企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的問(wèn)題及解決對(duì)策

□閆鐵柱

(長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院吉林長(zhǎng)春130122)

企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的問(wèn)題及解決對(duì)策

□閆鐵柱

(長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院吉林長(zhǎng)春130122)

由于受到金融危機(jī)以及經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，面臨越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)困難。因此，為了降低經(jīng)營(yíng)成本、擺脫經(jīng)營(yíng)困境，許多企業(yè)采取了“經(jīng)濟(jì)性裁員”的措施。但是，往往由于處理不當(dāng)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)形象產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，也影響了社會(huì)穩(wěn)定。因此，本文指出了企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員存在的主要問(wèn)題，提出了企業(yè)妥善處理經(jīng)濟(jì)性裁員、避免產(chǎn)生相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策。

經(jīng)濟(jì)性裁員；主要問(wèn)題；解決對(duì)策

1 企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員存在的主要問(wèn)題

1.1 盲目裁員給企業(yè)帶來(lái)了很多不利影響

企業(yè)裁員時(shí)沒(méi)有對(duì)自身情況進(jìn)行理性分析，盲目跟風(fēng)，加上缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)帶來(lái)很多不利影響。第一，嚴(yán)重打擊留任員工的工作積極性，降低員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，而且當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)，需要重新招聘新員工，又增加了成本支出；第二，容易引起社會(huì)廣泛關(guān)注，使人們覺(jué)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，還容易產(chǎn)生企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任的印象。因此，企業(yè)的品牌形象會(huì)受到損害，消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)會(huì)產(chǎn)生擔(dān)心，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到很大影響；第三，如果企業(yè)違法裁員，被裁員工可能會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁或到法院起訴，企業(yè)可能需要提供大量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償。

1.2 缺乏統(tǒng)一的裁員標(biāo)準(zhǔn)，激化與員工間的矛盾

企業(yè)裁員時(shí)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。第一，很多企業(yè)在裁員時(shí)按一定的比例裁員，或達(dá)到某一年齡即內(nèi)退，或把整個(gè)部門(mén)員工都裁掉，這種方式容易操作，費(fèi)用較低，但容易出現(xiàn)工作能力差或年齡較大的員工被裁的同時(shí)，一部分能力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才也被裁掉，影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來(lái)很大的損失；第二，很多企業(yè)裁員時(shí)只裁一般員工，不裁干部，或者與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近的員工沒(méi)有被裁，而那些踏實(shí)工作、不溜須拍馬的員工卻被隨意裁掉，沒(méi)有做到公平對(duì)待，容易引發(fā)員工的不滿(mǎn)情緒，激化矛盾。

1.3 忽視對(duì)被裁員工和留任員工的心理安撫

企業(yè)裁員時(shí)往往忽略員工的心理和情緒變化，沒(méi)有采取有效措施給予安撫。第一，對(duì)于被裁員工而言，失去工作等于失去了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，內(nèi)心會(huì)非常失落、挫敗和不安，可能會(huì)尋求一定的途徑來(lái)發(fā)泄，如聚眾鬧事、破壞廠(chǎng)房和辦公設(shè)施、毆打企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或在互聯(lián)網(wǎng)上散布不真實(shí)言論等，會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和良好的社會(huì)形象；第二，對(duì)于留任員工而言，他們會(huì)感到?jīng)]有安全感，擔(dān)心未來(lái)也可能會(huì)失去工作，尤其是看到企業(yè)的裁員方式缺乏對(duì)員工應(yīng)有的尊重，員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)大大降低。

2 企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 檢查經(jīng)濟(jì)性裁員的必要性和合法性

企業(yè)要認(rèn)真分析自身的實(shí)際狀況，來(lái)檢查是否有必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，同時(shí)《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定了企業(yè)裁員的條件和程序，企業(yè)要檢查裁員措施是否符合相關(guān)法律規(guī)定。

2.2 確定科學(xué)的裁員標(biāo)準(zhǔn)，裁員規(guī)模、數(shù)量要恰當(dāng)

首先，制定科學(xué)的裁員標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)、客觀的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，績(jī)效好的員工要繼續(xù)使用，對(duì)于績(jī)效較差的員工可列入裁減人選。然后，確定客觀、準(zhǔn)確的裁員規(guī)模與數(shù)量。企業(yè)要先明確戰(zhàn)略目標(biāo)，再?zèng)Q定組織機(jī)構(gòu)的安排，所裁減人員人數(shù)是企業(yè)成本核算下的精確計(jì)算，也要考慮產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物的均衡與協(xié)調(diào)，要真正做到因事設(shè)崗、因事配人，以提高人力資源的利用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 做好安撫工作，保持企業(yè)凝聚力和社會(huì)形象

首先，企業(yè)要與被裁員工進(jìn)行積極的溝通并給予心理疏導(dǎo)，說(shuō)明企業(yè)存在的實(shí)際困難和進(jìn)行裁員的必要性，鼓勵(lì)員工再就業(yè)，甚至提供必要的再就業(yè)培訓(xùn)，爭(zhēng)取被裁員工的理解。同時(shí)，依法對(duì)被裁員工進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，按照法律程序辦理相關(guān)手續(xù)，削弱被裁員工的不滿(mǎn)情緒，避免沖突事件的發(fā)生；然后，企業(yè)也應(yīng)及時(shí)地、誠(chéng)懇地與留任員工進(jìn)行交流，介紹企業(yè)裁員的必要性，向員工介紹裁員后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況將會(huì)得到哪些改善，員工的自身利益會(huì)得到哪些提高，使他們?cè)黾影踩校訌?qiáng)對(duì)企業(yè)的信心，繼續(xù)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和相關(guān)法律規(guī)定，合理和合法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，妥善處理各項(xiàng)事務(wù)，既要達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)狀況、降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的，又要做好被裁員工和留任員工的安撫工作，避免沖突事件的發(fā)生，保持企業(yè)良好的社會(huì)形象。

[1]田輝,李曉婷.員工關(guān)系管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.2015.

1004-7026（2017）20-0051-01

F272.92

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.20.036

閆鐵柱，生于1985年2月，男，漢族，吉林省榆樹(shù)市，碩士研究生，講師，現(xiàn)工作于長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院，主要研究供應(yīng)鏈管理、物流管理、人力資源管理等方向。