量分析，進而保證工程造價的準確性和科學性。在這樣的社會發(fā)展背景下，相關學者提出了清單計價管理的概念，從工程報價階段和合同簽訂階段兩個方面入手，要求建筑企業(yè)遵循主動報價，并在最大程度上保持工程造價數額透明化的原則，從相對全面的角度預防建筑施工風險，改變傳統(tǒng)管理模式地位不對等的問題，讓建筑企業(yè)變成合同簽訂的主動方，彌補傳統(tǒng)工程造價管理模式中存在的內容漏洞，繼而讓工程造價相關內容得到有效的落實。從工程造價應用流程的角度進行分析，工程造價實質上是對建筑施工工程風險情況的評估，具有極強的操作性和技術性，在實際工作的過程中，不僅要按照既定的標準流程執(zhí)行相應的任務，同時還要明確每個階段任務的主要內容，進而從根本上發(fā)揮工程造價工作的實際作用。

2、建筑施工企業(yè)工程造價的風險管理問題的原因

2.1缺乏工程造價風險管理的意識

在實際工作的過程中，相關工作人員在沒有確定工程實際施工的情況下，根據整體的工程報價判斷工程施工風險系數，致使建筑施工工程風險系數與實際情況發(fā)生偏頗。在這樣的情況下，實際施工過程中出現的風險問題，會超出機建筑施工企業(yè)的計劃控制，給建筑施工企業(yè)帶來資金上的壓力，對建筑施工工程后續(xù)結算工作造成嚴重的影響。除此之外企業(yè)對于工程造價風險管理工作的疏忽，直接表現在合同內容上，通過大量的經驗表明，在合同簽訂階段，建筑施工工程風險主要由施工單位承擔，在這樣的情況下，建筑工程施工風險得不到應有的補償，直接提升了建筑企業(yè)施工基礎成本支出，進而減少了建筑企業(yè)經營發(fā)展的經濟效益。

2.2風險管理市場發(fā)展不夠完善

我國建筑施工工程風險管理市場還不夠完善，缺少一定的靈活性，在實際應用的過程中，不能在有效的時間內，針對建筑施工工程風險問題提供相應的解決措施，所以在長時間的發(fā)展過程中，仍舊沒有形成系統(tǒng)性的管理機制，無法取得相關建筑企業(yè)的信任。除此之外與建筑施工工程有關的風險擔保作業(yè)內容不夠明確，風險擔保資金來源單一，存在一定的局限性。比如普通的擔保企業(yè)不能參與建筑工程造價風險管理工作，在實際施工的過程中，建筑企業(yè)一般會選擇銀行作為唯一的擔保機構，然而這樣的擔保體制從根本上抑制了風險市場的發(fā)展，風險管理擔保市場內部沒有競爭力，也不能遇見風險擔保管理的實際效力。

3、建筑施工企業(yè)工程造價的風險管理策略分析

3.1做好招標階段的準備工作

建筑企業(yè)一旦決定參與項目投標的工作，首先需要對項目的招標工作進行全面地了解，如查閱往年的數據、分析類似工程的招標情況等，從而幫助企業(yè)全面地掌握項目投標的整體情況；其次，建筑企業(yè)需要掌握投標的具體步驟，根據市場情況做好報價工作，同時結合風險分析制定出應對的方案；最后，積極地組織專家以及技術人員進行討論，對其中的不合理之處進行修正，進而降低建筑企業(yè)所需要應對的風險，提升企業(yè)的經濟效益。

3.2提高管理的技術，更好地回避風險

在建筑施工中，需要制定風險應對方案做好準備工作，一方面可以通過加強安全教育等方式更好地防止事故的發(fā)生，另一方面提升管理技術，可以借鑒國內外在建筑施工中風險管理的具體做法，更好地降低建筑施工中的風險。除此之外，根據建筑施工的具體情況做出合理的風險評估，例如結合建筑企業(yè)的實際情況，盡量回避具有高風險的項目，盡管高風險的項目中與意味著高利潤，但是需要結合建筑施工的實際情況，優(yōu)先地選擇建筑風險較低的項目入手，保障建筑企業(yè)能夠在不斷積累中獲得雄厚的資金；這就需要建筑企業(yè)的管理者面對高額利潤地誘惑時，要從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，理性地選擇值得建筑企業(yè)參與的項目，從而使得建筑企業(yè)可以在回避風險中獲得發(fā)展。

3.3建筑企業(yè)積極地尋求風險擔保

風險問題在建筑企業(yè)難以徹底地避免，但是有的風險不是肯定發(fā)生的，但在實際的施工中又會經常出現，因此，對于這類型的風險最好地應對辦法就是積極地尋求擔保。例如建筑企業(yè)通過購買保險的方式，進而降低建筑施工中所需要完全承擔的風險，使得建筑企業(yè)可以實施分化風險，通過一些銀行或是具有權威的擔保結構最大限度地幫助建筑企業(yè)降低所需要承擔的具體風險，從而使得建筑企業(yè)可以在總體預算中更好地增加一定的風險應對能力，在這種方法中盡管建筑企業(yè)發(fā)生了一定的風險危機情況，也可以在保單中獲得一定的補救辦法，減少建筑企業(yè)所需要承擔的風險；再者，通過分散風險的方式，提升建筑企業(yè)對風險的處理能力，可以為企業(yè)的發(fā)展尋求多樣化，從而使得企業(yè)可以應對各種風險。

結語：

想要從根本上做好建筑施工企業(yè)工程造價風險和管理工作，我們必須注重對建筑施工企業(yè)的風險管理問題，而且還要輔助科學、合理且完善性強的風險管理措施，讓所有工作人員都能樹立起建筑施工企業(yè)風險管理的基本意識，全面促進我國建筑施工企業(yè)工程造價風險管理水平的提升。