鋼鐵企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略探討

鹿明

[摘要]2008年以來，受到世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的顯著影響，中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)營效益出現(xiàn)了明顯的下滑。到目前為止，鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營效益有了明顯的改善，但困擾鋼鐵企業(yè)的員工思想政治工作問題仍然沒有完全解決。在此種情況下，如何做好鋼鐵企業(yè)政工工作，成為了鋼鐵企業(yè)需要認(rèn)真探討的問題。為了在應(yīng)對(duì)外界沖擊、克服外界困難的過程中有更好的表現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)必須從政工工作入手，幫助員工建立積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)、重視原則的工作理念，著力推動(dòng)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]鋼鐵企業(yè)；政工工作；創(chuàng)新策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704117

十八大以來，國有鋼鐵企業(yè)的發(fā)展迎來了新的機(jī)遇，走進(jìn)了新的格局。鋼鐵企業(yè)的政工工作扮演著提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、保障員工思想活力、激勵(lì)員工進(jìn)取精神的重要角色，在鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展中承擔(dān)著重要的任務(wù)。在當(dāng)前情況下，鋼鐵企業(yè)為了推進(jìn)改革，首先需要解決的就是政工工作問題。唯有堅(jiān)持以人為本、教育為主、不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的工作方式，才能真正推動(dòng)鋼鐵企業(yè)的政工工作體現(xiàn)出應(yīng)有的效果，在促進(jìn)鋼鐵企業(yè)員工全面發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)通過改革實(shí)現(xiàn)綜合競爭力的提升。

1 當(dāng)前鋼鐵企業(yè)政工工作存在的問題

隨著鋼鐵企業(yè)改革的深入進(jìn)行，作為國有企業(yè)的鋼鐵企業(yè)在政工工作方面投入了更多的精力，獲得了不錯(cuò)的效果。但客觀來看，鋼鐵企業(yè)的政工工作仍然存在一些顯著的問題。

11員工思想狀況不受重視

員工良好的思想狀況，是保證鋼鐵企業(yè)順利運(yùn)營、高效發(fā)展的前提，但目前，鋼鐵企業(yè)對(duì)于員工思想狀況普遍不夠重視。鋼鐵企業(yè)雖然開展了多種形式的政工工作，但不少工作內(nèi)容都流于形式化，僅僅是為了完成任務(wù)或者應(yīng)付上級(jí)而開展，并沒有真正從員工的思想狀況入手，針對(duì)性地開展卓有成效的政工工作。看似表面上政工工作開展得不少，但實(shí)則員工的思想狀況并沒有得到重視，員工對(duì)于走過場式的政工工作，也缺乏真心參與的熱情與欲望。

12政工工作效率低下

政工工作需要有能力、負(fù)責(zé)人的人帶頭開展、多位基層政工人員良好配合才能有效開展，但目前受制于國企在政工工作機(jī)制建設(shè)方面的落后，不少政工工作人員存在一人多職的現(xiàn)象，政工工作效率低下，嚴(yán)重阻礙了政工工作應(yīng)有的效果的體現(xiàn)。這種一人多職的政工工作方式，打擊了后續(xù)政工人員對(duì)政工工作的積極性，導(dǎo)致政工工作出現(xiàn)人員失衡、老齡化嚴(yán)重，這對(duì)于鋼鐵企業(yè)政工工作的良好開展是非常不利的，也容易讓員工感覺政工工作都是閑職，進(jìn)而失去對(duì)政工工作人員的信任。

13工作方式落后缺乏創(chuàng)新

政工工作同其他所有的工作一樣，需要與時(shí)俱進(jìn)，才能充分體現(xiàn)出應(yīng)有的效果。但在實(shí)際的鋼鐵企業(yè)政工工作當(dāng)中，政工工作的方式方法落后、俗套，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)的政工工作產(chǎn)生了一種習(xí)以為常的“免疫力”。在缺乏新鮮感的政工工作方式下，政工工作的效果自然難以充分體現(xiàn)。工作方式落后缺乏創(chuàng)新，不是個(gè)別政工工作者的原因，而是由于鋼鐵企業(yè)政工工作整體缺乏創(chuàng)新、探索的氛圍，一味沿用老套路、老方法的政工工作模式，必然無法適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于政工工作的要求。

2鋼鐵企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略

創(chuàng)新，是打破原有的、習(xí)以為常的工作方式的過程，需要堅(jiān)定的決心以及持之以恒的精神。在鋼鐵企業(yè)政工工作效果持續(xù)下降的當(dāng)前，唯有通過良好的策略創(chuàng)新，才能幫助鋼鐵企業(yè)政工工作重新回歸具有生命力的發(fā)展軌道，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)員工思想的提升和鋼鐵企業(yè)綜合效益的提升。

21積極培養(yǎng)政工工作人員創(chuàng)新意識(shí)

為培養(yǎng)鋼鐵企業(yè)政工工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，首先需要建立一個(gè)人人想創(chuàng)新、人人敢創(chuàng)新的工作氛圍。具體來說，一方面，要在鋼鐵企業(yè)政工工作隊(duì)伍當(dāng)中引入新鮮血液，讓富有激情的、思維活躍、更加了解時(shí)代精神的年輕人加入到鋼鐵企業(yè)政工工作隊(duì)伍當(dāng)中，培養(yǎng)其承擔(dān)和勝任重要政工工作崗位的能力，發(fā)揮其在政工工作方面的創(chuàng)新能力。另一方面，要積極鼓勵(lì)創(chuàng)新、倡導(dǎo)創(chuàng)新，企業(yè)管理層帶頭為政工工作人員傳播創(chuàng)新理念，在日常的工作當(dāng)中積極鼓勵(lì)創(chuàng)新行為，設(shè)置相關(guān)的政工工作創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，頒發(fā)給在政工工作方面著力創(chuàng)新的人才，全面營造一種創(chuàng)新的工作氛圍，讓鋼鐵企業(yè)的政工工作走出死板的怪圈，變得活起來、動(dòng)起來。

22在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良好的輿論引導(dǎo)

輿論可以引導(dǎo)人的行為，正確的輿論引導(dǎo)在鋼鐵企業(yè)中也可以起到提升政工工作效果的目的。在國有鋼鐵企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)通過報(bào)紙、新聞、廣播、海報(bào)等方式，進(jìn)行科學(xué)的輿論引導(dǎo)，以輿論的權(quán)威性、公信力、影響力，倡導(dǎo)員工正確使用自己的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)等權(quán)利，參與鋼鐵企業(yè)的企業(yè)建設(shè)。以輿論作為良好的切入點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)傳播方式，政工工作的開展將會(huì)更加容易影響到員工，更加容易走進(jìn)員工的心里，和員工產(chǎn)生心理共鳴。以輿論對(duì)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)的過程中，鋼鐵企業(yè)的政工工作者也能逐漸積累先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，在了解員工的真實(shí)思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)鋼鐵企業(yè)政工工作機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展。

23開展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)

開展文化活動(dòng)，是鋼鐵企業(yè)實(shí)施政工工作

的常用策略，但這一策略在當(dāng)前的形勢下仍然不過時(shí)，之所以并未體現(xiàn)出充分的思想教育效果，關(guān)鍵還在于文化活動(dòng)開展的方式不科學(xué)、不合理。開展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，一方面，要求文化活動(dòng)要貼近員工的真實(shí)生活，以“貼地氣、近生活”的理念開展所有員工樂于參加的文化活動(dòng)，是鋼鐵企業(yè)政工工作過程中開展文化活動(dòng)的基本前提；另一方面，文化活動(dòng)的開展應(yīng)當(dāng)具有深刻的感染力和一定的趣味性，以企業(yè)凝聚力、員工責(zé)任心、國家使命感等為基本的活動(dòng)中心，通過形式多樣的活動(dòng)方式，讓員工參與到活動(dòng)中來，在體驗(yàn)活動(dòng)樂趣的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)思想的升華，這才是鋼鐵企業(yè)文化活動(dòng)開展應(yīng)當(dāng)遵循的原則。

24重點(diǎn)幫扶員工之中的弱勢群體

在國有企業(yè)當(dāng)中，員工之中的弱勢群體一直是國有企業(yè)政工工作的關(guān)注對(duì)象，但對(duì)于弱勢群體的幫助方式在新時(shí)期應(yīng)當(dāng)適當(dāng)改變，在繼續(xù)提升對(duì)弱勢群體的重視程度的基礎(chǔ)上，采用更加具有人文關(guān)懷的、走進(jìn)員工心中的方式，讓員工感覺來自企業(yè)的關(guān)懷，讓員工獲得精神層面的動(dòng)力。例如，可以將節(jié)假日走訪慰問的幫扶方式改為定期的走訪慰問，由政工工作領(lǐng)導(dǎo)人員為存在生活困難的員工送去企業(yè)的關(guān)懷，不僅要送去金錢和禮物，也要送去親切的慰問與真誠的關(guān)懷。對(duì)于困難群體的幫扶方式，同樣是政工工作創(chuàng)新的一個(gè)切入點(diǎn)，其基本原則為物質(zhì)贈(zèng)送和情感撫慰同時(shí)進(jìn)行，讓有困難的員工不僅僅獲得物質(zhì)幫助，也感受到來自組織的熱誠關(guān)懷，獲得生活的動(dòng)力，這樣才能夠達(dá)到幫扶工作的真正目的。

3結(jié)論

國有企業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)的脊梁，其興衰成敗，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的命脈。在鋼鐵企業(yè)的政工工作當(dāng)中，相關(guān)的政工工作者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，著力承擔(dān)自身的工作責(zé)任，在當(dāng)前政工工作效果不佳的情況下，通過卓有成效的創(chuàng)新，開展形式多樣的、更加和員工緊密聯(lián)系的政工工作，提升政工工作質(zhì)量和效果，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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