水利工程建設(shè)的成本管控策略

□戚立洲

(江蘇省濱?？h抗旱排澇隊(duì)江蘇鹽城224500)

水利工程建設(shè)的成本管控策略

□戚立洲

(江蘇省濱?？h抗旱排澇隊(duì)江蘇鹽城224500)

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，成本管控是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的生存和發(fā)展都依賴于成本的管控工作，所以水利工程建設(shè)企業(yè)在開展工作的過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的特殊情況，合理的對(duì)成本管控的措施進(jìn)行開展，管理人員也要對(duì)成本管控工作進(jìn)行重視，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人員，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

水利工程；成本管控；管理措施；探索

1 提高成本管理意識(shí)，全面促進(jìn)成本管控工作開展

水利事業(yè)在我國社會(huì)的發(fā)展過程中，起著非常重要的推動(dòng)作用，可是當(dāng)前我國大部分水利工程建設(shè)企業(yè)在開展工作的過程中，沒有對(duì)水利工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方案進(jìn)行革新，這樣就不能夠把水利工程施工材料定額的參考作用充分的發(fā)揮出來，也不能夠在工作過程中保障水利工程施工成本控制和管理的有效性和科學(xué)合理性，這就是由于企業(yè)管理部門在開展工作的過程中，沒有較強(qiáng)的成本管控意識(shí)造成的，因?yàn)楣芾沓蓡T缺乏一定的成本管控意識(shí)，所以在水利工程建設(shè)的過程中沒有系統(tǒng)的成本管控系統(tǒng)，十分不利于水利工程建設(shè)的開展，增加了企業(yè)過多無效資金的投入，因此，水利工程建設(shè)企業(yè)在開展工作的過程中，必須要對(duì)管理層的成本管控意識(shí)進(jìn)行提高，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠科學(xué)有效的對(duì)項(xiàng)目成本管控工作進(jìn)行開展。

一次性投資大、社會(huì)效益顯著是水利工程事業(yè)的工作特點(diǎn)，作為工程建設(shè)單位，在開展工作的過程中，必須要對(duì)管理層的成本管控意識(shí)進(jìn)一步的進(jìn)行提高，對(duì)調(diào)研階段的審查和監(jiān)理工作力度進(jìn)行強(qiáng)化，保證項(xiàng)目工程在開展之前的工作能夠順利的開展，確保項(xiàng)目建設(shè)的合理性，對(duì)前期工作的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行提高。在開展水利項(xiàng)目建設(shè)的過程中，項(xiàng)目工期長、分項(xiàng)項(xiàng)目多是水利工程建設(shè)的特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人在組織工作的過程中，必須要對(duì)基礎(chǔ)的管理工作進(jìn)行開展，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都重視成本管控工作的開展，全面、全程的對(duì)成本管控進(jìn)行開展。

2 培養(yǎng)組建管理人才，合理提高成本管控人員素質(zhì)

水利工程項(xiàng)目通常涵蓋多個(gè)專業(yè)方向，對(duì)工作人員的能力要求比較廣，力學(xué)、地質(zhì)學(xué)、建筑學(xué)、環(huán)境學(xué)等方面的知識(shí)在建設(shè)的過程中都能夠得到體現(xiàn)，所以在對(duì)水利工程的成本進(jìn)行管控的過程中，不僅要具備財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、預(yù)算等方面的知識(shí)，還必須掌握水利相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，而我國大部分的水利工程建設(shè)企業(yè)中，還缺乏這類高素質(zhì)的人才，所以水利工程建設(shè)企業(yè)在開展工作的過程中，可以對(duì)高效的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于進(jìn)行組建，把一些優(yōu)秀的管理人才集中起來，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，高效的對(duì)企業(yè)成本管控工作進(jìn)行開展，提高管理人員的管理水平和工作效率。而定期的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行檢查，也能夠保證成本管控工作的質(zhì)量，幫助會(huì)計(jì)人員在工作的過程中不斷的對(duì)成本控制理念和理論知識(shí)進(jìn)行更新、完善。

定期對(duì)成本管控工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)在發(fā)展過程中培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要舉措，企業(yè)定期的開展工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，能夠營造一個(gè)良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，員工們就可以積極主動(dòng)的對(duì)自身的工作水平進(jìn)行提高。而財(cái)務(wù)部門作為成本管控的關(guān)鍵部門，在日常工作的過程中，要積極的和其他部分進(jìn)行交流，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行獲取，把成本管控的體系整體化的構(gòu)建起來。

3 建立健全管理制度，科學(xué)提高成本管控工作效率

現(xiàn)代科技在快速的發(fā)展，水利工程建設(shè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，也要對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)合理的進(jìn)行引用。在對(duì)水利企業(yè)成本管控工作進(jìn)行開展的過程中，為了提高工作效率，水利企業(yè)可以對(duì)同行先進(jìn)的成本管控技術(shù)和方法進(jìn)行吸取和借鑒，不斷的對(duì)水利工程施工成本控制的技術(shù)進(jìn)行革新，并總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)水利工程建設(shè)的順利開展。在水利工程建設(shè)工作中，成本管控工作必須要對(duì)明確權(quán)利、合理分工的原則進(jìn)行落實(shí)，所以企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)合理的制定管理制度，讓工作人員在工作的過程中可以有章可循，有效的對(duì)成本管控工作的開展進(jìn)行規(guī)范化處理。舉個(gè)例子來說，在開展水利項(xiàng)目建設(shè)工作之前，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以對(duì)成本領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行組建，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)成本管控工作的開展，對(duì)“責(zé)任制”的管理模式進(jìn)行建立，并制定相應(yīng)的管理制度，讓工程施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)所投入的資金都能夠得到準(zhǔn)確的記錄，在項(xiàng)目結(jié)束之后，小組負(fù)責(zé)人要向企業(yè)的管理層提供詳細(xì)的收支管理賬目，保證水利工程施工項(xiàng)目中成本管控工作的合理性。

[1]王海林,王寶林,李忠云.試論水利施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理[J].水利水電施工,2016,(1):104.

[2]楊文,毛卓航.淺析水利工程施工成本控制的重要性及其方法[J].四川水利發(fā),2016,(03):45.

1004-7026（2017）20-0099-01

F426.91;F406.72

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.20.077

戚立洲，出生1972年7月，性別：男，籍貫：江蘇濱海，單位：濱?？h抗旱排澇隊(duì)，江蘇省鹽城市，郵編224500，職稱會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：大專，研究方向：水利經(jīng)濟(jì)。