夯實基礎促發展 做強品牌廣惠民

李小敏

摘 要：近年來，莞城根植于深厚的歷史文化底蘊，以“文化莞城”發展戰略為目標，以“文化惠民”為宗旨，以服務基層、服務群眾為工作著力點，不斷創新文化體制機制，夯實基層文化人才隊伍建設，搭建文化活動平臺，做大做強文化品牌，有效提升公共文化服務水平，為莞城構建良好的人文環境及推動社會經濟發展提供了有力保障。

關鍵詞：文化莞城；品牌；創新

中圖分類號：G249.2 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）08-0187-02

物質是城市的基礎，文化是城市的靈魂；經濟是城市的實力，文化是城市的魅力；經濟建設創造城市的現實財富，文化建設最終決定城市的歷史地位。莞城把握了文化在城市發展中的命脈，根植于深厚的歷史文化底蘊，提出了“文化莞城”發展戰略的宏偉藍圖，以“文化惠民”為宗旨，以服務基層、服務群眾為工作著力點，不斷創新文化體制機制，夯實基層文化人才隊伍建設，搭建文化活動平臺，做大做強文化品牌，取得了令人矚目的成就，已成為莞城乃至東莞的重要城市名片。

一、夯實基礎，創新機制，推動發展

堅實的基礎是文化傳承、發展、創新的基石。近年來，莞城不斷完善公共文化服務體系的人才培養、陣地建設和機制創新，以人才做支撐，以陣地建平臺，以機制增動力，推動群眾文化繁榮發展。

（一）組建專業化文化人才隊伍

莞城文化服務中心成立于1973年，是市屬副科級事業單位，設有辦公室、群文股、文化市場管理股、文化周末工程辦、廣電股五個部門。近些年來，中心加強單位內部人才培養，從文藝專業素質、政治思想素質兩方面著手，加強業務能力培訓和社會主義核心價值觀的教育，鼓勵在職學歷提升和專業技術職稱評定，不斷提升員工的綜合素質和業務能力，增強“文化自覺”。

此外，從2012年開始，莞城組建了社區文化管理員隊伍，每個社區配備一名文化管理員，由莞城文化服務中心負責人才招聘和人員日常管理、考核工作，實現了文化人才向社區有效延伸。

（二）加強文化陣地建設

近幾年來，莞城不斷完善公共文化服務體系硬件建設，構建了街道、社區和社會化共建文化場館并存的格局，公益性場館全面免費向社會開放，并通過強化管理、提升品質、豐富內涵，促其高水平發揮作用。莞城轄區內12個文化廣場，功能完善、設施健全、管理有序，是市民休閑、娛樂、健身最佳選擇地?！拔幕苣眲鰣猿峙e辦以“賞學并重”為特色的文藝晚會11年，成為東莞市民周末欣賞公益文化藝術表演的最佳選擇，滿足了市民日益增長的文化需求。

（三）創新機制和制度建設

“沒有規矩不成方圓”。完善的制度是管權、管事、管人的基礎，只有完善的制度才能實現隊伍科學化、規范化管理。莞城文化服務中心每年年終進行在編人員和聘用人員平等參與的年終考核，考核等次與年終獎勵金掛鉤。通過改革和年終考核，激發了員工的工作積極性、創造性，把想干事、肯干事、有才華的人提拔到重要崗位上來。2012年，隨著社區文化管理員崗位的設置和社區圖書室、公共電子閱覽室的配套完善，莞城文化服務中心制定了《莞城社區文化管理員考核管理辦法》和《莞城社區圖書室和公共電子閱覽室考核管理辦法》，明確文化管理員崗位職責、考核細則和管理要求，制定每月文化管理員例會制度，為文化管理員崗位發揮最大效能奠定了制度保障。

二、做強品牌，彰顯實力，樹立標桿

（一）精心打造“文化周末”品牌

“文化周末”系列工程創辦于2005年，是莞城政府實施“文化惠民”工程、構建公共文化服務體系的創新之舉。“文化周末”系列工程包括晚會、大講壇、少年合唱團、室內樂團、演藝中心、報紙、雜志、劇社、大篷車、俱樂部十個工程，各個項目精心設置，有機聯系，相輔相成。“文化周末”晚會創辦于2005年4月，每周六晚上8點在文化周末劇場上演，以“賞學并重”為特色，確立了“表演+鑒賞+講解+互動”的演出形式，至今已成功舉辦500多期，涵蓋音樂、舞蹈、戲劇、曲藝等各類舞臺藝術表演形式，直接受益觀眾超過50萬人次。

（二）打造與民同樂的社區文化活動品牌

莞城的文化活動有堅實的群眾基礎。多年來，莞城注重“一社區一文化品牌”的打造，將群眾參與度高、影響大、貼近老百姓生活的文化活動予以規范、指導和提升，確保了社區文化活動常年經久不衰?！傍P凰之約”、“和陽夜韻”是莞城第一批重點打造的群眾廣場文化活動品牌。經過10多年的培養和發展，兩個品牌已對服務群體的定位明晰精細，活動精彩紛呈。針對外來務工群體提供文化服務的“鳳凰之約”品牌，年均舉辦活動超1000場次，參與的群眾演員達20000多人次，觀看和參與群眾達300萬人次以上。

（三）政企共建“小劇場”崛起新思路

“工農8號先鋒劇場”是東莞市目前唯一以“先鋒、新派、潮流”文化元素定位的政企共建公益“小劇場”項目，也是工農8號文創園區的文化藝術匯聚的圓點和文化地標。劇場依托“先鋒集結號”品牌活動的實施，明確以聚集青年群體、推廣先鋒潮流文化、孵化本土潮流文化社團和文化項目、引領市民文化消費習慣為任務，引導社會資本投入公共文化事業，探索政企共建公益文化項目新模式。2016年，先鋒劇場繼續由中天集團、莞城文化服務中心以及東莞市文化館三方合作運營，主推先鋒話劇、戲劇演出系列，收到良好效果。

三、團隊建設，打造精品，培養人才

莞城高度重視文化團隊建設工作，2013年出臺了《莞城區文化精品創作扶持和獎勵專項資金管理暫行辦法》，積極發掘、培育和扶持群眾文化團隊，形成了眾多有影響力的團隊和品牌。目前，在莞城文化部門登記在冊的群眾文化團隊已有53支，其中，具備獨立完成整場演出的團隊有25支，這些團隊已成為莞城“精品文化”創作、傳承與推廣的“主力軍”，并先后在國家、省、市級各類官方賽事中取得獎項58個。

（一）“森林繆斯”組合。

森林繆斯”組合是2012年初以莞城群文干部為主成立的女聲重唱組合，發展路線定位為精品化、原創化方向，在作品的創作和演唱上融入東莞元素，逐步形成了獨特的風格。2013年邀請國家著名音樂家為團隊量身打造突顯組合特色的“新客家山歌”組歌系列，該組歌2013年被評為“東莞市藝術精品扶持項目”。其中作品之一《春天的田野》先后獲得了“第四屆珠三角咸水歌（漁歌）歌會演唱金獎”和“廣東省第三屆八省客家山歌邀請賽金獎”；2014年該作品再次在 “廣東省首屆客家新民歌作品征集賽”中獲得“最佳歌曲”獎。此外，“組歌”中的另一首作品《水墨鄉情》榮獲廣東省第六屆群眾音樂舞蹈花會大賽銀獎。

（二）莞城金韻臺藝術團。

莞城金韻臺藝術團是一支由新莞人為主體自發參與組織形成的業余群眾文化團隊。2007年4月莞城新莞人金韻臺藝術團在時年七十三歲的創辦人——“東莞媽媽”陳麗芬帶領下開始了第一場正式演出，從此每周二、周五晚8點至10點，在莞城文化廣場定時定點開展志愿的文藝演出。團隊組建9年來，從未間斷，年均演出達80余場，每場演出觀眾平均1000人次，受眾達64萬人次。該團隊擁有較固定的演員70多名，先后400多人次參加該團的義演，演員來自各行各業的新莞人，節目形式豐富多樣。

（三）莞城合唱團

莞城合唱團的前身是“莞城業余合唱隊”，成立于1992年。2012年4月恢復性組建，首次面向社會公開招募合唱愛好者，組建了老、中、青年合唱班3支常態化訓練的合唱團隊，注冊人數達245人，并于2012年底，成立了全市首個鎮街級“合唱協會”，2014年在市民政局注冊成為民辦非企業單位。合唱團建立了完善的管理制度和可持續發展的教學規劃，組建了高水平的師資隊伍，每周一、周三進行常規訓練，每年舉辦專場音樂會，多次參加合唱比賽和交流、匯報演出。莞城合唱團真正成為了我市合唱藝術愛好者聚會勝地。

參考文獻：

[1]東莞市莞城志[M].廣州：嶺南美術出版社，2011.

[2]莞城千年文化[M].北京：中國大百科全書出版社，2006.