完善體系 注重實效 穩(wěn)步推進機構編制評估工作

濱州市濱城區(qū)編辦

機構編制評估是指機構編制部門按照法定管理權限，運用科學方法，對機構編制配置及執(zhí)行情況進行評價并作出結(jié)論的制度。開展機構編制執(zhí)行情況評估，是新形勢下加強和改進機構編制管理的重要措施，是強化機構編制監(jiān)督工作的有效手段，對提高機構編制工作的科學化水平具有重大意義。濱州市濱城區(qū)對這項工作高度重視，從五個方面著力，確保評估工作取得實效。

一、圍繞中心，明確工作目標任務

成立區(qū)政府部門機構編制評估領導小組，由編委主任親自掛帥，緊緊圍繞中心工作，研究制定了機構編制評估目標任務。一是從操作層面入手，以系統(tǒng)的評估對政府部門職能、機構、編制等的綜合效能進行科學分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，積極推動政府部門轉(zhuǎn)變職能；二是通過常規(guī)化的評估，把評估結(jié)果作為調(diào)整部門職能、機構、編制的參考依據(jù)，推動服務型政府建設；三是引導、督促部門認真貫徹落實機構編制管理的法律法規(guī)和規(guī)定，推動法治政府建設進程。在2016年開展的機構編制評估工作中，濱城區(qū)印發(fā)了《關于開展區(qū)直部門機構編制評估的通知》（濱區(qū)編辦〔2016〕38號）等文件，對機構編制評估的內(nèi)容、方法和程序進一步作出嚴格的政策規(guī)定。并組織召開政府工作部門機構編制評估培訓會，對相關部門分管領導及政工科長進行業(yè)務培訓，為做好評估工作奠定了基礎。

二、準確定位，科學設定評估指標

一是確定評估范圍。濱城區(qū)自2013年組織實施機構編制評估工作，本著“先易后難、積累經(jīng)驗、逐步推開、務求實效”原則，將全區(qū)22個政府部門納入評估范圍，每年選擇5個政府部門，分期分批實施機構編制評估。2016年，又對區(qū)發(fā)改、人社、工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)五部門開展了機構編制評估，著力查問題、找不足、抓整改，促進了各部門機構編制資源的科學合理配置。二是健全指標體系。根據(jù)《山東省政府部門機構編制評估辦法》中8個一級指標、38個二級指標等具體內(nèi)容，在總結(jié)近年開展評估工作經(jīng)驗的基礎上，不斷健全完善評估指標體系。結(jié)合濱城區(qū)部門實際，側(cè)重了解部門履職、內(nèi)設機構運行、人員編制配備等方面的情況，設計了7大項30小項共性指標，同時著眼執(zhí)法部門和社會管理部門之間的差別、部門間規(guī)模大小的不同，對每一個評估對象確定不同的個性指標，共性指標和個性指標共同構成一個完整的指標體系，并有針對性地設計了評估表格，確保評估的科學性和可操作性。三是明確評估方式。通過部門自查自評、實地評估、社會調(diào)查、外部評估、綜合評定等方法，把部門自評、有關部門評價和服務對象評價有機結(jié)合、定理評價與定性評價相結(jié)合，重點從職能配置、內(nèi)部機構設置及職能配備、編制核定及人員配備、履行職責及成效、機構編制管理規(guī)定執(zhí)行、內(nèi)部工作機制運行、外部協(xié)作配合機制建立和運行等方面開展評估，確保評估內(nèi)容真實準確，評估結(jié)果科學合理。

三、把握環(huán)節(jié)，嚴格規(guī)范評估程序

在評估過程中，按照《評估辦法》規(guī)定和要求，嚴格評估標準、評估程序和方法步驟，力求整個評估過程公開、透明、規(guī)范。一是精心籌備。評估開展前，全面收集整理被評估部門的相關資料，擬定具體評估方案，提前將評估時間、要求等事項通知被評估部門。二是部門自評。被評估部門按照評估內(nèi)容進行自評并量化打分，形成部門自評報告，逐項填寫《濱城區(qū)區(qū)直部門機構編制評估表》，在實地評估開始前一周將自評相關材料上報，由區(qū)編辦根據(jù)其填報表格情況，對其表格中涉及的各項內(nèi)容、指標進行梳理。三是社會調(diào)查。向相關部門和機構編制監(jiān)督員發(fā)放調(diào)查問卷，調(diào)查了解被評估部門在外部協(xié)作配合機制建立及運行、服務對象滿意度等方面的情況，對被評估部門履職情況及成效等進行綜合評估。四是實地評估。評估工作組到被評估部門進行實地評估，通過座談交流、個別訪談、填寫問卷調(diào)查表、現(xiàn)場查閱有關資料等方法，深入了解掌握被評估部門機構運轉(zhuǎn)、職責履行和機構編制管理等情況，確保掌握“真實的第一手資料”。五是綜合評定。評估工作組根據(jù)實地評估和社會調(diào)查情況進行分析、論證，作出綜合分析評定，形成評估報告。針對各部門存在的問題和不足，提出改進建議，并要求被評估對象限期整改，并將整改情況書面報區(qū)編辦。2016年通過對上述5部門的實地評估，發(fā)現(xiàn)2個部門存在人員混崗、工作層次和環(huán)節(jié)過多等問題。區(qū)編辦主要領導與相關部門一把手進行了認真溝通，及時對人員混崗問題進行整改，對工作渠道層次和環(huán)節(jié)也進行了精簡優(yōu)化，為黨委政府加強機構編制管理提供了基礎支持。

四、創(chuàng)新舉措，拓寬社會評價渠道

進行社會調(diào)查是整個評估工作中不可或缺的重要部分，它能充分地反映出被評估部門承擔職責的落實度、社會公眾和服務對象的滿意度、社會熱點難點問題和人民群眾反映突出問題的解決度等情況。自2013年以來，在全區(qū)有代表性的30個部門（單位）聘請政治素質(zhì)高、原則性強、公道正派的人員，對被評估部門情況比較了解和熟悉的人員作為濱城區(qū)機構編制監(jiān)督員。同時，要求機構規(guī)模較大的部門（單位）推薦的監(jiān)督員為副科級干部、人大代表或政協(xié)委員，依法對各部門（單位）的機構編制情況進行監(jiān)督，對各部門進行社會評價。近年來，通過機構編制監(jiān)督員參與評估，依法對各部門（單位）的機構編制情況進行監(jiān)督，進行社會評價，取得了較好成效，擴大了社會評估的社會影響力。

五、突出實效，強化評估結(jié)果運用

開展評估的目的，就是要讓評估結(jié)果得到充分運用，也是保證評估工作健康發(fā)展和具有鮮活生命力的關鍵所在。結(jié)果運用得好，便于更好地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，為機構改革和機構編制管理提供依據(jù)。因此，區(qū)編辦把評估結(jié)果的運用與實際工作結(jié)合起來，做好“四個結(jié)合”。一是把評估結(jié)果與簡政放權政府職能轉(zhuǎn)變結(jié)合起來。近年來，隨著簡政放權放管結(jié)合優(yōu)化服務改革的不斷深化，區(qū)級各部門按照法律法規(guī)賦予的職責，清理規(guī)范了行政權力清單，重新梳理了政府部門責任清單。在評估過程中，著力對照“清單”，在政府部門越位、錯位、缺位以及職責權限是否明晰等方面進行逐項核實，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，促進了政府職能轉(zhuǎn)變。二是把評估結(jié)果與機構編制監(jiān)督結(jié)合起來。在政府部門評估中，及時發(fā)現(xiàn)政府部門是否存在不按規(guī)定設置內(nèi)設機構、超職數(shù)配備工作人員和領導干部，是否依法履行職能等。對履職作用不明顯或存在內(nèi)設機構不規(guī)范、人員混崗、工作層次和環(huán)節(jié)過多等問題的部門和單位，及時下達整改意見書，限期整改。三是把評估結(jié)果與修定“三定”規(guī)定結(jié)合起來。將評估結(jié)果作為機構改革中制定新“三定”規(guī)定的基礎和前提，不斷完善“三定”規(guī)定和機構編制管理，增強新“三定”規(guī)定的科學性和合理性，切實提高部門執(zhí)行“三定”規(guī)定的自覺性，增強評估工作的權威性和影響力。四是把評估結(jié)果與激勵獎懲結(jié)合起來。將政府部門機構編制評估結(jié)果納入全區(qū)部門綜合考核的范圍，把評估結(jié)果作為機構編制調(diào)整、部門評先樹優(yōu)、干部選拔任用的重要參考依據(jù)，對成績突出的給予通報表彰，增強了機構編制管理的實效性，有效提升了機構編制政策執(zhí)行力和管理水平。

關鍵詞：機構編制 評估 機構編制執(zhí)行情況 評估結(jié)果