【中國(guó)工商?商會(huì)】讓理想信念在青年企業(yè)家心中生根

李萌說(shuō)：“‘富二代’這個(gè)詞對(duì)我們來(lái)講就是一種責(zé)任，一種使命，是血液里的DNA。”

對(duì)于青年企業(yè)家而言，如何真正從心底里團(tuán)結(jié)教育好這一群體，在新形勢(shì)新環(huán)境下，顯得尤為重要，這也是“四好”商會(huì)建設(shè)的核心要求之一。日前，記者專訪了北京市青年企業(yè)家商會(huì)會(huì)長(zhǎng)李萌，她的創(chuàng)會(huì)經(jīng)歷和心路歷程，對(duì)于做好青年企業(yè)家的統(tǒng)戰(zhàn)工作至關(guān)重要，值得青年企業(yè)家工作的研究者、組織者和決策者深思。

從背負(fù)“標(biāo)簽”到為“二代”正名

北京市青年企業(yè)家商會(huì)最早的雛形，是北京市工商聯(lián)最早期發(fā)起的培訓(xùn)班。

“16個(gè)城區(qū)縣推舉出172個(gè)人，在此之前，我們已經(jīng)跟多地包括湖北湖南廣東等青年企業(yè)家和所在商會(huì)協(xié)會(huì)有一些接觸，從中汲取了一些經(jīng)驗(yàn)。”李萌回憶說(shuō)，到了2014年年底，北京市委統(tǒng)戰(zhàn)部開始著手對(duì)年輕一代企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)，分3期對(duì)172名青年企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)群體多半具有海外歸國(guó)留學(xué)經(jīng)歷，還有部分自創(chuàng)業(yè)群體。

接觸時(shí)間早，是李萌做好商會(huì)工作的一項(xiàng)先天優(yōu)勢(shì)。“這個(gè)群體，早在我1999-2003年出國(guó)深造期間就已有接觸。”李萌說(shuō)，過(guò)去在英國(guó)和加拿大有很多企業(yè)家的二代，幾乎都是被父母“扔”出去的。他們的父母沒(méi)有機(jī)會(huì)接受好的教育，所以把期望寄托在下一代身上。這些國(guó)外離鄉(xiāng)背井的中國(guó)年輕一代，聚集成自己的小圈子，而當(dāng)時(shí)這個(gè)圈子最早起討論的，就是接不接班、回不回國(guó)的問(wèn)題。

“多數(shù)人的想法是不接班，一部分因?yàn)橛H情疏離造成了年輕人負(fù)面的情緒，背負(fù)著‘富二代’的沉重標(biāo)簽；另一部分有闖勁和想法的年輕二代更想用自己的實(shí)力去創(chuàng)業(yè)，去證明自己。”李萌說(shuō)。

2004年，李萌到她父親的企業(yè)工作，在工作的過(guò)程中，觀念和管理方法的分歧沖突，讓矛盾不斷出現(xiàn)，最終離開公司。“無(wú)形中，我成了背負(fù)錯(cuò)誤卻無(wú)人敢說(shuō)的一道墻。”李萌的經(jīng)歷，也是很多青年企業(yè)家的經(jīng)歷。但理想和現(xiàn)實(shí)的落差、期待的薪資與實(shí)際不成正比，讓她也加入到了“海待”的隊(duì)伍。

李萌的父親鼓勵(lì)她從最基層“被人管”開始，于是李萌選擇了最最基層的商超理貨員工作，兩年就做到了人力總監(jiān)。

在這期間，與底層打交道的過(guò)程中，李萌看到了人們對(duì)二代群體的理解與其自身理解的差距，“理想和現(xiàn)實(shí)沖撞，讓我想要為我們這個(gè)階層的人做點(diǎn)什么。”

“現(xiàn)在人們一談到富二代，總是被人認(rèn)為像王思聰那樣的。但是實(shí)際上有很多富二代，還是有這種使命，愿意承擔(dān)父輩所留下的這些，包括他的企業(yè)職工、每年的納稅。”李萌對(duì)記者說(shuō)，他們每天在這么好的經(jīng)濟(jì)條件下，選擇早上7點(diǎn)多起床上班，為社會(huì)默默地做貢獻(xiàn)，這都是社會(huì)所不了解的，所以她成立商會(huì)“最早的初衷就是要為這個(gè)富二代正名”。

“我要給予老百姓一個(gè)全新的富二代概念，我們富的是精神，而二代是承擔(dān)責(zé)任的勇氣。理想是我們未來(lái)把企業(yè)做大做強(qiáng)的理想，而信念是我們要去做大做強(qiáng)所下的決心。”李萌說(shuō)，“富二代這個(gè)詞對(duì)我們來(lái)講就是一種責(zé)任，一種使命，是血液里的DNA。”

基于這樣的信念，北京市委統(tǒng)戰(zhàn)部的培訓(xùn)班結(jié)束后，李萌就開始著手建立一個(gè)青年企業(yè)家組織。“一開始是建了一個(gè)微信群，到后來(lái)想成立一個(gè)組織，我們想要成立屬于自己的、真正屬于民營(yíng)企業(yè)年輕一代的專業(yè)組織。”

2014年10月-2015年5月，李萌整整為這個(gè)商會(huì)奔走了8個(gè)月，這8個(gè)月是她最艱難的8個(gè)月，“相當(dāng)于重新開辦了一個(gè)企業(yè)”，李萌和她的幾個(gè)小伙伴奔走往返于民政和工商部門之間，過(guò)程中恰逢趕上商協(xié)會(huì)脫鉤，最終還成了脫鉤后的首批商會(huì)之一。

既重視理想信念也尊重父輩榮耀

“二代思想自由，而且來(lái)自全世界各個(gè)國(guó)家，有來(lái)自美洲、大洋洲的，也有來(lái)自澳洲，甚至還有來(lái)自非洲的，文化不同、愛(ài)好不同，很難管理。”當(dāng)時(shí)籌劃商會(huì)時(shí)，李萌本打算只吸收北京籍的會(huì)員，后來(lái)發(fā)現(xiàn)北京已經(jīng)不是北京人的北京，更多是外來(lái)創(chuàng)業(yè)的，所有她和小伙伴們選擇了“開放”。

“我們沒(méi)有局限于北京戶籍，對(duì)于會(huì)員的要求主要是企業(yè)要有一定的規(guī)模、有一定的領(lǐng)先性，他本人不僅僅是富二代，而且承接的是企業(yè)，而不是財(cái)富。”李萌介紹說(shuō)，初始群體172人經(jīng)過(guò)篩選，除去一些外籍人士，最后剩下56人，成為正式會(huì)員。

北青會(huì)組織企業(yè)家走訪端村小學(xué)，實(shí)地考察援建工作

這樣一個(gè)群體，不到兩年的時(shí)間，借助工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部、僑聯(lián)等多方支持，如今會(huì)員構(gòu)成數(shù)量已經(jīng)翻了兩倍多，從56人到今天的158人。“去年我們組織了兩次中日韓交流，參加了濟(jì)州的環(huán)境年會(huì)、日本的中日協(xié)交流會(huì)，全世界大大小小合作的、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的商會(huì)有62家，聯(lián)系全國(guó)6000多家企業(yè)。”李萌說(shuō)。

而商會(huì)去年重點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，理想信念教育尤為重要。“因?yàn)楹芏嗄贻p一代企業(yè)家都是海歸，也沒(méi)有很好融入國(guó)外的華人群體，對(duì)中國(guó)也是相對(duì)脫節(jié)的，通過(guò)必要性的宣講，讓大家對(duì)基本概念做到普及。”李萌的理念是，讓商會(huì)成為青年企業(yè)家的“4S”店，從海歸歸國(guó)到落地進(jìn)行全方位包裹——先對(duì)每個(gè)人進(jìn)行全面評(píng)估，是不是真正愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，家族企業(yè)是否健康，本人是否健康，和父母交流是否存在問(wèn)題，哪些問(wèn)題需要得到我們的幫助，如果選擇創(chuàng)業(yè)會(huì)有什么樣的需求，等等。

“‘爸，你別干了，這么累，還要交高額的稅，解決那么重的就業(yè)社保，咱們直接移民算了’，很多二代這么想。”李萌說(shuō)。但在她初高中的時(shí)候，一路看著父親騎著小自行車到處奔走，為了拿到經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，不知吃了多少苦，當(dāng)他把申請(qǐng)下來(lái)的本子放在媽媽面前的時(shí)候，那份喜悅不只是父親的，也是我們?nèi)胰说模麄€(gè)家族帶來(lái)的轉(zhuǎn)變。

在李萌看來(lái)，父輩的經(jīng)歷是一筆寶貴的財(cái)富，也完全可以作為理想教育的生動(dòng)教材——把最基本的事情做到極致，一直堅(jiān)持下去，這才是最可貴的。

“商會(huì)要做的是正確引導(dǎo)二代企業(yè)家對(duì)這個(gè)國(guó)家有信心、對(duì)他們企業(yè)有信心。青年企業(yè)家有信心了，企業(yè)員工才能有信心，他們的父親才能有信心。對(duì)于民企二代的關(guān)注，也是歷史的必然，工商聯(lián)將年輕一代作為今年的重點(diǎn)工作，也是有這樣的考慮。”

“我們?cè)趪?guó)外上學(xué)學(xué)的基本上都是洋人的科學(xué)，學(xué)的是他們的管理，MBA其實(shí)就是案例，但學(xué)的都是外國(guó)人的案例。”李萌說(shuō)，“我們希望我們能拍一些自己的案例，以口述歷史、人物檔案的形式，能夠以孩子的角度去看待父親，以見(jiàn)證者同行人的身份去講述父輩的創(chuàng)業(yè)歷史，同時(shí)對(duì)孩子是一種教育和回顧，通過(guò)一個(gè)人物的百折不撓，去反映這個(gè)國(guó)家和這個(gè)時(shí)代給予這個(gè)群體的關(guān)注。”

目前，李萌口中的這部“傳承與使命”主題紀(jì)錄片的開機(jī)儀式已經(jīng)成功舉行。“今年準(zhǔn)備拍五個(gè)企業(yè)家。”李萌說(shuō)，“我們是見(jiàn)證第一代企業(yè)家成長(zhǎng)的記錄者、見(jiàn)證者。我們要在前輩的大樹下種下花園。”

要“玩出來(lái)”更要“干出來(lái)”

“我愛(ài)說(shuō)的一句話就是‘玩吧’。大家一起玩到一塊，這才是商協(xié)會(huì)，會(huì)長(zhǎng)和大家打成一片，人格魅力能證明一切。”李萌說(shuō)，“但大家之所以給會(huì)長(zhǎng)面子，是因?yàn)樗麄兛吹竭@一兩年當(dāng)中我為這個(gè)商會(huì)的付出，如何為大家找資源、謀利益，為大家的企業(yè)發(fā)展做事。我們?cè)谶x副會(huì)長(zhǎng)的時(shí)候，也講付出。”

對(duì)于商會(huì)的發(fā)展，李萌認(rèn)為，所有會(huì)員要秉承一個(gè)宗旨——傳承發(fā)展、共同成長(zhǎng)。

“傳承就是傳承老一輩的企業(yè)家精神，發(fā)展就是把企業(yè)帶入健康科學(xué)的成長(zhǎng)模式。而共同成長(zhǎng)，就是這一代企業(yè)家的共同倡導(dǎo)。”李萌說(shuō)，“一代企業(yè)家靠獨(dú)立打拼，而二代更倡導(dǎo)合作，更希望專業(yè)的人做專業(yè)的事，相互解決傳承的矛盾、企業(yè)發(fā)展的矛盾、代際溝通的矛盾，還有資源問(wèn)題、資金問(wèn)題等等矛盾和問(wèn)題。”

據(jù)李萌介紹，商會(huì)嘗試采用會(huì)員帶入機(jī)制：一個(gè)會(huì)長(zhǎng)帶兩個(gè)理事去審核一個(gè)會(huì)員，經(jīng)過(guò)半年的考察才能進(jìn)入商會(huì)；半年里，可以免費(fèi)參加商會(huì)活動(dòng)，但如果新會(huì)員不靠譜，甚至?xí)B同當(dāng)初的推薦者一起被責(zé)令退出。在這種“誰(shuí)擔(dān)保、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的嚴(yán)格機(jī)制下，會(huì)員也更加珍惜加入商會(huì)的機(jī)會(huì)。

“從最開始多交流多交朋友，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，增加黏性；第二步是學(xué)習(xí)，從而迸發(fā)出火花；第三步是合作，一起做大事；最后一步，一定會(huì)產(chǎn)生品牌認(rèn)同。之所以工商聯(lián)、青聯(lián)這些年來(lái)被政黨認(rèn)可，稱為抓手，在品牌認(rèn)同上也做了很多工作，包括對(duì)會(huì)員資質(zhì)的審核把關(guān)、在服務(wù)上滿足不同會(huì)員需求等方面。”李萌說(shuō)，“無(wú)論企業(yè)大小，先不論從商會(huì)索取什么，先說(shuō)能為這個(gè)商協(xié)會(huì)付出什么，講付出、講奉獻(xiàn)。”

今年，李萌還把158名會(huì)員以行業(yè)分成了五個(gè)組：房地產(chǎn)與相關(guān)行業(yè)、金融、大健康、文化和“雙創(chuàng)”，同時(shí)充分發(fā)揮副會(huì)長(zhǎng)的作用。五個(gè)專委會(huì)之間也有交流，如文化和金融專委會(huì)之間、大健康和房地產(chǎn)專委會(huì)之間，大家會(huì)迸發(fā)出新的火花，也便于秘書處的管理。“你把一個(gè)家玩好了，父母孩子都受益。你把一個(gè)企業(yè)玩好了，你的員工就受益。你把一個(gè)商會(huì)玩好了，你的會(huì)員就受益。所以這個(gè)玩也分怎么玩，不是瞎玩，要先把規(guī)則定好。”李萌說(shuō)。

去年，北京青年企業(yè)家商會(huì)大大小小活動(dòng)辦了60多場(chǎng)。一些制造業(yè)的可能就要疏解到河北等地，商會(huì)就為他們提供了一些優(yōu)質(zhì)的政府資源，讓他們獲得更多的政府支持。

“我們是對(duì)于青年一代的包裹性的組織，也是一個(gè)‘系’的組織，就像太陽(yáng)系、銀河系，同時(shí)帶入其他的小行星和隕石，從迷茫到找到方向，開始傳承或者開始創(chuàng)業(yè)，認(rèn)同品牌的主流價(jià)值，然后集體共同成長(zhǎng)，這是我們一個(gè)踐行的想法。”李萌說(shuō)。

在這樣的想法驅(qū)動(dòng)下，無(wú)論是京津冀協(xié)同發(fā)展的青年組織聯(lián)盟、“易子而問(wèn)”主題活動(dòng)，還是十大年度人物評(píng)選、北京市青聯(lián)委員的推優(yōu)工作、北青匯年刊的籌辦等，都在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

李萌介紹說(shuō)，“易子而問(wèn)”主題活動(dòng)效果非常不錯(cuò)，采取“別人的父親去問(wèn)別人的孩子”的方式，聘請(qǐng)一代企業(yè)家父親作為導(dǎo)師，問(wèn)起其他企業(yè)家二代在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、傳承當(dāng)中面臨的一些問(wèn)題；企二代也會(huì)向?qū)煱l(fā)問(wèn)，比如“做什么是父輩最不能接受的”等等。臺(tái)上臺(tái)下收獲都很大。

“以前有人做商會(huì)一上來(lái)就想盈利，并且能讓自己企業(yè)有所收獲。但是我不這么認(rèn)為，我始終認(rèn)為這個(gè)東西是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。一定要先把樹種起來(lái)，枝繁葉茂。當(dāng)長(zhǎng)到足夠大的時(shí)候，結(jié)出的果子一定是又大又圓又甜，大家再去分享才是更好的。”談起商會(huì)的建設(shè)，李萌充滿信心，同時(shí)也飽含深情。女商會(huì)會(huì)長(zhǎng)與男會(huì)長(zhǎng)的最大區(qū)別，或許就在于，女會(huì)長(zhǎng)會(huì)傾向于把商會(huì)打造成“家”的形式，擁有“家”的溫馨和睦，更有“家文化”的代代相傳。

“把北青會(huì)這個(gè)品牌留下，一代一代為我們的國(guó)家和政府輸送優(yōu)秀的青年人才，讓我們的非公企業(yè)能夠健康發(fā)展——我們能再為這個(gè)時(shí)代做一點(diǎn)事，我覺(jué)得就值了。”李萌說(shuō)。